Firma Biocent, dostarczająca produkty wykorzystywane w budownictwie inżynieryjnym, zdecydowała się wdrożyć system wspierający zarządzanie przedsiębiorstwem. Biocent, którego rozwiązania wykorzystywane są m.in. w Elektrowni Kozienice, Kopalni LW „Bogdanka” SA czy warszawskim Metrze postawił na oprogramowanie ERP Impuls EVO, autorstwa śląskiej firmy BPSC.
| REKLAMA |
 |
Lubelski Biocent przechodzi gruntowną digitalizację. W trzecim kwartale 2020 w lubelskim przedsiębiorstwie rozpoczęto wdrożenie oprogramowania klasy ERP. Producent m.in. separatorów tłuszczu, węglowodorów oraz zbiorników i systemów do retencji i kanalizacji zdecydował się na wdrożenie systemu Impuls EVO od BPSC.
Największa inwestycja
Wdrożenie systemu to nie jedyna inwestycja, którą prowadzi Biocent. Lubelskie przedsiębiorstwo rozbudowuje moce produkcyjne, inwestuje w przestrzeń wytwórczo-magazynową oraz zaplecze produkcyjne. Jak słyszymy od przedstawicieli firmy, implementacja zaawansowanego IT jest ściśle związana z tymi inwestycjami:
Robert Chalecki z BPSC, który po stronie dostawcy odpowiada za wdrożenie, wyjaśnia, że Biocent zdecydował się w bardzo dobrym momencie na digitalizację:
A to właśnie tego oczekiwało przedsiębiorstwo z Lublina:
Pełen pakiet
Spółka zdecydowała się na pełen pakiet modułów i funkcjonalności oferowany przez BPSC. Wdrożenie systemu Impuls EVO pozwoli przedsiębiorstwu na szybki dostęp do najważniejszych dla funkcjonowania firmy informacji, a co za tym idzie, większą kontrolę nad procesami zachodzącymi w przedsiębiorstwie.
Dzięki inwestycjom w technologię, Biocent chce wykorzystać dobrą koniunkturę na rynku i pozyskać nowe kontrakty – także za granicą. Ostanie lata były dla firmy czasem dynamicznego rozwoju. Cyfryzacja ma pomóc firmie w ugruntowaniu pozycji biznesowej. Spółka może pochwalić się realizacjami projektów zarówno w kraju jak i za granicą. Biocent dostarczał włazy rewizyjne m.in. do inwestycji prowadzonej przez m.st. Warszawa na Bulwarach Wiślanych oraz dla elektrowni w Kozienicach. Jedną z głównych grup produktowych, które znajdują się w portfolio firmy, są również separatory tłuszczu i substancji ropopochodnych, działają one m.in. w Międzynarodowym Centrum Kongresowym w Katowicach, 32. Bazie Lotnictwa Taktycznego w Łasku, gdzie stacjonują polskie myśliwce F16, oraz Kopalni LW „Bogdanka” SA.
Mobilna produkcja
Z roku na rok widać, że cały proces produkcyjny, dzięki możliwości zarządzania zleceniami produkcyjnymi, nawet na urządzeniach mobilnych, ulega automatyzacji. Co więcej, oprogramowanie do zarządzania firmą pozwala optymalizować produkcję, między innymi dzięki integracji z automatyką przemysłową i oprogramowaniem produkcyjnym. To pozwala nadzorować proces wytwórczy na każdym etapie, niezależnie od czasu i miejsca.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Głównym celem wdrożenia systemu ERP jest poprawa efektywności przedsiębiorstwa oraz integracja danych w jednym systemie. - wyjaśnia Paweł Bury, Członek Zarządu Biocent. Oprócz systemu od BPSC, przedsiębiorstwo rozważało jeszcze dwa inne narzędzia.
