Adwokat spraw branżowych
Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 25 październik 2016
O MISJI I CELACH IZBY GOSPODARCZEJ METALI NIEŻELAZNYCH I RECYKLINGU (IGMNIR) OPOWIADA KAZIMIERZ POZNAŃSKI, PREZES IGMNIR.
Izba Gospodarcza Metali Nieżelaznych i Recyklingu (IGMNiR) jest organizacją samorządu gospodarczego zrzeszającą producentów i przetwórców metali nieżelaznych, przedsiębiorstwa recyklingu metali nieżelaznych, wyższe uczelnie techniczne oraz ośrodki naukowo-badawcze, a także inne podmioty i organizacje otoczenia branży metali nieżelaznych. Izba powstała w 1995 roku, a w obecnym kształcie działa od roku 2010, po połączeniu z Polskim Stowarzyszeniem Recyklingu Metali. Tak więc w ubiegłym roku obchodziliśmy jubileusz 20-lecia Izby.
W lipcu 2014 roku Izba wkroczyła na dodatkową płaszczyznę działalności, zawierając z Marszałkiem Województwa Śląskiego dwa ogólnopolskie porozumienia: w zakresie utworzenia i utrzymania systemu zbierania, transportu, odzysku, w tym recyklingu lub unieszkodliwiania odpadów opakowaniowych powstałych z opakowań wielomateriałowych oraz powstałych z opakowań po środkach niebezpiecznych. Tym samym Izba utworzyła dobrowolne, ogólnopolskie porozumienie o nazwie EKOPAK.
FORUM WYMIANY DOŚWIADCZEŃ
Członkostwo w Izbie to przede wszystkim możliwość wpływania na kształt rozwiązań ramowych prowadzenia działalności gospodarczej w naszym kraju. Każdy, kto postrzega swoją działalność gospodarczą w kategoriach nieco szerszych niż tylko własne relacje biznesowe, dostrzega szerszy aspekt otoczenia biznesu i ma pomysły jak tę rzeczywistość kształtować, znajdzie miejsce w IGMNiR. To z kolei ma wpływ na rzeczywisty udział w gospodarce oraz w kształtowaniu się PKB. Niezależnie od tego, Izba jest forum, na którym spotykają się zwłaszcza przedsiębiorcy z różnych części kraju, wymieniają się doświadczeniami, informacjami, dzielą się pomysłami na to, w jaki sposób kształtować otoczenie prawne, instytucjonalne prowadzenia działalności. Dużym zainteresowaniem cieszą się organizowane cyklicznie branżowe spotkania z członkami i krajowymi i zagranicznymi partnerami Izby. Realizując misję Izby jako „adwokata spraw branżowych”, budujemy synergię w działaniu, która wzmacnia u członków i partnerów biznesowe oraz instytucjonalne wzajemne korzyści.
INNOWACYJNY RECYKLING
W lutym br. otrzymaliśmy pozytywną rekomendację Narodowego Centrum Badań i Rozwoju w sprawie ustanowienia programu sektorowego „Innowacyjny Recykling”. IGMNiR — jako lider konsorcjum pięciu organizacji branżowych (oprócz IGMNiR: Związek Pracodawców „Polskie Szkło”, Polski Związek Producentów Kruszyw, Stowarzyszenie Producentów Płyt Drewnopochodnych w Polsce oraz Klaster Gospodarki Odpadowej i Recyklingu) złożyło w marcu ub.r. wniosek do NCBiR o ustanowienie programu sektorowego. Wniosek powstał przy wydatnym zaangażowaniu — oprócz ww. pięciu organizacji, następujących instytutów naukowo-badawczych: Instytutu Metali Nieżelaznych w Gliwicach, Instytutu Ceramiki i Materiałów Budowlanych w Warszawie, Instytutu Mechanizacji Budownictwa i Górnictwa Skalnego w Warszawie oraz Instytutu Technologii Drewna w Poznaniu.
