Nowoczesny system abas ERP poprawia procesy biznesowe i efektywność zarządzania procesem produkcyjnym w Polskiej Grupie Odlewniczej (PGO), będącej polskim liderem produkcji odlewów i odkuwek dla przemysłu.
| REKLAMA |
 |
Misją i wizją Grupy PGO jest kształtowanie nowoczesnego przemysłu i osiągnięcie pozycji innowacyjnej organizacji. Stąd stale inwestujemy w systemy informatyczne, takie jak abas ERP, unowocześniając potencjał produkcyjny zakładów Grupy i ich zaplecza rozwiązań cyfrowych poprawiających integrację i wydajność kluczowych procesów biznesowych,” mówi Lucjan Augustyn, Wiceprezes Zarządu PGO S.A.
Grupa PGO ma jasno zdefiniowane wyzwania, dąży do bycia innowacyjną Spółką o wysokich kompetencjach i międzynarodowym zasięgu działania, dlatego doskonale rozumie potrzebę inwestycji w nowe technologie i rozwiązania informatyczne. Cieszymy się, że możemy razem współpracować, być partnerem rozwoju i obserwować jak z systemem abas ERP, Grupa PGO stawia kolejny krok w przyszłość,” mówi Łukasz Rasała, Członek Zarządu abas Business Solutions Poland.
Powerd by abas
PGO S.A. jest największą w Polsce grupą przemysłową, specjalizującą się w produkcji odlewów i odkuwek. Jej zakłady produkcyjne z powodzeniem działają na rynku przemysłowym od kilkudziesięciu lat, a początki działalności Kuźni GLINIK sięgają roku 1883.
To właśnie dzięki łączeniu wieloletniego doświadczenia i nowoczesnych technologii Grupa cieszy się silną pozycją rynkową. Teraz z systemem abas ERP, PGO poprawia i automatyzuje procesy produkcyjne, obszar działalności operacyjnej, ujednolica system finansowo-księgowy, usprawnia system elektronicznego obiegu dokumentów, wdraża zaawansowany system raportowania klasy BI i profesjonalny system planowania produkcji.
Pierwszymi oddziałami, w których uruchomiono abas ERP były: PGO SA, PGO Services Sp. z o.o. Natomiast pierwszym oddziałem produkcyjnym była Kuźnia GLINK, w której uruchomiono system 1 października 2018r. Kolejno abas ERP został uruchamiany w PIOMIE w Piotrkowie Trybunalskim (01.04.2019), jak i Stalowej Woli (01.07.2019) oraz Odlewni Żeliwa Śrem (01.08.2019).
Liderzy wybierają abas
Globalna Grupa abas jest kreatorem nowoczesnych rozwiązań ERP, który od 40 lat nieprzerwanie doskonali procesy klientów, prężnie działając i rozwijając się na rynku światowym. Obecnie, Grupa abas zatrudnia ponad 1100 ekspertów, w ponad 60 lokalizacjach w blisko 30 krajach świata (m.in. w Stanach Zjednoczonych, Kanadzie, Brazylii, Australii). W Polsce swoje oddziały ma w Katowicach i Zielonej Górze.
abas oferuje doskonałe połączenie doświadczenia zdobytego w blisko 4000 projektach ERP i niezwykłą elastyczność systemu abas ERP, nic więc dziwnego, że liderzy w swojej branży decydują się na podjęcie współpracy z abas Business Solutions Poland, sprawdzonym partnerem w dziedzinie cyfryzacji przedsiębiorstw.
Żyjemy w wyjątkowych czasach gdzie tempo postępu technologicznego, zmian i rosnących oczekiwań rynkowych stale rośnie. By w tym dynamicznym świecie, móc utrzymać przewagę konkurencyjną, za tymi zmianami trzeba nadążać, a nieraz je wyprzedzać. Na systemie informatycznym opierają się kluczowe procesy w firmie. Zatem by iść do przodu, potrzebny jest taki który to umożliwi i ułatwi. Oznacza to, że powinien nie tylko wspierać procesy biznesowe, ale także zapewnić możliwość szybkiego ich dostosowania do ciągle zmieniających się warunków. Taka elastyczność daje abas ERP przewagę nad dotychczas wykorzystywanymi systemami - podkreśla L. Augustyn.
Know-how globalne, wsparcie lokalne
Platforma technologiczna abas powstaje w zaawansowanym ośrodku w Karlsruhe (Niemcy). Prace nad nią obejmują zarówno architekturę i bazę danych, jak i funkcje podstawowe systemu ERP. To na tej platformie opierają się aplikacje używane każdego dnia przez ponad 120 000 użytkowników w niemal trzydziestu krajach.
Nawet najlepsze oprogramowanie biznesowe niewiele pomoże używającej go firmie, jeśli przy jego tworzeniu nie uwzględniono specyficznej wiedzy branżowej. To samo dotyczy różnic na poziomie poszczególnych krajów — oprogramowanie musi odwzorowywać odmienne regulacje prawne i przepisy podatkowe i nie wystarczy tu samo przetłumaczenie interfejsu użytkownika.
Dostosowywanie oprogramowania do zmieniających się procesów biznesowych jest istotne z punktu widzenia przedsiębiorstwa. Do takich zmian należą na przykład nowe modele biznesowe, przepisy, a także rozszerzenie działalności o nową lokalizację. W tym obszarze oprogramowanie abas ERP jest bardzo doceniane, przez naszych klientów, którzy korzystają z naszego systemu właśnie ze względu na jego niezrównaną elastyczność - dodaje Ł. Rasała.
Źródło: www.abas-poland.com
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
