PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. zwiększają dostępność newralgicznych aplikacji biznesowych dzięki Oracle Cloud
PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. (PLK) to firma o znaczeniu strategicznym dla kraju, która odpowiada za zarządzanie siecią linii kolejowych, zajmuje się także synchronizacją ruchu pociągów oraz opracowaniem i aktualizowaniem rozkładów jazdy. Realizacja tak odpowiedzialnych zadań wymaga posiadania niezawodnego i wydajnego systemu informatycznego, który pozwala na zarządzanie ogromnymi zasobami infrastruktury technicznej firmy. W jej zakres wchodzi ponad 18 tys. km linii kolejowych, ponad 25 tys. obiektów inżynieryjnych (mosty, wiadukty) oraz 6 tys. budynków i 13,5 tys. innych budowli – takich, jak perony, wiaty, czy ekrany akustyczne.
| REKLAMA |
 |
PLK jest od wielu lat strategicznym klientem Oracle Polska – baza danych Oracle jest podstawą działania wielu newralgicznych aplikacji biznesowych firmy. Należą do nich zarówno systemy zaplecza, jak również główna aplikacja dziedzinowa „Prowadzenie Opisu Sieci” (POS), użytkowana przez ponad 1500 operatorów. Aplikacja ta gromadzi informacje o sieci kolejowej i jej wszystkich zmianach.
Również System Informacji dla Linii Kolejowych (SILK), będący standardem prezentacji danych dla wszystkich obszarów działalności Spółki w zakresie wizualizacji przestrzennej, oparty jest na bazach danych Oracle. Ten wyrafinowany system klasy GIS służy do przechowywania i udostępniania danych przestrzennych opisujących linie i tory kolejowe wraz z informacjami opisowymi oraz danymi pochodzącymi z innych aplikacji biznesowych, w tym ze wspomnianego powyżej systemu POS. Obok danych LRS w bardzo dokładny sposób opisujących położenie przestrzenne torów kolejowych oraz elementów infrastruktury kolejowej system przechowuje również dane geometryczne i opisowe dotyczące nieruchomości (działki i budynki).
Sprawne zarządzanie tak dużą ilością danych przestrzennych oraz bazujące na nich analizy możliwe są dzięki wykorzystaniu narzędzi przetwarzania danych przestrzennych Oracle Spatial and Graph. Publikowanie i udostępnianie danych przestrzennych w intranecie i internecie realizowane jest przez Mapę Interaktywną Linii Kolejowych (MILK) bazującą na narzędziach Oracle MapViewer oraz Oracle WebLogic. Bazy danych Oracle są również pomocne w przetwarzaniu oraz analizowaniu ogromnej ilości danych pochodzących z procesu skanowania laserowego (LIDAR) torów kolejowych wraz z ich otoczeniem, realizowanego przez specjalny pojazd pomiarowy w ramach systemu Kodyfikacji Linii Kolejowych (KLK).
Firma PLK pracuje od wielu nad rozbudową swojego systemu IT i zapewnieniem odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa dla jego działania. Ostatni projekt zakłada stworzenie nowej, oddzielnej instalacji, która będzie służyła jako zapasowe centrum obliczeniowe, powołane do zabezpieczenia newralgicznych aplikacji przed sytuacjami awaryjnymi. W celu zapewnienia odpowiedniej mocy obliczeniowej dla swoich systemów, firma PLK rozszerzyła niemal dwukrotnie stan posiadania licencji Oracle Database, a także zdecydowała się na subskrypcję usług chmurowych z pakietu Oracle Management Cloud (OMC).
Również System Informacji dla Linii Kolejowych (SILK), będący standardem prezentacji danych dla wszystkich obszarów działalności Spółki w zakresie wizualizacji przestrzennej, oparty jest na bazach danych Oracle. Ten wyrafinowany system klasy GIS służy do przechowywania i udostępniania danych przestrzennych opisujących linie i tory kolejowe wraz z informacjami opisowymi oraz danymi pochodzącymi z innych aplikacji biznesowych, w tym ze wspomnianego powyżej systemu POS. Obok danych LRS w bardzo dokładny sposób opisujących położenie przestrzenne torów kolejowych oraz elementów infrastruktury kolejowej system przechowuje również dane geometryczne i opisowe dotyczące nieruchomości (działki i budynki).