Nasza propozycja programu zawiera 55 tematów badawczych w czterech podstawowych obszarach badawczych — oszacowanych na kwotę 634 mln zł. Spodziewane efekty wdrożenia całej agendy badawczej to m.in. 88 opracowanych nowych lub ulepszonych rozwiązań technologicznych, 60 prototypów i demonstratorów technologii, 120 nowych lub ulepszonych produktów. Jest to pierwszy, tak szeroko i kompleksowo ujmujący wyzwania stojące przed sektorem recyklingu, program działań proinnowacyjnych.
EUROPEJSKIE INICJATYWY
IGMNiR przynależy do międzynarodowych organizacji branżowych, takich jak: BIR — Światowa Federacja Recyklingu Metali, Eurometaux — Europejska Federacja Producentów i Przetwórców Metali Nieżelaznych, EUROMETREC — Europejska Federacja Handlu i Recyklingu Metali Nieżelaznych oraz EuRIC — Europejska Konfederacja Przemysłów Recyklingowych. Mamy więc możliwość reprezentowania naszych przedsiębiorców na forum europejskim i jednocześnie możemy przekazywać naszym członkom informacje o tym, co się dzieje lub będzie się działo w sprawach ich dotyczących na forum Unii Europejskiej. Poprzez członkostwo w tych organizacjach, możemy o wiele skuteczniej reprezentować interesy polskich przedsiębiorstw z sektora metali nieżelaznych i budować relacje bilateralne z kilkunastoma unijnymi krajami.
Utrzymujemy partnerskie relacje z wieloma zagranicznymi Izbami. Od wielu lat IGMNiR współpracuje z siostrzaną Izbą z Niemiec: VDM — Niemiecką Federacją Handlowców Metali z Berlina. Wspólnie organizujemy doroczne polsko-niemieckie spotkania recyklerów metali nieżelaznych, raz w Polsce, raz w Niemczech. Konsultujemy się w sprawach legislacji unijnej, tworzymy możliwości spotkań biznesowych dla naszych członków.
Działamy również w europejskiej inicjatywie PolPrimett II, której celem jest przeciwdziałanie kradzieżom metali z elementów infrastruktury technicznej, a w kraju jesteśmy jednym z sygnatariuszy memorandum w sprawie współpracy na rzecz przeciwdziałania zjawisku kradzieży i dewastacji infrastruktury.
Warto podkreślić, że IGMNiR pełni rolę jedynego zorganizowanego reprezentanta branży metali nieżelaznych w naszym kraju.
63 PODMIOTY Z POLSKI I ZAGRANICY
Zgodnie ze statutem członkiem Izby może być każdy przedsiębiorca polski i zagraniczny, który prowadzi działalność gospodarczą w Polsce w zakresie metali nieżelaznych, ich recyklingu, stopów i stali stopowych, ponadto działa na rynku minimum rok lub jest prawnym następcą innego podmiotu lub nowo powstałym oddziałem firmy istniejącej ponad rok. Zależy nam na tym, aby do Izby wstępowały podmioty prowadzące swoją działalność zgodnie z przepisami prawa, tworzące relacje gospodarcze w sposób uczciwy i rzetelny. Dlatego też wymagamy rekomendacji dwóch innych członków Izby. Aktualnie Izba skupia 63 podmioty gospodarcze, naukowe i inne, zarówno polskie jak i zagraniczne.
Przy okazji pragnę poinformować, iż decyzją Zarządu Izby z dnia 12 kwietnia br. spółka IFS Poland została przyjęta do grona członków. Serdecznie gratuluję Zarządowi Spółki. Jestem przekonany, że obecność firmy IFS Poland wzajemnie nas wzbogaci i umożliwi popularyzację wdrożeń systemu IFS Applications w przedsiębiorstwach z branży metalurgicznej.
GŁÓWNE CELE IGMNiR
Reprezentowanie interesów podmiotów gospodarczych będących członkami Izby wobec centralnej administracji państwowej, lokalnej i władz samorządowych oraz organizacji i stowarzyszeń krajowych i zagranicznych. Izba bierze udział w różnego rodzaju spotkaniach i konsultacjach organizowanych przez instytucje państwowe, w tym przez Sejm i Senat, lub sama stara się inicjować takie spotkania, na których przedstawia sytuację w sektorze metali nieżelaznych, wskazując na możliwe scenariusze rozwiązań sytuacji problemowych, z pożytkiem zarówno dla przedsiębiorców, jak i dla Skarbu Państwa, środowiska naturalnego itp.
