System ERPw Grupie GLINIK
Zarząd Grupy Kapitałowej „GLINIK” podpisał umowę z firmą BPSC dotyczącą wdrożenia systemu ERP Impuls 5. Wcześniej w spółce funkcjonowały rozwiązania firm Prokom, GTI Mielec czy Apus. Brakowało jednakże jednolitego systemu zarządzania przedsiębiorstwem, który objąłby swoim zasięgiem zarówno sprawy finansowe, jak i produkcyjne (z harmonogramowaniem i analizą produkcji włącznie).
Od stycznia 2006 r. w „GLINIKU” prowadzono prace mające na celu wyłonienie dostawcy systemu ERP dla całej Grupy Kapitałowej. W postępowaniu brały udział czołowe firmy informatyczne dysponujące oprogramowaniem tej klasy. Po szczegółowej analizie potrzeb Grupy oraz zapoznaniu się z poszczególnymi ofertami „GLINIK” zdecydował się wdrożyć system Impuls 5 BPSC.
Firma BPSC zaprezentowała dużą elastyczność pod względem finansowym gwarantując jednocześnie dużą efektywność wdrożenia. Jednym z istotniejszych elementów przemawiających na korzyść BPSC jest doświadczenie firmy we wdrażaniu systemu w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Ponadto Impuls 5 daje możliwość rozbudowy standardowych funkcjonalności dodatkowymi modułami w pełni zintegrowanymi z podstawową aplikacją (np. Zarządzanie Obiegiem Dokumentów – Workflow).
Umowa wdrożeniowa obejmuje licencje na oprogramowanie aplikacyjne klasy ERP – Impuls 5. Umowa wdrożeniowa dotyczy następujących spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej „GLINIK”:
- Fabryka Maszyn Glinik S.A.,
- Zakład Maszyn Górniczych Glinik Sp. z o.o.,
- Kuźnia Glinik Sp. z o.o.,
- Zakład Energo-Mechaniczny Sp. z o.o.,
- Fabryka Maszyn „GLINIK” S.A.
- Oddział Obsługi Energetycznej.
Głównym celem biznesowym wdrożenia jest uporządkowanie sfery produkcyjnej. System ma doprowadzić do zmniejszenia zapasów magazynowych, wprowadzić pełną kontrolę braków wraz z ich ewidencją i możliwością analizy. Bardzo ważny jest moduł harmonogramowania i planowania produkcji. W trakcie prac analitycznych nastąpi również dostosowanie istniejącego w „GLINIKU” planu kont do MSR i MSSF, tak, aby umożliwić jednolite zarządzanie finansami całej grupy kapitałowej. Jednym z głównych celów wdrożenia jest zarządzanie kosztami i śledzenie rzeczywistych kosztów produkcji. Dlatego główny nacisk w trakcie prac ma być położony na wdrożenie modułu Zarządzania Produkcją MRP, który jest kluczowy dla prowadzonej działalności przez spółki Grupy. Obecnie trwają prace związane z analizą informatyczną procesów biznesowych, które potrwają do sierpnia 2007 r.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