Sprawne zarządzanie tak dużą ilością danych przestrzennych oraz bazujące na nich analizy możliwe są dzięki wykorzystaniu narzędzi przetwarzania danych przestrzennych Oracle Spatial and Graph. Publikowanie i udostępnianie danych przestrzennych w intranecie i internecie realizowane jest przez Mapę Interaktywną Linii Kolejowych (MILK) bazującą na narzędziach Oracle MapViewer oraz Oracle WebLogic. Bazy danych Oracle są również pomocne w przetwarzaniu oraz analizowaniu ogromnej ilości danych pochodzących z procesu skanowania laserowego (LIDAR) torów kolejowych wraz z ich otoczeniem, realizowanego przez specjalny pojazd pomiarowy w ramach systemu Kodyfikacji Linii Kolejowych (KLK).
Firma PLK pracuje od wielu nad rozbudową swojego systemu IT i zapewnieniem odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa dla jego działania. Ostatni projekt zakłada stworzenie nowej, oddzielnej instalacji, która będzie służyła jako zapasowe centrum obliczeniowe, powołane do zabezpieczenia newralgicznych aplikacji przed sytuacjami awaryjnymi. W celu zapewnienia odpowiedniej mocy obliczeniowej dla swoich systemów, firma PLK rozszerzyła niemal dwukrotnie stan posiadania licencji Oracle Database, a także zdecydowała się na subskrypcję usług chmurowych z pakietu Oracle Management Cloud (OMC).
Pakiet usług chmurowych Oracle Management Cloud, to produkt do wykrywania problemów wydajnościowych w systemach IT, służący do strojenia i utrzymania aplikacji w optymalnej konfiguracji, który w Polsce notuje doskonałe wyniki sprzedaży” – komentuje Grzegorz Kulągowski, odpowiedzialny za sprzedaż technologii Oracle. „Istotą działania OMC jest zbieranie tzw. danych maszynowych generowanych podczas pracy systemów i następnie przesyłanie ich do chmury Oracle do dalszej analizy. Usługa bada przykładowo stan serwerów, status procesorów i pamięci, czasy transmisji, czy liczbę zapytań do bazy danych. Dzięki analizie tych informacji w chmurze Oracle, firma jest w stanie utrzymywać swój system zawsze w najlepszej kondycji, znacząco zwiększa się też komfort pracy użytkowników.Najważniejszą zaletą i przewagą konkurencyjną Oracle Management Cloud jest możliwość analizowania danych maszynowych w chmurze Oracle przy użyciu zaawansowanych narzędzi analitycznych, w tym narzędzi klasy Big Data. Dzięki temu można szybko zidentyfikować nietypowe zachowania systemów oraz określić, które elementy są za to odpowiedzialne. Usługa przekazuje także sugestie, co trzeba usprawnić w aplikacji, aby dostosować jej pracę do zmieniającego się otoczenia – np. w przypadku migracji do nowszej wersji bazy danych, czy przeniesienia jej na inną maszynę. Narzędzia OMC dokonują także analiz predykcyjnych, w czym zawierają się symulacje zachowania konfiguracji IT przy zadanych parametrach – np. większej liczbie użytkowników. Jest to możliwe dzięki zastosowaniu wyrafinowanych algorytmów, opartych na wieloletniej praktyce i wiedzy technologicznej Oracle.
Oracle Management Cloud, to niejedyny obszar, w którym wykorzystujemy chmurę Oracle” – mówi Mirosław Majsterek z firmy PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. „Zamierzamy również uruchomić usługi bazy danych w chmurze, które w naszym przypadku posłuży jako platforma do wykonywania testów i prac projektowych. Usługa DBaaS (Database as a Service) będzie służyła do dalszych prac rozwojowych nad naszymi systemami IT, które prowadzimy samodzielnie oraz przy pomocy partnerów. Jest to opcja bardzo dla nas korzystna, bowiem niewielkim kosztem uzyskujemy pełnowymiarowe środowisko bazodanowe, której moc obliczeniową można łatwo dostosowywać zgodnie z bieżącymi potrzebami, bez inwestowania w kosztowne składniki infrastruktury IT. Dzięki temu możemy znacznie skrócić czas wprowadzania innowacji oraz obniżyć ryzyko związane z wprowadzaniem nowych funkcjonalności.
Analizy danych maszynowych firma mogłaby przeprowadzić w swoim centrum obliczeniowym, jednak wymagałoby to posiadania ogromnej i niezwykle kosztownej infrastruktury – podobnie jest w przypadku budowy środowiska testowo-deweloperskiego” – wyjaśnia Grzegorz Kulągowski. „Potrzebne są do tego osobne serwery i pamięć masowa, złożona architektura bezpieczeństwa, procedury aktualizacji i backupu, a także wyrafinowane aplikacje analityczne. Z wszystkich tych kosztownych inwestycji można zrezygnować jeśli korzystamy z Oracle Cloud, gdzie użytkownik ponosi opłaty tylko za czas użytkowania usług.Źródło: www.oracle.com
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
