Głównym celem wdrożenia systemu jest osiągnięcie przez OCEANIC jeszcze wyższej sprawności organizacyjnej oraz przewagi konkurencyjnej na rynku, dzięki dostępowi do dokładnych i rzeczywistych danych generowanych przez system w trybie on-line.
Systematycznie poszerzamy asortyment produktów, obecnie produkujemy ponad 1 mln sztuk preparatów miesięcznie. Wdrożenie systemu SAP w OCEANIC jest przede wszystkim podyktowane dynamicznym rozwojem. Doszliśmy do takiego miejsca, w którym zarządzanie przedsiębiorstwem bez tak profesjonalnego narzędzia informatycznego jest coraz trudniejsze. Naszym podstawowym celem w ramach tego projektu jest poprawa i optymalizacja procesów biznesowych we wszystkich obszarach z naciskiem na produkcję, logistykę i administrację - mówi Wojciech Soszyński, właściciel firmy OCEANIC.
Wdrożenie systemu ERP obejmuje szeroki zakres funkcjonalny i zostało podzielone na dwa etapy. W pierwszym, wśród wdrażanych modułów znajdują się finanse, środki trwałe, zarządzanie płynnością, kontroling, sprzedaż i dystrybucja, planowanie produkcji oraz moduł HR i QM (zarządzania jakością). Z kolei drugi etap obejmuje wdrożenie modułu WM (Warehouse Management). Start produktywny systemu w OCEANIC przewidziany jest na II kwartał 2009 roku.
Nasi konsultanci wraz z zespołami roboczymi po stronie OCEANIC mają za zadanie stworzyć centralną bazę danych obejmującą całe przedsiębiorstwo. W oparciu o wdrożone moduły m.in. wyeliminujemy wielokrotne wprowadzanie danych o tym samym zdarzeniu na poszczególnych stanowiskach operacyjnych, zwiększymy i usprawnimy dostępny zakres danych, podniesiemy jakość obsługi klienta – ocenia Grzegorz Kęstowicz, Kierownik Projektu wdrożenia SAP z ramienia 7milowego.
Wybraliśmy poznańską firmę 7milowy, gdyż w trakcie procesu wyboru oferty najlepiej zrozumiała nasze potrzeby i jednocześnie ma na swoim koncie bogate doświadczenie wdrożeniowe. Na korzyść 7milowego przemawiał również sposób podejścia do klienta. Od samego początku rozmawialiśmy z konsultantami, którzy będą fizycznie wdrażać u nas system. Możliwość poznania kompetencji tych osób przed wdrożeniem była wielkim udogodnieniem - dodaje Leszek Kłosiński, Dyrektor Zarządzający firmy OCEANIC.
Labolatorium Farmaceutyczno-Kosmetyczne OCEANIC to po firmie La Rive i Dramers trzeci klient 7milowego z branży kosmetycznej, który zdecydował się na wdrożenie systemu SAP metodyką SPRINT.
Źródło: www.7milowy.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