Największa inwestycja
Wdrożenie systemu to nie jedyna inwestycja, którą prowadzi Biocent. Lubelskie przedsiębiorstwo rozbudowuje moce produkcyjne, inwestuje w przestrzeń wytwórczo-magazynową oraz zaplecze produkcyjne. Jak słyszymy od przedstawicieli firmy, implementacja zaawansowanego IT jest ściśle związana z tymi inwestycjami:
Jesteśmy w fazie reorganizacji procesów produkcyjnych i magazynowych. Chcemy jednocześnie udoskonalić stronę cyfrową naszej firmy – system, jak i stronę fizyczną – produkcję. Obie są ze sobą ściśle związane. Największe potrzeby cyfryzacji odczuwaliśmy w obszarach produkcji i gospodarki magazynowej. Liczymy, że nowy system będzie odpowiednim rozwiązaniem. - podkreśla Członek Zarządu, który mówi, że wdrożenie Impuls EVO jest jedną z głównych bieżących inwestycji firmy.
Robert Chalecki z BPSC, który po stronie dostawcy odpowiada za wdrożenie, wyjaśnia, że Biocent zdecydował się w bardzo dobrym momencie na digitalizację:
Inwestycja w IT w czasie intensywnego rozwoju jest bardzo dobra. Dlaczego? Otóż system może być harmonijnie wprowadzany w kolejne obszary przedsiębiorstwa. Nie należy się też bać, że we wdrożeniu o czymś zapomnimy, ponieważ ERP i jego podsystemy ewoluują wraz z rozwojem przedsiębiorstwa. - mówi Chalecki i dodaje - System daje precyzyjne informacje o tym, co, gdzie i kiedy dzieje się w firmie. Dodatkowo, dzięki połączeniu niemal wszystkich obszarów przedsiębiorstwa uzyskujemy dane, czy konkretna modyfikacja wpływa na funkcjonowanie firmy w innych obszarach, bo przykładowo zmniejszył się odsetek produktów, które nie przeszły kontroli jakości. – tłumaczy ekspert z BPSC.
A to właśnie tego oczekiwało przedsiębiorstwo z Lublina:
Przede wszystkim spodziewamy się, że Impuls EVO poprawi przepływ informacji o każdym konkretnym zleceniu. - precyzuje Paweł Bury.
Pełen pakiet
Spółka zdecydowała się na pełen pakiet modułów i funkcjonalności oferowany przez BPSC. Wdrożenie systemu Impuls EVO pozwoli przedsiębiorstwu na szybki dostęp do najważniejszych dla funkcjonowania firmy informacji, a co za tym idzie, większą kontrolę nad procesami zachodzącymi w przedsiębiorstwie.
Dzięki inwestycjom w technologię, Biocent chce wykorzystać dobrą koniunkturę na rynku i pozyskać nowe kontrakty – także za granicą. Ostanie lata były dla firmy czasem dynamicznego rozwoju. Cyfryzacja ma pomóc firmie w ugruntowaniu pozycji biznesowej. Spółka może pochwalić się realizacjami projektów zarówno w kraju jak i za granicą. Biocent dostarczał włazy rewizyjne m.in. do inwestycji prowadzonej przez m.st. Warszawa na Bulwarach Wiślanych oraz dla elektrowni w Kozienicach. Jedną z głównych grup produktowych, które znajdują się w portfolio firmy, są również separatory tłuszczu i substancji ropopochodnych, działają one m.in. w Międzynarodowym Centrum Kongresowym w Katowicach, 32. Bazie Lotnictwa Taktycznego w Łasku, gdzie stacjonują polskie myśliwce F16, oraz Kopalni LW „Bogdanka” SA.
Mobilna produkcja
Z roku na rok widać, że cały proces produkcyjny, dzięki możliwości zarządzania zleceniami produkcyjnymi, nawet na urządzeniach mobilnych, ulega automatyzacji. Co więcej, oprogramowanie do zarządzania firmą pozwala optymalizować produkcję, między innymi dzięki integracji z automatyką przemysłową i oprogramowaniem produkcyjnym. To pozwala nadzorować proces wytwórczy na każdym etapie, niezależnie od czasu i miejsca.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