FORUM WYMIANY DOŚWIADCZEŃ
Członkostwo w Izbie to przede wszystkim możliwość wpływania na kształt rozwiązań ramowych prowadzenia działalności gospodarczej w naszym kraju. Każdy, kto postrzega swoją działalność gospodarczą w kategoriach nieco szerszych niż tylko własne relacje biznesowe, dostrzega szerszy aspekt otoczenia biznesu i ma pomysły jak tę rzeczywistość kształtować, znajdzie miejsce w IGMNiR. To z kolei ma wpływ na rzeczywisty udział w gospodarce oraz w kształtowaniu się PKB. Niezależnie od tego, Izba jest forum, na którym spotykają się zwłaszcza przedsiębiorcy z różnych części kraju, wymieniają się doświadczeniami, informacjami, dzielą się pomysłami na to, w jaki sposób kształtować otoczenie prawne, instytucjonalne prowadzenia działalności. Dużym zainteresowaniem cieszą się organizowane cyklicznie branżowe spotkania z członkami i krajowymi i zagranicznymi partnerami Izby. Realizując misję Izby jako „adwokata spraw branżowych”, budujemy synergię w działaniu, która wzmacnia u członków i partnerów biznesowe oraz instytucjonalne wzajemne korzyści.
INNOWACYJNY RECYKLING
W lutym br. otrzymaliśmy pozytywną rekomendację Narodowego Centrum Badań i Rozwoju w sprawie ustanowienia programu sektorowego „Innowacyjny Recykling”. IGMNiR — jako lider konsorcjum pięciu organizacji branżowych (oprócz IGMNiR: Związek Pracodawców „Polskie Szkło”, Polski Związek Producentów Kruszyw, Stowarzyszenie Producentów Płyt Drewnopochodnych w Polsce oraz Klaster Gospodarki Odpadowej i Recyklingu) złożyło w marcu ub.r. wniosek do NCBiR o ustanowienie programu sektorowego. Wniosek powstał przy wydatnym zaangażowaniu — oprócz ww. pięciu organizacji, następujących instytutów naukowo-badawczych: Instytutu Metali Nieżelaznych w Gliwicach, Instytutu Ceramiki i Materiałów Budowlanych w Warszawie, Instytutu Mechanizacji Budownictwa i Górnictwa Skalnego w Warszawie oraz Instytutu Technologii Drewna w Poznaniu.
Nasza propozycja programu zawiera 55 tematów badawczych w czterech podstawowych obszarach badawczych — oszacowanych na kwotę 634 mln zł. Spodziewane efekty wdrożenia całej agendy badawczej to m.in. 88 opracowanych nowych lub ulepszonych rozwiązań technologicznych, 60 prototypów i demonstratorów technologii, 120 nowych lub ulepszonych produktów. Jest to pierwszy, tak szeroko i kompleksowo ujmujący wyzwania stojące przed sektorem recyklingu, program działań proinnowacyjnych.
EUROPEJSKIE INICJATYWY
IGMNiR przynależy do międzynarodowych organizacji branżowych, takich jak: BIR — Światowa Federacja Recyklingu Metali, Eurometaux — Europejska Federacja Producentów i Przetwórców Metali Nieżelaznych, EUROMETREC — Europejska Federacja Handlu i Recyklingu Metali Nieżelaznych oraz EuRIC — Europejska Konfederacja Przemysłów Recyklingowych. Mamy więc możliwość reprezentowania naszych przedsiębiorców na forum europejskim i jednocześnie możemy przekazywać naszym członkom informacje o tym, co się dzieje lub będzie się działo w sprawach ich dotyczących na forum Unii Europejskiej. Poprzez członkostwo w tych organizacjach, możemy o wiele skuteczniej reprezentować interesy polskich przedsiębiorstw z sektora metali nieżelaznych i budować relacje bilateralne z kilkunastoma unijnymi krajami.
