Ruland Engineering & Consulting Sp. z o. o. twórca kompleksowych rozwiązań systemów technologicznych rozpoczyna proces wdrożenia systemu abas ERP w swoim zakładzie w Tychach. Nowe oprogramowanie klasy ERP ma usprawnić kluczowe procesy zarządzania projektami, zoptymalizować koszty produkcji i wesprzeć automatyzację całego łańcucha dostaw zakładu Ruland.
| REKLAMA |
 |
Project Prototype” pod kontrolą
Centra R&D, producenci prototypów i małych serii produktów potrzebują rozwiązań elastycznych, a ich wymagania co do urządzeń i procesów produkcyjnych są inne niż w przypadku przedsiębiorstw produkujących na skalę masową.
System abas ERP, który zdecydował się wdrożyć w swoim przedsiębiorstwie producent prototypów Ruland Engineering & Consulting, udostępnia w pełni zintegrowane, wydajne narzędzie do zarządzania projektami, wyposażone w różnorodne funkcje do planowania, realizacji i kontroli projektów. System umożliwia sprawne monitorowanie procesów, terminów, budżetów, co ułatwia podjęcie odpowiednich decyzji biznesowych, optymalizując koszty, zwiększając wydajność procesów, co z kolei prowadzi do osiągnięcia wysokiego poziomu zadowolenia klienta.
Płynny produkt, płynna realizacja, płynne usprawnienia
Obszarem specjalizacji Ruland Engineering & Consulting są linie technologiczne do produkcji płynów. Firma, projektuje i buduje systemy dostosowane do indywidualnych potrzeb Klienta oraz opracowuje technologie procesowe i koncepcje automatyzacji.
Od pomysłu, przez prototyp po produkcję seryjną z abas ERP
Nie tylko firmy z produkcją jednostkową, ale także te odwzorowujące projekty rozwojowe oraz projekty pozwalające przejść od wytwarzania prototypów do właściwej produkcji coraz częściej sięgają po rozwiązania zaprojektowane przez abas.
Zanim firma zacznie seryjnie wytwarzać jakiś produkt, często produkuje najpierw prototyp. Koszty wytworzenia prototypów nierzadko są znacznie wyższe niż koszty późniejszych modeli produkowanych seryjnie, ponieważ w przypadku tych pierwszych firma nie korzysta jeszcze z możliwości cechujących produkcję seryjną. Tu z pomocą przychodzi system abas ERP, który umożliwia rozróżnienie pomiędzy normalną produkcją seryjną a produkcją prototypów lub serii wstępnych przez produkcję opartą na projektach.
Źródło: www.abas-poland.com
Centra R&D, producenci prototypów i małych serii produktów potrzebują rozwiązań elastycznych, a ich wymagania co do urządzeń i procesów produkcyjnych są inne niż w przypadku przedsiębiorstw produkujących na skalę masową.
Doskonale rozumiemy jak kluczowe znaczenie dla firm zajmujących się produkcją jednostkową ma dobór odpowiednich narzędzi integrujących różne obszary prac wdrożeniowych i etapy w projekcie, wspierających podejmowanie decyzji oraz zapewniających pełną kontrolę nad całym procesem.” mówi Łukasz Rasała, Członek Zarządu abas Business Solutions Poland. „Takie projekty cechują się dużą złożonością na wszystkich etapach — od kalkulacji przez planowanie zasobów i koordynację zadań aż po kontrolę kosztów. Wdrożenie systemu klasy ERP, który dopasowuje się do specyfikacji przedsiębiorstwa, pozwoli producentom lepiej wykorzystać posiadaną infrastrukturę, usprawnić przepływ informacji i szybko reagować na szanse i zagrożenia, - dodał Ł. Rasała.
System abas ERP, który zdecydował się wdrożyć w swoim przedsiębiorstwie producent prototypów Ruland Engineering & Consulting, udostępnia w pełni zintegrowane, wydajne narzędzie do zarządzania projektami, wyposażone w różnorodne funkcje do planowania, realizacji i kontroli projektów. System umożliwia sprawne monitorowanie procesów, terminów, budżetów, co ułatwia podjęcie odpowiednich decyzji biznesowych, optymalizując koszty, zwiększając wydajność procesów, co z kolei prowadzi do osiągnięcia wysokiego poziomu zadowolenia klienta.
Płynny produkt, płynna realizacja, płynne usprawnienia
Obszarem specjalizacji Ruland Engineering & Consulting są linie technologiczne do produkcji płynów. Firma, projektuje i buduje systemy dostosowane do indywidualnych potrzeb Klienta oraz opracowuje technologie procesowe i koncepcje automatyzacji.
Firma Ruland posiada ponad dwudziestoletnie doświadczenie na globalnym rynku urządzeń przemysłu spożywczego. Z dumą możemy pochwalić się setkami udanych projektów, zarówno w Polsce, jak i poza granicami naszego kraju. Cieszy nas duże zaufanie naszych klientów i właśnie z myślą o nich, rozpoczęliśmy poszukiwania dostawcy systemu ERP, który spełni wysokie wymagania w zakresie zarządzania projektami, usprawni przepływ pracy i zapewni trzymanie się ram czasowych oraz budżetu w świetle rosnącego zainteresowania, jak i rosnących oczekiwań. W procesie wyboru nowego systemu klasy ERP rozważaliśmy kilku dostawców, jednak zdecydowaliśmy się podjąć współpracę z abas Business Solutions Poland, ze względu na zrozumienie naszych wymagań i zaprojektowanie nowoczesnego systemu doskonale dostosowanego do naszych potrzeb - powiedział Piotr Cieplinski, Dyrektor Generalny w Ruland Engineering & Consulting.
Od pomysłu, przez prototyp po produkcję seryjną z abas ERP
Nie tylko firmy z produkcją jednostkową, ale także te odwzorowujące projekty rozwojowe oraz projekty pozwalające przejść od wytwarzania prototypów do właściwej produkcji coraz częściej sięgają po rozwiązania zaprojektowane przez abas.
Zanim firma zacznie seryjnie wytwarzać jakiś produkt, często produkuje najpierw prototyp. Koszty wytworzenia prototypów nierzadko są znacznie wyższe niż koszty późniejszych modeli produkowanych seryjnie, ponieważ w przypadku tych pierwszych firma nie korzysta jeszcze z możliwości cechujących produkcję seryjną. Tu z pomocą przychodzi system abas ERP, który umożliwia rozróżnienie pomiędzy normalną produkcją seryjną a produkcją prototypów lub serii wstępnych przez produkcję opartą na projektach.
Źródło: www.abas-poland.com
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
