Systemy planowania zasobów przedsiębiorstwa, czyli ERP, to doskonały sposób na integrację procesów i zapewnienie płynności działania firmy. Jedną z rzeczy, o których wielu użytkowników tego typu oprogramowania nie wie, jest to, że mogą one również pomóc w ograniczaniu odpadów. Jest to ważny aspekt prowadzenia biznesu, bowiem zmarnowane zasoby szybko przekładają się na straty finansowe. Jak zatem zmniejszyć ilość odpadów w procesie produkcyjnym dzięki systemom ERP?
{loadpoosition Wiadomosci_Dzial}
W jaki sposób system ERP może pomóc w redukcji odpadów?
1. Zarządzanie maszynami
Za każdym razem, gdy maszyny pracują, ich poszczególne części zużywają się. Im częściej są one wykorzystywane w produkcji, tym bardziej prawdopodobne jest, że części będą musiały zostać wymienione. Źle zaplanowany proces produkcji może więc być przyczyną powstawania przestojów, a także stresu i potencjalnej nieefektywności zasobów. Oprogramowanie ERP może być w tym zakresie bardzo pomocne, gdyż usprawnia procesy produkcyjne, skracając czas wykonywania zadań. Może również pomóc w zarządzaniu konserwacją maszyn.
2. Zapobieganie odpadom transportowym
Podczas przenoszenia z miejsca na miejsce poszczególnych komponentów produktu często pojawia się problem w postaci odpadów. Dzięki zastosowaniu systemu ERP można zidentyfikować oraz ukierunkować kluczowe punkty produkcji i logistyki tak, aby materiały i towary nie były przemieszczane niepotrzebnie lub umieszczane w strategicznej pozycji w celu zminimalizowania zbędnego ruchu. Ponadto istnieje możliwość śledzenia wszystkich maszyn transportowych, co ułatwia planowanie ich wykorzystania w celu maksymalizacji wartości.
3. Zapewnienie wydajnego przepływu pracy
Każdy przestój w pracy specjalisty czy maszyny to nieefektywne wykorzystanie czasu. Z pomocą oprogramowania ERP można zaplanować bardziej efektywne procesy, zmniejszając opóźnienia. Pomocne w tym są wszelkie automatyzacje oraz sprawny przepływ danych między poszczególnymi działami.
4. Eliminacja nadprodukcji
Nadprodukcja może być główną przyczyną odpadów. Jeśli produkowane jest więcej produktów niż jest wymagane, bądź też są one gotowe wcześniej, niż jest to konieczne, może stać się to przyczyną wielu problemów. Oprogramowanie ERP może pomóc w zarządzaniu łańcuchem dostaw, zapewniając kontrolę i nadzór. Wówczas zyskujemy pewność, że produkcja kształtuje się na odpowiednim poziomie, zgodnym z bieżącym popytem kontrahentów.
5. Utrzymanie odpowiedniego poziomu jakości
Wadliwe produkty na linii produkcyjnej to strata czasu, zasobów i materiałów. Mogą one również powodować negatywne doświadczenia klientów, co zawsze jest złe dla biznesu. System ERP zapewnia rygorystyczne środki kontroli jakości, dzięki czemu można łatwo zidentyfikować i wyeliminować wszelkie odchylenia w jakości produktów.
6. Minimalizowanie strat w zapasach
Odpady magazynowe mogą powstać, gdy prognozy są nieprawidłowe lub gdy produkcja, planowanie czy dystrybucja są nieefektywne. Utrzymywanie zapasów części, materiałów lub gotowych produktów może przyczynić się do strat. Z pomocą systemu ERP można łatwo śledzić stan produktów o krótkim terminie przydatności czy narażonych na zepsucie się.
Jak widać na powyższych przykładach, systemy ERP skutecznie wspierają racjonalne gospodarowanie odpadami w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Warto więc mieć na uwadze ten czynnik podczas planowania wdrożenia oprogramowania ERP czy też rozszerzania jego funkcjonalności.
Źródło: www.proalpha.pl
1. Zarządzanie maszynami
Za każdym razem, gdy maszyny pracują, ich poszczególne części zużywają się. Im częściej są one wykorzystywane w produkcji, tym bardziej prawdopodobne jest, że części będą musiały zostać wymienione. Źle zaplanowany proces produkcji może więc być przyczyną powstawania przestojów, a także stresu i potencjalnej nieefektywności zasobów. Oprogramowanie ERP może być w tym zakresie bardzo pomocne, gdyż usprawnia procesy produkcyjne, skracając czas wykonywania zadań. Może również pomóc w zarządzaniu konserwacją maszyn.
2. Zapobieganie odpadom transportowym
Podczas przenoszenia z miejsca na miejsce poszczególnych komponentów produktu często pojawia się problem w postaci odpadów. Dzięki zastosowaniu systemu ERP można zidentyfikować oraz ukierunkować kluczowe punkty produkcji i logistyki tak, aby materiały i towary nie były przemieszczane niepotrzebnie lub umieszczane w strategicznej pozycji w celu zminimalizowania zbędnego ruchu. Ponadto istnieje możliwość śledzenia wszystkich maszyn transportowych, co ułatwia planowanie ich wykorzystania w celu maksymalizacji wartości.
3. Zapewnienie wydajnego przepływu pracy
Każdy przestój w pracy specjalisty czy maszyny to nieefektywne wykorzystanie czasu. Z pomocą oprogramowania ERP można zaplanować bardziej efektywne procesy, zmniejszając opóźnienia. Pomocne w tym są wszelkie automatyzacje oraz sprawny przepływ danych między poszczególnymi działami.
4. Eliminacja nadprodukcji
Nadprodukcja może być główną przyczyną odpadów. Jeśli produkowane jest więcej produktów niż jest wymagane, bądź też są one gotowe wcześniej, niż jest to konieczne, może stać się to przyczyną wielu problemów. Oprogramowanie ERP może pomóc w zarządzaniu łańcuchem dostaw, zapewniając kontrolę i nadzór. Wówczas zyskujemy pewność, że produkcja kształtuje się na odpowiednim poziomie, zgodnym z bieżącym popytem kontrahentów.
5. Utrzymanie odpowiedniego poziomu jakości
Wadliwe produkty na linii produkcyjnej to strata czasu, zasobów i materiałów. Mogą one również powodować negatywne doświadczenia klientów, co zawsze jest złe dla biznesu. System ERP zapewnia rygorystyczne środki kontroli jakości, dzięki czemu można łatwo zidentyfikować i wyeliminować wszelkie odchylenia w jakości produktów.
6. Minimalizowanie strat w zapasach
Odpady magazynowe mogą powstać, gdy prognozy są nieprawidłowe lub gdy produkcja, planowanie czy dystrybucja są nieefektywne. Utrzymywanie zapasów części, materiałów lub gotowych produktów może przyczynić się do strat. Z pomocą systemu ERP można łatwo śledzić stan produktów o krótkim terminie przydatności czy narażonych na zepsucie się.
Jak widać na powyższych przykładach, systemy ERP skutecznie wspierają racjonalne gospodarowanie odpadami w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Warto więc mieć na uwadze ten czynnik podczas planowania wdrożenia oprogramowania ERP czy też rozszerzania jego funkcjonalności.
Źródło: www.proalpha.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