Utrzymujemy partnerskie relacje z wieloma zagranicznymi Izbami. Od wielu lat IGMNiR współpracuje z siostrzaną Izbą z Niemiec: VDM — Niemiecką Federacją Handlowców Metali z Berlina. Wspólnie organizujemy doroczne polsko-niemieckie spotkania recyklerów metali nieżelaznych, raz w Polsce, raz w Niemczech. Konsultujemy się w sprawach legislacji unijnej, tworzymy możliwości spotkań biznesowych dla naszych członków.
Działamy również w europejskiej inicjatywie PolPrimett II, której celem jest przeciwdziałanie kradzieżom metali z elementów infrastruktury technicznej, a w kraju jesteśmy jednym z sygnatariuszy memorandum w sprawie współpracy na rzecz przeciwdziałania zjawisku kradzieży i dewastacji infrastruktury.
Warto podkreślić, że IGMNiR pełni rolę jedynego zorganizowanego reprezentanta branży metali nieżelaznych w naszym kraju.
63 PODMIOTY Z POLSKI I ZAGRANICY
Zgodnie ze statutem członkiem Izby może być każdy przedsiębiorca polski i zagraniczny, który prowadzi działalność gospodarczą w Polsce w zakresie metali nieżelaznych, ich recyklingu, stopów i stali stopowych, ponadto działa na rynku minimum rok lub jest prawnym następcą innego podmiotu lub nowo powstałym oddziałem firmy istniejącej ponad rok. Zależy nam na tym, aby do Izby wstępowały podmioty prowadzące swoją działalność zgodnie z przepisami prawa, tworzące relacje gospodarcze w sposób uczciwy i rzetelny. Dlatego też wymagamy rekomendacji dwóch innych członków Izby. Aktualnie Izba skupia 63 podmioty gospodarcze, naukowe i inne, zarówno polskie jak i zagraniczne.
Przy okazji pragnę poinformować, iż decyzją Zarządu Izby z dnia 12 kwietnia br. spółka IFS Poland została przyjęta do grona członków. Serdecznie gratuluję Zarządowi Spółki. Jestem przekonany, że obecność firmy IFS Poland wzajemnie nas wzbogaci i umożliwi popularyzację wdrożeń systemu IFS Applications w przedsiębiorstwach z branży metalurgicznej.
GŁÓWNE CELE IGMNiR
Reprezentowanie interesów podmiotów gospodarczych będących członkami Izby wobec centralnej administracji państwowej, lokalnej i władz samorządowych oraz organizacji i stowarzyszeń krajowych i zagranicznych. Izba bierze udział w różnego rodzaju spotkaniach i konsultacjach organizowanych przez instytucje państwowe, w tym przez Sejm i Senat, lub sama stara się inicjować takie spotkania, na których przedstawia sytuację w sektorze metali nieżelaznych, wskazując na możliwe scenariusze rozwiązań sytuacji problemowych, z pożytkiem zarówno dla przedsiębiorców, jak i dla Skarbu Państwa, środowiska naturalnego itp.
- Opiniowanie w imieniu środowiska metali nieżelaznych nowych i nowelizowanych aktów prawnych i aktywne uczestnictwo w ich przygotowywaniu.
- Organizowanie wymiany informacji i współpracy w sprawach dot. działalności członków.
- Gromadzenie i przetwarzanie danych sektorowych oraz przygotowywanie analiz na potrzeby podmiotów członkowskich, współpracy krajowej i zagranicznej.
- Działalność szkoleniowa i promocyjna.
Źródło: www.ifsworld.com
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Oferty Pracy
-
Młodszy konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant Microsoft Dynamics 365
-
Konsultant Wdrożeniowy Symfonia – księgowość
-
Microsoft Fabric Engineer (MFE)
-
Data/Business Analyst (PBI/Fabric)
-
CRM consultant
-
Starszy architekt systemów rozproszonych
-
Inżynier Zastosowań AI
Przeczytaj Również
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej

