Przejdź do głównej treści

Klient w centrum zainteresowania

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 24 kwiecień 2017
O specyfice rynku outsourcingu usług w zakresie zarządzania płacami i kadrami rozmawiamy z MAGDALENĄ ALEKSANDROWICZ, dyrektorem zarządzającym Contract Administration.


REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT
 
Firma Contract Administration jest obecna na polskim rynku od roku 1991. Jakie były początki działalności?
magdalena aleksandrowicz ifs artNasza firma od początku działalności zajmowała się outsourcingiem usług w zakresie obsługi płac i kadr oraz usług księgowych dla przedsiębiorstw. W tamtym czasie ten rynek w Polsce dopiero raczkował. Pierwszymi klientami Contract Administration były firmy zagraniczne rozpoczynające działalność na polskim rynku. Od początku współpracowaliśmy z naszą siostrzaną spółką — kancelarią prawniczą TGC Corporate Lawyers, która pomagała zagranicznym firmom zakładać w Polsce swoje oddziały.

W tamtych czasach byliśmy w komfortowej sytuacji — nie musieliśmy zdobywać klientów, gdyż oni sami nas poszukiwali. Zapotrzebowanie na nasze usługi było bardzo duże i firma szybko się rozwijała. Już wtedy mocno inwestowaliśmy w narzędzia informatyczne. Początkowo korzystaliśmy z prostych programów tworzonych na nasze potrzeby, potem przyszła kolej na rozwiązania oparte na systemie operacyjnym DOS, które z czasem zostało zastąpione oprogramowaniem Windows.
Do kogo jest adresowana oferta usług świadczonych przez Państwa firmę?
Obsługujemy ponad 500 różnej wielkości firm z wielu branż. Naszym rynkiem docelowym są przede wszystkim średnie i duże przedsiębiorstwa, ale możemy się również pochwalić klientami z list Fortune 500. Specjalizujemy się głównie w obsłudze instytucji finansowych, produkcyjnych i handlowych.

Wobec klientów prowadzimy politykę otwartych drzwi — rozmawiamy z każdym, kto jest zainteresowany naszymi usługami. Staramy się być elastyczni, pokazując, że można z nami rozmawiać i wspólnie rozwiązywać problemy. Przez lata naszej działalności wyrobiliśmy sobie markę, która jest wysoko notowana na rynku. Chcę podkreślić, że jesteśmy jedyną firmą, która zajmuje się wyłącznie outsourcingiem kadr i płac. To bardzo wąska specjalizacja. Nie oferujemy usług dodatkowych, takich jak rekrutacja czy zarządzanie pracownikami tymczasowymi. Posiadamy ogromną wiedzę ekspercką, wielu naszych pracowników ma ponad 20 lat doświadczenia zawodowego. Nasi specjaliści znają dobrze przepisy prawa pracy, przepisy ZUS oraz podatkowe i na bieżąco monitorują ich zmiany.
Na czym polega specyfika pracy w Państwa firmie?
W naszej pracy, wbrew pozorom, nie ma automatyzmu. Nawet najbardziej zaawansowane narzędzia IT tu nie wystarczają, potrzebne jest indywidualne podejście. Przygotowanie listy płac wymaga wielu kroków, takich jak wprowadzenie danych, instrukcji i kartotek, obsługa kwestii związanych z zatrudnieniem nowych pracowników czy przejściem na emeryturę pracowników dotychczasowych, zarejestrowanie i zakwalifikowanie dostarczonych zwolnień z pracy. Nie jest to takie proste, zważywszy, że w Polsce mamy kilka rodzajów zasiłku chorobowego oraz aż 21 typów nieobecności!

Z naszych doświadczeń wynika, że w tej pracy lepiej radzą sobie panie. Zdają sobie sprawę z odpowiedzialności i wykazują więcej empatii. Takie podejście procentuje większym zadowoleniem i zaufaniem ze strony klientów.
System IFS Applications nie jest pierwszym systemem ERP używanym w Państwa firmie. Skąd potrzeba tego wdrożenia?
Wszyscy zdajemy sobie sprawę z tego, że koszty osobowe to jedno z największych obciążeń finansowych w każdej firmie. Dlatego tak ważne jest skuteczne zarządzanie tym obszarem przy użyciu narzędzi IT.

Nasi klienci mają coraz większe potrzeby i oczekiwania, dotyczące m.in. możliwości tworzenia własnych raportów, dostępu do danych w czasie rzeczywistym czy samodzielnego prowadzenia obsługi kadr w naszym systemie. To wymusza na nas większą elastyczność świadczonych usług.

