W branży IT skuteczność operacyjna i szybka adaptacja do zmian rynkowych są kluczowe dla utrzymania przewagi konkurencyjnej. Coraz więcej firm, które wyznaczają trendy technologiczne, decyduje się na gruntowną modernizację swoich systemów zarządzania. Doskonałym przykładem jest UiPath – globalny lider w dziedzinie ag
| REKLAMA |
 |
Clean core, automatyzacja i standaryzacja – fundamenty transformacji
Jednym z najważniejszych aspektów wdrożenia był nacisk na tzw. clean core. W praktyce oznacza to minimalizowanie niestandardowego kodu i bazowanie na sprawdzonych praktykach SAP, co przekłada się na większą elastyczność oraz łatwość późniejszych innowacji. W przypadku UiPath poziom clean core osiągnął imponujące 93% na etapie projektowania oraz 88% w całej implementacji. Tak wysoki wynik to wyraźny sygnał, że firma świadomie postawiła na długofalową zwinność biznesową.
Nie jest to przypadkowy wybór. UiPath, jako przedsiębiorstwo o globalnym zasięgu, musi sprostać wyzwaniom związanym z raportowaniem multi-GAAP i obsługą skomplikowanych procesów w różnych jurysdykcjach. Migracja do chmury pozwoliła nie tylko zintegrować rozproszone systemy, ale także znacząco skrócić cykle rozliczeniowe oraz uprościć wielowarstwowe raportowanie w obszarach takich jak order to cash, lead to cash, finanse, zakupy i HR.
Automatyzacja w centrum strategii rozwoju
Dla UiPath cyfrowa transformacja ERP była częścią szerszej strategii wzrostu, a automatyzacja – kluczowym elementem zmian. Jak podkreślił Ashim Gupta, CFO i COO UiPath:
Nasze działania transformacyjne koncentrują się wokół dwóch kluczowych celów — jak wykorzystać automatyzację do poprawy doświadczeń klientów oraz jak dzięki temu zwiększyć efektywność i zwinność naszych zespołów oraz całego biznesu. Modernizacja naszego systemu ERP była strategicznym krokiem, który umożliwił nam realizację tych celów, zapewniając większą zwinność i efektywność poprzez automatyzację i standaryzację kluczowych procesów. SAP Cloud ERP Private dał nam taką możliwość, oferując płynne przejście bez zakłóceń i pozycjonując nas na dalszy wzrost i innowacje.
Wdrożenie, przeprowadzone na czas i zgodnie z zakresem, zostało zrealizowane dzięki ścisłej współpracy zespołów UiPath i SAP. Efekt? Usprawnienie procesów, ograniczenie kosztów i znacznie większa możliwość skalowania działalności na rynkach międzynarodowych.
Wpływ na przyszłość firmy i branży
Nie bez powodu wdrożenie UiPath spotkało się z uznaniem ze strony SAP. Jan Gilg, chief revenue officer i president, SAP Americas and the Global Business Suite, podkreślił:
Udane uruchomienie SAP Cloud ERP przez UiPath pokazuje, jak nowoczesne systemy ERP w połączeniu z inteligentną automatyzacją mogą przynosić realne efekty biznesowe: szybsze procesy, bardziej szczupłe operacje i możliwość globalnego skalowania. Tak właśnie wygląda transformacja nastawiona na rezultaty w gospodarce, w której priorytetem jest AI, dlatego jesteśmy dumni, że możemy towarzyszyć UiPath w tej drodze.
ERP, automatyzacja i czysty core jako przepis na sukces
Case study UiPath dowodzi, że sukces wdrożenia nowoczesnego ERP w chmurze to efekt nie tylko wyboru odpowiedniej technologii, ale przede wszystkim strategicznego podejścia do automatyzacji i standaryzacji procesów. Osiągnięcie wysokiego poziomu clean core oraz partnerska współpraca z SAP pozwoliły firmie przyspieszyć realizację jej wizji rozwoju opartego na automatyzacji i innowacji.
Dla innych organizacji, które rozważają modernizację swoich systemów ERP, przykład UiPath stanowi wyraźny sygnał, że przemyślana transformacja z wykorzystaniem chmury i automatyzacji realnie przekłada się na większą elastyczność, skalowalność i przewagę konkurencyjną w erze AI.
Źródło: www.sap.com
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
