Grupa Amer Sports, globalny lider w branży sportowej i outdoorowej, rozpoczyna wdrożenie nowoczesnego systemu ERP SAP S/4HANA Cloud. Firma, będąca właścicielem znanych i cenionych w Polsce marek, takich jak Salomon, Wilson czy Arc’teryx stawia na cyfrową transformację. To nie tylko krok w stronę chmury i sztucznej inteligencji, ale także wyraźny sygnał dla polskiego rynku: nowoczesne technologie stają się fundamentem rozwoju firm, również w sektorze sportowym.
| REKLAMA |
 |
W Polsce już prawie 40 proc. firm wdrożyło systemy ERP w chmurze, a do końca 2025 roku planuje to zrobić kolejne 39 proc. przedsiębiorstw – czytamy w raporcie SAP „Biznes napędzany cyfrowo czy przez ludzi?”. Wynika z niego również, że także sztuczna inteligencja staje się coraz bardziej powszechna. Już 83 proc. firm korzysta z rozwiązań AI w co najmniej jednym obszarze swojej działalności.
Teraz do tego grona dołączyła Grupa Amber Sports – globalna grupa znanych marek sportowych, która działa w ponad 40 krajach i zatrudnia ponad 13 tys. pracowników.
Marki Amer Sports są dobrze znane w Polsce. Salomon to ulubiona marka biegaczy górskich, Wilson króluje na kortach tenisowych, a Arc’teryx zdobywa uznanie wśród miłośników wspinaczki i trekkingu. Produkty tych marek są wybierane zarówno przez profesjonalnych sportowców, jak i amatorów, ceniących jakość, innowacyjność i niezawodność. Teraz, dzięki wdrożeniu systemu SAP, Amer Sports zyskuje nowe możliwości w zakresie kompleksowego zarządzania przedsiębiorstwem i obsługi klienta.
Firma jako jedna z pierwszych na świecie rozpoczęła wdrożenie SAP S/4HANA Cloud Private Edition. Jako pierwszą do systemu SAP przeniesiono markę Arc’teryx (producent odzieży outdoorowej, do wspinaczki i trekkingu).
Superszybka baza danych
SAP S/4HANA Cloud to pakiet aplikacji działających z wykorzystaniem superszybkiej bazy danych, która umożliwia ich analizę i tworzenie raportów niemal w czasie rzeczywistym. System integruje w sobie wiele różnych modułów, m.in. finansowy, logistyczny, sprzedażowy oraz zarządzania zasobami ludzkimi, a model oparty na rozwiązaniach chmurowych nie wymaga kosztu utrzymywania fizycznych serwerów, co znacząco obniża koszty utrzymania infrastruktury informatycznej. Na obniżenie i przewidywalność wydatków wpływ ma też subskrypcyjny model jego sprzedaży. Dodatkowo w ramach subskrypcji użytkownik otrzymuje wsparcie techniczne i regularne aktualizacje technologiczne, co zwiększa bezpieczeństwo danych.
System zapewnia także dostęp do zaawansowanych narzędzi z zakresu AI, raportowania związanego z ESG i analityki predykcyjnej. Ta ostatnia pozwala lepiej prognozować przyszłe trendy i szybciej na nie reagować.
Przejście na SAP S/4HANA Cloud to dla nas coś więcej niż tylko zmiana technologii. To strategiczny krok w kierunku nowoczesnego, ustandaryzowanego zarządzania firmą, które pozwoli naszym markom działać sprawniej. Otwieramy się też na AI. Budujemy w ten sposób solidne fundamenty pod dalszy rozwój całej grupy – powiedział Stefan Schubert, wiceprezes i CIO ds. IT grupy Amer Sports.
Oprócz wdrożenia SAP S/4 HANA, Grupa Amer Sports, w ramach transformacji cyfrowej wszystkich marek, rozpoczęła migrację swojego globalnego systemu opartego na SAP ERP Central Component i aktywnie współpracuje z SAP w projektach związanych z użyciem sztucznej inteligencji. Ponadto jest klientem testowym rozwiązania SAP Business Data Cloud, które porządkuje dane wewnętrzne firmy i integruje je z danymi zewnętrznymi.
Cieszymy się, że możemy wspierać Amer Sports w cyfrowej transformacji. SAP S/4HANA Cloud zapewnia bezpieczeństwo, pomaga optymalizować procesy, przyspiesza analizę danych. Co ostatecznie przekłada się na lepsze doświadczenie klienta, które w branży modowej jest kluczowe – mówi Manos Raptopoulos, Chief Revenue Officer SAP, odpowiedzialny za rynki Azji i Pacyfiku, Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki.
Cyfrowa transformacja firmy to nie tylko krok w stronę chmury i sztucznej inteligencji – to także realne korzyści dla konsumentów w Polsce.
Źródło: www.sap.pl
Źródło: www.sap.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