System ERP o tzw. płaskiej architekturze, którego używamy od początku działalności firmy, nie zapewnia nam wymaganej elastyczności. Drugi system pod tym względem jest wystarczający, ale z kolei zasady jego licencjonowania są trudne do zaakceptowania przez wielu naszych klientów ze względów ekonomicznych. Koszty współdzielenia systemu, które w części musiałby pokrywać klient, są zbyt wysokie. Dlatego pojawiła się potrzeba znalezienia na rynku innego rozwiązania klasy ERP, które zapewniłoby nam odpowiednią elastyczność działania przy akceptowalnych kosztach.
Jak przebiegały poszukiwania na rynku odpowiedniego rozwiązania?
Mając wieloletnie doświadczenie w pracy z systemami ERP, wiedzieliśmy dokładnie, czego należy szukać na rynku. Potrzebowaliśmy rozwiązania ekonomicznego, elastycznego i efektywnego, o dużych możliwościach funkcjonalnych. Poszukiwanie odpowiedniego rozwiązania trwało około roku. W tym czasie odbyliśmy wiele wizyt referencyjnych w firmach na terenie Polski. W końcowej fazie analizy ofert braliśmy pod uwagę trzy konkurencyjne rozwiązania, spośród których wybraliśmy IFS Applications. Jednym z czynników, które o tym zdecydowały, był fakt, że wielu naszych klientów używa tego rozwiązania w swojej podstawowej działalności. Istotny dla nas był również fakt, że dostawca ma w Polsce swoje przedstawicielstwo.
Jak Pani ocenia korzyści z wdrożenia IFS Applications?
Jako firma outsourcingowa jesteśmy dla IFS nietypowym klientem. Wdrożenie było dla nas wszystkich wyzwaniem i, co najważniejsze, zakończyło się sukcesem. Mamy to, czego potrzebowaliśmy — elastyczny system ERP z wzorcowym mechanizmem do migracji danych. Możemy go łatwo prekonfigurować na potrzeby potencjalnego klienta. Późniejsza implementacja systemu jest prosta i polega wyłącznie na konfiguracji „delty”, czyli różnicy między funkcjami i danymi, którymi dysponuje klient, a tym, co znajduje się w systemie pre-konfigurowanym.

Dzięki IFS Applications nasi pracownicy operacyjni zyskali większe możliwości samodzielnej konfiguracji systemu bez potrzeby angażowania działu IT. To dla nas duża korzyść. Zwiększyła się elastyczność pracy w systemie na poziomie operacyjnym.
Czy dużo firm zdecydowało się już na pracę w systemie IFS Applications?
W zależności od potrzeb i preferencji klientów oferujemy im pracę w jednym z trzech systemów ERP. Jeśli np. klient korzysta w swojej firmie z IFS Applications, proponujemy mu usługi właśnie w tym systemie.

Zdajemy sobie sprawę, że używanie trzech systemów jednocześnie oznacza dla nas większe koszty, a także dodatkowe obowiązki dla naszego działu IT, ale, jak już wspomniałam, filozofią naszej firmy jest elastyczność. W centrum zainteresowania jest zawsze klient, a rozwój naszej firmy jest napędzany jego potrzebami. Klient ma pełny wybór i sam decyduje, z jakich usług chce korzystać i z jakiej platformy systemowej.

System IFS Applications jest przez nas używany do obsługi zarówno średnich i małych, jak i dużych firm. Świetnie się sprawdza. Zdradzę, że mamy również bardzo dużego, globalnego klienta, który używa IFS Applications. Obecnie z systemu korzysta 11 naszych klientów. Są to przede wszystkim firmy produkcyjne i usługowe.
Jakie są dalsze Państwa plany dotyczące systemów ERP?
Przewidujemy stopniowe przenoszenie usług na platformę IFS Applications. Wśród naszych klientów jest duża grupa firm produkcyjnych o średniej wielkości, dla których system ten jest idealnym rozwiązaniem. Zamierzamy stopniowo ograniczać eksploatację dotychczasowego systemu ERP, który nie jest dostatecznie elastyczny. Te działania musimy jednak prowadzić stopniowo, gdyż pracujemy w dużym reżimie czasowym i nie może to powodować jakichkolwiek zakłóceń rytmu pracy w naszej firmie. Nasze zespoły muszą się spokojnie przygotować do pracy na dwóch systemach równolegle.

Contract Administration ma łącznie siedem biur: cztery w Polsce (w Warszawie, Wrocławiu, Łodzi i Krakowie), dwa w Czechach (w Pradze i Brnie) i jedno na Słowacji (w Bratysławie). Wszystkie nasze placówki działają i prowadzą procesy w taki sam sposób. Najważniejsze funkcje, takie jak sprzedaż, kadry, wewnętrzna księgowość czy IT, są realizowane centralnie.

We wszystkich biurach w Polsce korzystamy z IFS Applications. Trzy biura zagraniczne używają obecnie do obsługi swoich klientów innego systemu ERP. Naszym celem jest, żeby w przyszłości również te placówki zostały objęte wdrożeniem IFS Applications, co ułatwiłoby pracę naszemu działowi IT i pozwoliło na ograniczenie kosztów utrzymania infrastruktury informatycznej.
Czy planują Państwo rozszerzenie działalności w krajach Europy Środkowo-Wschodniej?
W ramach planowania długofalowych przedsięwzięć rozważamy różne opcje, m.in. koncepcję rozszerzenia działalności na inne kraje europejskie. Zdajemy sobie jednak sprawę, że konkurencja na tych rynkach, takich jak Węgry, Rumunia czy Bułgaria, jest ogromna. Druga opcja, to zgodnie z naszą filozofią być blisko klienta i rozszerzyć działalność na terenie Polski. Rozważamy różne kierunki rozwoju i analizujemy potencjalne możliwości.
Źródło: www.ifsworld.com

Oceń system
RAPORT ERP SPRAWDZ POROWNAJ OCENIFS na stronie www.raport-erp.pl



Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej

Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem

Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej

Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?

Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej

Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI

Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej

Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?

Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej