Firma Bruk udoskonala i automatyzuje procesy zarządzania z abas ERP
Katgoria: ERP / Utworzono: 16 lipiec 2020
Firma Bruk słynie z wdrażania innowacji, mających na celu poprawę jakości produktów oraz usprawnienie obsługi klientów. Nie dziwi zatem fakt, że zagadnienie cyfryzacji kluczowych procesów biznesowych podjęła już przed kilku laty. W 2017 roku, w poszukiwaniu dostawcy narzędzi wspierających wejście w erę 4.0, spółka nawiązała współpracę z abas Business Solutions Poland, firmą cieszącą się mianem zaufanego partnera w dziedzinie cyfryzacji, oferującą elastyczne i nowoczesne rozwiązania klasy ERP. W trzecim kwartale 2017 nastąpił start projektu a na początku 2018 jego uruchomienie.
Betonowe wyzwania XXI wieku
Budownictwo, jest jednym z sektorów polskiej gospodarki, które przeszło gruntowną transformację w ciągu ostatniej dekady. Pierwszy kwartał ubiegłego roku, w przeciwieństwie do końcówki drugiego i trzeciego kwartału 2019 r., przyniósł wyraźny boom inwestycyjny w budownictwie. Niemniej, sytuacja na rynku budowlanym nie jest jednoznaczna. Producenci wciąż sięgają po nowe rozwiązania, szukając sposobów na utrzymanie dobrej kondycji, a także osiągnięcie przewagi konkurencyjnej.
Inwestycja w przyszłość
Cyfryzacja przedsiębiorstw, inwestycje w modernizacje parków maszynowych i integrację z systemem informatycznym – jak podkreśla czyżowicka Spółka Bruk - jest konieczna by utrzymać przewagę konkurencyjną. Tego typu inwestycje często decydują o rynkowym ‘być’ albo ‘nie być’. Ponadto, pomimo niejednoznacznej sytuacji rynkowej zw. z pandemią, Bruk cieszy się rosnącym popytem sukcesywnie umacniając swoją pozycję na rynku.
Prognozy rynku rozwiązań 4.0
Rosnące globalne zainteresowanie rozwiązaniami 4.0 to wynik coraz wyższej świadomości co do potrzeby i płynących korzyści z zastosowania systemów korelujących z założeniami nowoczesnej produkcji – w tym systemów do planowania zasobów przedsiębiorstwa.
Udoskonalić procesy planowania produkcji
Rosnące koszty, ograniczona dostępność surowców, coraz bardziej złożone procesy produkcyjne i rosnące wymagania jakościowe odbiorców sprawiają, że w procesie produkcji to właśnie elastyczność staje się kluczowa, a terminowość wręcz krytyczna.
System abas ERP tę elastyczność daje, dopasowując się do indywidualnych potrzeb producentów i specyficznych wymagań rynku. Udostępnia dopracowane w najdrobniejszych szczegółach narzędzia, pozwalające sprawniej realizować procesy produkcyjne. Przykładowo - umożliwia łatwe przekształcanie automatycznie generowanych propozycji w zlecenia pracy, sprawdzanie dostępności produktów i wczesne identyfikowanie wąskich gardeł, a dzięki zaawansowanemu planowaniu i harmonogramowaniu usprawnia procesy planowania, umożliwiając pełny wgląd w zasoby i możliwość odpowiedniego sterowania wytwarzaniem. Nowoczesne narzędzia do planowania produkcji, jakimi są te oferowane przez abas ERP, pozwalają zatem producentom zwiększyć wydajność produkcji oraz - tak jak w przypadku firmy Bruk – realizować nawet dwukrotnie większą liczbę zleceń produkcyjnych, przy takim samym zatrudnieniu oraz zdolnościach produkcyjnych.
Źródło: www.abas-poland.com
Betonowe wyzwania XXI wieku
Budownictwo, jest jednym z sektorów polskiej gospodarki, które przeszło gruntowną transformację w ciągu ostatniej dekady. Pierwszy kwartał ubiegłego roku, w przeciwieństwie do końcówki drugiego i trzeciego kwartału 2019 r., przyniósł wyraźny boom inwestycyjny w budownictwie. Niemniej, sytuacja na rynku budowlanym nie jest jednoznaczna. Producenci wciąż sięgają po nowe rozwiązania, szukając sposobów na utrzymanie dobrej kondycji, a także osiągnięcie przewagi konkurencyjnej.
