Isabella PL to polski zakład produkcyjny Grupy Isabella - duńskiego producenta sprzętu kempingowego. W portfolio firmy znajdują się takie produkty, jak przedsionki do przyczep kempingowych, namioty i akcesoria. Od czasu swojego powstania (2014) do 2019 roku firma była częścią Grupy Lubawa, obecnie wyłącznym właścicielem Isabella PL jest duński podmiot Isabella A/S.
| REKLAMA |
 |
Isabella PL używa w swojej codziennej działalności systemu ERP Impuls, stworzonego w technologii Oracle przez firmę BPSC, jednego z najstarszych partnerów Oracle. Dla polepszenia parametrów technologicznych działania systemu oraz uproszczenia polityki licencyjnej, system Impuls został na początku 2021 roku przeniesiony do Chmury Oracle. Migracji dokonała firma Litex Service, Spółka świadcząca wachlarz usług wspólnych dla Grupy Lubawa oraz wybranych podmiotów zewnętrznych - głównie w obszarze informatycznym.
Za decyzją o stworzeniu środowiska OCI dla aplikacji Impuls stały głównie przesłanki biznesowe. Infrastruktura chmurowa Oracle zapewnia dużo mniejsze obciążenie kosztami administrowania, co przekłada się na zmniejszenie ryzyka prowadzonego biznesu i kosztów z nim związanych.
Z pomysłem migracji do chmury wyszła firma Litex Service, jako główny dostawca usług IT dla Isabella PL. Model chmurowy okazał się o wiele korzystniejszy niż klasyczne rozwiązanie lokalne (on-premises), zaś zastosowanie chmury Oracle było wyborem naturalnym z uwagi na technologię zastosowaną w systemie Impuls.
Źródło: www.oracle.com/pl
Do platformy Oracle Cloud Infrastructure (OCI) przenieśliśmy bazę danych systemu ERP Impuls, powstałą po rozdzieleniu baz Grupy Lubawa i Isabella PL. W chmurze Oracle korzystamy z jednego systemu bazodanowego uruchomionego na maszynie wirtualnej i połączeń klasy IPSec do biur w Ostrowie Wielkopolskim i w Lubawie” – komentuje Michał Węgrzynek, Prezes Litex Service. „Pierwsze prace testowe rozpoczęliśmy jeszcze na początku 2020, jednak pandemia i konieczność zapewnienia ciągłości działania Grupy w reżimie hybrydowym pokrzyżowała nasze pierwotne plany. Ostatecznie migracja została przeprowadzona w styczniu 2021, zaś samo przeniesienie danych o wolumenie 1TB trwało ok. 2 dni.
Za decyzją o stworzeniu środowiska OCI dla aplikacji Impuls stały głównie przesłanki biznesowe. Infrastruktura chmurowa Oracle zapewnia dużo mniejsze obciążenie kosztami administrowania, co przekłada się na zmniejszenie ryzyka prowadzonego biznesu i kosztów z nim związanych.
Zależało nam także na zapewnieniu zgodności z modelem licencjonowania Oracle i BPSC – dodaje Michał Węgrzynek. „Rozwiązanie chmurowe okazało się najtańsze w planowanym czasie życia projektu i także najwygodniejsze w administracji – chmura zapewnia automatyczne utrzymywanie bazy, patchowanie, backupy oraz wiele innych korzyści.
Z pomysłem migracji do chmury wyszła firma Litex Service, jako główny dostawca usług IT dla Isabella PL. Model chmurowy okazał się o wiele korzystniejszy niż klasyczne rozwiązanie lokalne (on-premises), zaś zastosowanie chmury Oracle było wyborem naturalnym z uwagi na technologię zastosowaną w systemie Impuls.
Analizowaliśmy uruchomienie systemu w chmurze MS Azure, ale rozwiązanie Oracle Cloud okazało się efektywniejsze kosztowo i prostsze w zarządzaniu – mówi Michał Węgrzynek.
Przeniesienie aplikacji ERP do Chmury Oracle, to doskonała decyzja, zapewniająca wygodę obsługi infrastruktury IT oraz przewidywalne koszty, które łatwo jest ująć w operacyjnych budżetach firmy. Odpada też ogromny koszt inwestycji początkowych, ponieważ cała infrastruktura utrzymywana jest przez Oracle – komentuje Sebastian Jastrzębski z działu Oracle Digital EMEA. W porównaniu do konfiguracji klasycznej kluczową zaletą korzystania z Chmury Oracle dla partnera jest łatwość w skalowaniu rozwiązania, obszerna i wyczerpująca dokumentacja oraz duże odciążenie w codziennej pielęgnacji bazy. Warto zwrócić także uwagę na kwestie bezpieczeństwa, zapewniane przez mechanizmy wbudowane do samej bazy danych, a także usługi dodatkowe – takie, jak narzędzia Data Guard z usługą Disaster Recovery.
Po kilkumiesięcznym okresie używania naszego systemu ERP w Chmurze Oracle możemy powiedzieć, że decyzja o przejściu do modelu cloud computing była ze wszech miar słuszna – komentuje Paweł Wiertel, Dyrektor Isabella PL. Chmura zapewnia nam bardzo wygodne finansowanie - przejrzyste, comiesięczne rozliczenie wyłącznie za wykorzystywane zasoby, korzyścią jest także brak konieczności zatrudniania specjalisty od Oracle na miejscu. Warto tutaj zwrócić uwagę na szybkość uruchomienia rozwiązania, co jest zasługą zarówno samej technologii, jak też doskonałej pracy ekspertów naszego partnera, firmy Litex Service.
Źródło: www.oracle.com/pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
