| REKLAMA |
 |
Z sukcesem zakończyliśmy 2017 rok, osiągając prawie 47 mln zł przychodów. Tak dobry wynik jest efektem sukcesów handlowych, jakimi Grupa mogła pochwalić się w ciągu całego minionego roku oraz zwiększenia marżowości projektów i wydajności na wdrożeniach, a także znaczącej redukcji kosztów, dzięki czemu wygenerowaliśmy zysk netto w wysokości ponad 3 mln zł. Wynik ten oznacza, prawie pięciokrotne zwiększenie zysku netto w porównaniu do 2016 roku. Powyższe liczby stanowią najlepszy dowód na skuteczność prowadzonych działań oraz efektywność wprowadzonych w życie założeń i planów, jakie przyjęliśmy dla Grupy na rok 2017 i kolejne lata. – mówi Rafał Wnorowski, Prezes Zarządu SIMPLE S.A.Grupa SIMPLE skutecznie zrealizowała przyjęty plan i zbudowała ponad 26 milionowy portfel zamówień, stanowiący bardzo dobrą perspektywę na 2018 rok i kolejne lata.
Dla całej Grupy SIMPLE był to pracowity okres, o czym świadczy również wysoka wartość pozyskanych kontraktów, które pozytywnie wpłyną również na wynik 2018 roku. Grupa zbudowała ponad 26 mln zł backlog, zwiększając jego wartość prawie dwukrotnie względem 2016 roku, w którym wynosił 14 mln zł. Zgodnie z założeniami Zarządu w minionym roku, Grupa zrealizowała plan związany z pozyskiwaniem zamówień w sposób wielotorowy, z jednej strony dążąc do utrzymania pozycji lidera w wygrywaniu zamówień publicznych, z drugiej strony zdobywając kolejne, znaczące kontrakty na rynkach komercyjnych. Już teraz myślimy o kolejnych zamówieniach i przygotowujemy się na przyśpieszenie w ogłaszaniu przetargów. Obecnie jesteśmy na zaawansowanym etapie kilku postępowań. – dodaje Rafał Wnorowski.W 2018 roku SIMPLE kontynuuje realizację rozpoczętych w II połowie 2017 roku kontraktów. Jednocześnie prowadząc intensywne działania związane z pozyskaniem nowych klientów. Grupa konsekwentnie realizuje strategię rozwoju, której istotnym elementem jest również wzrost efektywności oraz rozwój oferowanych produktów, przy utrzymaniu i poprawie wysokiej jakości obsługi klientów.
W 2018 roku chcemy jeszcze efektywniej wykorzystywać nasze doświadczenie i know-how w zakresie pozyskiwania i obsługi projektów publicznych. Spodziewamy się przyśpieszenia w obszarze przetargów na informatyzację szkół wyższych w ramach unijnego programu POWER oraz w zakresie dofinansowań dla szpitali, dzięki kilku projektom regionalnym. Dodatkowo aktualny portfel podpisanych już kontaktów jest bardzo dobrą prognozą przychodów i zysków na 2018 rok. Dlatego rozbudowujemy nasz Zespół o kolejnych Specjalistów. – dodaje Daniel Fryga, Wiceprezes Zarządu SIMPLE S.A.Grupa, poza pozyskiwaniem kontraktów w przetargach i konkursach, realizuje plan zwiększania przychodów dzięki działaniom cross- i up-sellingowym. W 2017 r. SIMPLE zintensyfikowało te działania, a obszar sprzedaży wzmocnił swoją osobą Jarosław Witwicki, doświadczony menażer sprzedaży, wcześniej m.in. Członek Zarządu i Szef handlowy w Macrologic.
Obecnie SIMPLE realizuje m.in. projekt rozbudowy systemu ERP w oparciu o aplikacje mobilne.
Przygotowaliśmy dla naszych Klientów całą serię nowych aplikacji mobilnych stworzonych w najnowszych technologiach. Premiera pierwszej z nich już na początku marca bieżącego roku. Aplikacje mobilne to na pewno jeden z głównych trendów na najbliższe lata i obszar, w którym firmy i instytucje widzą potencjał wzrostu swojej efektywności. Ponadto w 2018 roku użytkownicy SIMPLE.ERP będą mogli zapoznać się z nową, odmienioną wersją systemu.– dodaje Rafał Wnorowski.Jeszcze w I półroczu 2018 r. SIMPLE planuje premierę kilku kolejnych aplikacji, przeznaczonych m.in. dla uczelni wyższych, szpitali, czy firm z rynku komercyjnego.
Źródło: www.simple.com.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
