Kolejne moduły mySAP w PEKAES Multi Spedytor

Katgoria: ERP / Utworzono: 03 październik 2005

Kolejne moduły mySAP w PEKAES Multi Spedytor

Firma SAP poinformowała o rozpoczęciu wdrażania kolejnych funkcjonalności systemu mySAP Business Suite w PEKAES Multi-Spedytor sp. z o.o. Półroczny okres użytkowania funkcjonalności finansowych systemu po udanym zakończeniu wdrożenia z końcem ubiegłego roku pozwolił firmie na podsumowanie dotychczasowych korzyści i przejście do kolejnych etapów. Wdrożone funkcjonalności finansowe pozwoliły na integrację i automatyzację większości operacji finansowo – księgowych w ramach centralnej funkcji finansów centrali i ośmiu głównych oddziałów spedytora, a także pozostałych placówek przedsiębiorstwa.

REKLAMA

Dzięki wykorzystaniu funkcjonalności oferowanych przez mySAP Business Suite firma - należąca do Grupy Kapitałowej PEKAES będącej spółką giełdową - może teraz w pełni zautomatyzować działania związane z raportowaniem skonsolidowanym i własnym. Rozwiązanie pozwala także na szybkie wprowadzanie korekt w ramach międzynarodowych standardów sprawozdawczości finansowej oraz na automatyzację większość operacji związanych z podatkiem VAT. System SAP został od razu zintegrowany z nowo wdrażanym systemem operacyjnym DCSi Logistic oraz z pozostałymi systemami działającymi w PEKAES Multi Spedytor.

Implementacja nowego rozwiązania w PEKAES Multi Spedytor od początku miała być powiązana ze zmianą filozofii działania przedsiębiorstwa. Do realizacji projektu wybrano firmę IBM łączącą doskonałą znajomość rozwiązań SAP z doświadczeniem w zakresie konsultingu. IBM rozpoczął przygotowanie koncepcji wdrożenia od stworzenia analizy benchmarkingowej, która umożliwiła zastosowanie najlepszych wzorców podczas opracowania procesów centralizacji funkcji finansów. „Kompleksowość tego wdrożenia - począwszy od doradztwa strategicznego i optymalizacji procesów biznesowych poprzez implementację systemu wspomagającego zarządzanie, aż po dostarczenie platformy technologicznej - dała nam możliwość pokazania IBM jako strategicznego partnera w biznesie” - powiedział Krzysztof Łuczak, kierujący projektem ze strony IBM Business Consulting Services.

Potrzeba zaimplementowania systemu wspomagającego zarządzanie w PEKAES Multi Spedytor zaistniała, gdy okazało się, że dotychczasowe rozwiązanie pozostaje znacznym ograniczeniem dla dalszego rozwoju firmy. „Po podjęciu decyzji o wdrożeniu nowoczesnego systemu, który wesprze nasze procesy biznesowe i zapewni dalsze możliwości rozwoju - sam wybór SAP-a był już dość oczywisty. Znaliśmy możliwości tego rozwiązania i wiedzieliśmy, że sprosta naszym wymaganiom. Ponadto wielu z naszych klientów wykorzystuje systemy firmy SAP” - powiedziała Ewa Kozak - Członek zarządu ds. ekonomiczno finansowych PEKAES Multi Spedytor.

Przed zespołem wdrożeniowym stanęło wyjątkowo trudne zadanie nie tylko ze względu na krótki czas przewidziany na implementację nowego rozwiązania, ale także ze względu na fakt, że główne działania przypadły na koniec roku finansowego. Dodatkowym utrudnieniem stały się także prowadzone równolegle prace nad implementacją systemu operacyjnego DCSi Logistic oraz konieczność integracji obu rozwiązań.
„Praktycznie zaraz po uruchomieniu systemu mogliśmy zaobserwować pierwsze korzyści z implementacji. Rozwiązanie SAP-a zastąpiło 9 oddzielnych systemów finansowo – księgowych zapewniając nam natychmiastowy dostęp do pełnych informacji z wszystkich oddziałów oraz możliwość ciągłej kontroli procesów finansowych w poszczególnych placówkach. Półroczny okres użytkowania systemu potwierdził słuszność przyjętych na etapie projektowania rozwiązań.” - powiedziała Ewa Kozak - Członek zarządu ds. ekonomiczno finansowych PEKAES Multi Spedytor.

W chwili obecnej PEKAES Multi Spedytor posiadający licencje dla 96 użytkowników rozwiązania SAP wdraża kolejne funkcjonalności mySAP Business Suite – rozpoczęła się implementacja rozwiązań Business Inteligence na bazie hurtowni danych, która zakończy się jeszcze w bieżącym roku. W późniejszym terminie planowane jest wdrożenie systemu mySAP Customer Relationship Management czyli rozwiązania do zarządzania relacjami z klientem.

Źródło: www.sap.pl

Oceń system SAP
na stronie www.raport-erp.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość