| REKLAMA |
 |
Respondenci zgodnie uznali, że w procesie wprowadzania zmian w firmie kluczowe znaczenie mają silne poczucie obranego kierunku jej rozwoju, jasno określone cele i skuteczne zarządzanie. Taką opinię podzielało 2/3 ankietowanych. Poproszeni o wybranie z listy trzech rynkowych bądź społecznych zmian, które w największym stopniu wpłynęły na działalność ich firm, jako najważniejszy czynnik wpływający na działalność przedsiębiorstw 68% respondentów wskazało zmianę potrzeb klientów. Za drugi z kluczowych czynników 37% ankietowanych uznało decyzje podejmowane na najwyższym szczeblu decyzyjności. Trzecim czynnikiem okazała się dostępność dóbr i usług (odpowiedź wybrało 29% ankietowanych).
Ankieta wykazała jednak spore rozbieżności w opiniach respondentów z różnych części świata i działających w różnych branżach w odniesieniu do czynników wpływających na zmiany w prowadzonej działalności. Najważniejsze wnioski:
- W Chinach przedstawiciele kadry zarządzającej najwyższego szczebla wywierają ogromny wpływ na kształt modelu biznesowego firmy (tak uznaje 65% respondentów z Chin, a tylko 37% respondentów w skali globalnej). Jest to szczególnie widoczne w odniesieniu do niskiego wpływu działań samych pracowników oraz lokalnych i międzynarodowych przepisów prawa (odpowiednio 11% i 6% respondentów w porównaniu do globalnej średniej wynoszącej 21% i 20% w skali globalnej).
- Rewolucyjne technologie są uznawane za czynnik kluczowy przez respondentów z Niemiec (44%) i z Chin (42%); globalna średnia wyniosła 25%.
- Na obszarze Beneluksu i Norwegii na działalność firm największy wpływ mają opinie pracowników — w tych krajach tę odpowiedź wybrało 44% respondentów; globalna średnia wyniosła 28%. Co interesujące, według respondentów ze Szwecji, Norwegii i Danii bardzo mały wpływ w tej kwestii miały lokalne przepisy prawa (7%) i zmiany ustaleń rządowych (11%).
- 81% respondentów z Brazylii uznało zmiany ustaleń rządowych i przepisów prawa lokalnego za czynnik wpływający na zmiany w największym stopniu. W skali globalnej tę odpowiedź wybrało tylko 38% ankietowanych. Bardzo odmienne stanowisko zaprezentowali respondenci z Niemiec, którzy zmiany ustaleń rządowych i prawa lokalnego uznali za kluczowe w 2% odpowiedzi.
- 51% respondentów z Wielkiej Brytanii uznało dostępność dóbr i usług za czynnik najważniejszy, przy średniej globalnej na poziomie 29%.
- Respondenci z Francji uznali fuzje i przejęcia firm za czynnik rozstrzygający — taką odpowiedź wybrało 41% ankietowanych. W skali globalnej tę odpowiedź wybrało średnio 20% osób.
- Respondenci z Hiszpanii jako jedyni uznali decyzje kadry zarządzającej najwyższego szczebla i potrzeby klientów za równie ważne (tę odpowiedź wybrało 59% ankietowanych).
- Zmiany ustaleń rządowych zostały uznane za decydujące przez 37% respondentów z Ameryki Północnej, przy czym w skali globalnej tę opinię podzieliło średnio 18% ankietowanych.
W interesujący sposób opinie rozkładają się również w odniesieniu do różnych branż. Dostępność dóbr i usług nie jest w takim samym stopniu uznawana za czynnik wiodący w przemyśle konstrukcyjno-budowlanym, jak w branży produkcyjnej i sprzedaży detalicznej (odpowiednio 22%, 41% i 45%). Z kolei zmiany ustaleń rządowych są uznawane za ważniejsze w sektorze konstrukcyjno-budowlanym (26%), a schodzą na dalszy plan w przypadku branży sprzedaży detalicznej (9%) i produkcyjnej (7%). Wpływ rewolucyjnych technologii ma duże znaczenie w branży produkcyjnej — respondenci uznali go za drugi z wiodących czynników wpływających na prowadzoną działalność. Natomiast tylko 4% ankietowanych w tej branży uznało decyzje kadry kierowniczej wyższego szczebla za kluczowe dla modelu biznesowego. W sektorze konstrukcyjno-budowlanym i sprzedaży detalicznej tę opinię podzieliło 20% respondentów.
Mark Boulton, Chief Marketing Officer w korporacji IFS, w następujący sposób podsumował największe wyzwania, jakie mogą obecnie napotkać przedsiębiorstwa:
Na rynku bez przerwy zachodzą dynamiczne zmiany i cały czas analizujemy czynniki, które wpływają na funkcjonowanie przedsiębiorstw. Dzięki temu nasze technologie i produkty z nawiązką sprostają nowym realiom rynkowym, a my jesteśmy w stanie skutecznie pomagać klientom w podejmowaniu właściwych decyzji. Wyniki ankiety przeprowadzonej wśród klientów ułatwiają nam dopasowanie usług zarówno pod kątem branży, jak i potrzeb poszczególnych klientów. Nie da się przewidzieć przyszłości, ale z tego też powodu warto być na nią przygotowanym. Firmy prowadzone w elastyczny sposób mogą lepiej wykorzystać potencjał biznesowy, który przynoszą zmiany rynkowe.
Informacje na temat badania: W badaniu wzięło udział ponad 1000 respondentów z 12 krajów (Stany Zjednoczone, Niemcy, Szwecja, Francja, Brazylia, Wielka Brytania, Norwegia, Beneluks, Dania, Hiszpania, Chiny, Polska). Osoby ankietowane odpowiadały na pytania dotyczące zmian w prowadzonej działalności biznesowej. Wśród respondentów znaleźli się kierownicy ds. IT i technologii z firm działających w branżach o dużym znaczeniu dla firmy IFS, takich jak produkcja przemysłowa, sektor konstrukcyjno-budowlany oraz sprzedaż detaliczna i hurtowa.
Źródło: www.ifsworld.com
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