Sektor wyrobów i prefabrykatów betonowych w Polsce jest nam znany. Stale obserwujemy tendencje rynkowe i rozumiemy wyzwania z jakimi mierzą się dzisiejsi producenci. Tę wiedzę wykorzystujemy by dostarczyć prawdziwie elastyczne systemy informatyczne wspierające przedsiębiorców w efektywnym zarządzaniu procesami produkcyjnymi. Wszechobecna presja na skrócenie czasu realizacji zleceń, pełen portfel zamówień ale i olbrzymi potencjał rozwoju, by mógł zostać w pełni wykorzystany, a potrzeby rynku zaspokojone - potrzebne jest zastosowanie rozwiązań informatycznych na miarę przemysłu 4.0 - powiedział dr Paweł Kużdowicz, Członek Zarządu abas Business Solutions Poland.
Inwestycja w przyszłość
Cyfryzacja przedsiębiorstw, inwestycje w modernizacje parków maszynowych i integrację z systemem informatycznym – jak podkreśla czyżowicka Spółka Bruk - jest konieczna by utrzymać przewagę konkurencyjną. Tego typu inwestycje często decydują o rynkowym ‘być’ albo ‘nie być’. Ponadto, pomimo niejednoznacznej sytuacji rynkowej zw. z pandemią, Bruk cieszy się rosnącym popytem sukcesywnie umacniając swoją pozycję na rynku.
Kluczem do sukcesu firmy stała się polityka stawiająca na modernizacje, innowacyjne technologie, najwyższą jakość produktów i obsługi klientów. Realizując tę politykę, trzy lata temu zdecydowaliśmy na nawiązanie współpracy z abas Business Solutions Poland. Dziś możemy powiedzieć, że właśnie dzięki inwestycjom w nowoczesne i elastyczne technologie informatyczne, jakim jest system abas ERP, jesteśmy w stanie dotrzymać obietnicy złożonej naszym klientom o terminowej realizacji i wysokiej jakości świadczonych usług. - podkreśla Andrzej Buchcik, Prezes Zarządu spółki Bruk Sp. z o.o.
Prognozy rynku rozwiązań 4.0
Rosnące globalne zainteresowanie rozwiązaniami 4.0 to wynik coraz wyższej świadomości co do potrzeby i płynących korzyści z zastosowania systemów korelujących z założeniami nowoczesnej produkcji – w tym systemów do planowania zasobów przedsiębiorstwa.
Udoskonalić procesy planowania produkcji
Rosnące koszty, ograniczona dostępność surowców, coraz bardziej złożone procesy produkcyjne i rosnące wymagania jakościowe odbiorców sprawiają, że w procesie produkcji to właśnie elastyczność staje się kluczowa, a terminowość wręcz krytyczna.
System abas ERP tę elastyczność daje, dopasowując się do indywidualnych potrzeb producentów i specyficznych wymagań rynku. Udostępnia dopracowane w najdrobniejszych szczegółach narzędzia, pozwalające sprawniej realizować procesy produkcyjne. Przykładowo - umożliwia łatwe przekształcanie automatycznie generowanych propozycji w zlecenia pracy, sprawdzanie dostępności produktów i wczesne identyfikowanie wąskich gardeł, a dzięki zaawansowanemu planowaniu i harmonogramowaniu usprawnia procesy planowania, umożliwiając pełny wgląd w zasoby i możliwość odpowiedniego sterowania wytwarzaniem. Nowoczesne narzędzia do planowania produkcji, jakimi są te oferowane przez abas ERP, pozwalają zatem producentom zwiększyć wydajność produkcji oraz - tak jak w przypadku firmy Bruk – realizować nawet dwukrotnie większą liczbę zleceń produkcyjnych, przy takim samym zatrudnieniu oraz zdolnościach produkcyjnych.
Źródło: www.abas-poland.com
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Oferty Pracy
-
Młodszy konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant Microsoft Dynamics 365
-
Konsultant Wdrożeniowy Symfonia – księgowość
-
Microsoft Fabric Engineer (MFE)
-
Data/Business Analyst (PBI/Fabric)
-
CRM consultant
-
Starszy architekt systemów rozproszonych
-
Inżynier Zastosowań AI
Przeczytaj Również
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej


