„enova to dobry wybór” - w branży przetwórstwa rybnego
Wdrożenie systemu ERP enova do zarządzania produkcją, kadrami i księgowością w szczecińskiej spółce McLean Brothers Poland zapoczątkowało przełom. Nowe narzędzie informatyczne doskonale sprawdza się w branży przetwórstwa rybnego.
Firma McLean Brothers Poland Sp. z o.o. należy do międzynarodowej grupy McLean Brothers Fisheries Group - jednego ze światowych liderów połowów, przetwórstwa i sprzedaży ryb słodkowodnych. W Polsce firma istnieje od 1991 roku, bazując na lokalnym surowcu i sprawdzonej, kanadyjskiej technologii oraz know-how.
Choć początki McLean Brothers Poland sięgają jeszcze połowy lat 80., sama marka znana jest lepiej we Francji, Niemczech i Szwajcarii, niż w Polsce. W naszej rodzimej kuchni ryby wciąż zajmują odległe miejsce w rankingu preferencji kulinarnych, a gatunki takie jak okoń i sandacz uchodzą wręcz za ekskluzywne. A to one właśnie stanowią główny produkt szczecińskiej firmy, w większości (85%) przeznaczony na eksport. Ponieważ końcowy odbiorca wyrobów McLean Brothers jest klientem wymagającym, firma od początku istnienia stawia na jakość i wysokie standardy, a nie masowość. Zakład zatrudnia od 80 do 100 pracowników (w zależności od sezonu), z czego 14 osób (8 pracowników biurowych i 6 na hali produkcyjnej) – bezpośrednio zajmuje się obsługą informatyczną firmy. Proces przechodzenia przedsiębiorstwa z tradycyjnych, „ręcznych” form zarządzania, na system w pełni zinformatyzowany trwał od ponad roku. Wdrożenie systemu, opartego na oprogramowaniu enova nastąpiło 1 marca 2011 roku. Wykonawcą tej usługi był szczeciński oddział KOMAKO Software House.
Stworzony przez programistów polskiej firmy SONETA system enova to najnowszej generacji oprogramowanie dla firm. Jest to w pełni zintegrowany program księgowy oraz program do zarządzania oparty o technologię Microsoft.NET. System enova klasyfikowany jest jako tzw. system ERP (Zarządzanie Zasobami Przedsiębiorstwa), dedykowany głównie firmom średniej wielkości, które nie zamierzają budować kosztownych, rozbudowanych sieci właściwych wielkim strukturom korporacyjnym. „Kompaktowy” charakter enova jest odpowiedzią na zapotrzebowania sektora MŚP (małych i średnich przedsiębiorstw), stanowiącego podstawową tkankę nowoczesnej gospodarki.
Ponieważ w takim właśnie formacie mieści się McLean Brothers, enova odpowiadała oczekiwaniom managementu firmy. Korzyści z systemu enova, zdaniem dyrektora generalnego McLean Brothers, są wymierne. Półroczny trud wdrażania nowych rozwiązań i związany z tym wysiłek edukacyjny całej załogi zaczyna przynosić pierwsze efekty w postaci lepszej organizacji pracy i racjonalnego wykorzystania wszystkich zasobów przedsiębiorstwa. Swój niekwestionowany udział w tym sukcesie mają fachowcy z KOMAKO Software House.
Choć początki McLean Brothers Poland sięgają jeszcze połowy lat 80., sama marka znana jest lepiej we Francji, Niemczech i Szwajcarii, niż w Polsce. W naszej rodzimej kuchni ryby wciąż zajmują odległe miejsce w rankingu preferencji kulinarnych, a gatunki takie jak okoń i sandacz uchodzą wręcz za ekskluzywne. A to one właśnie stanowią główny produkt szczecińskiej firmy, w większości (85%) przeznaczony na eksport. Ponieważ końcowy odbiorca wyrobów McLean Brothers jest klientem wymagającym, firma od początku istnienia stawia na jakość i wysokie standardy, a nie masowość. Zakład zatrudnia od 80 do 100 pracowników (w zależności od sezonu), z czego 14 osób (8 pracowników biurowych i 6 na hali produkcyjnej) – bezpośrednio zajmuje się obsługą informatyczną firmy. Proces przechodzenia przedsiębiorstwa z tradycyjnych, „ręcznych” form zarządzania, na system w pełni zinformatyzowany trwał od ponad roku. Wdrożenie systemu, opartego na oprogramowaniu enova nastąpiło 1 marca 2011 roku. Wykonawcą tej usługi był szczeciński oddział KOMAKO Software House.
Stworzony przez programistów polskiej firmy SONETA system enova to najnowszej generacji oprogramowanie dla firm. Jest to w pełni zintegrowany program księgowy oraz program do zarządzania oparty o technologię Microsoft.NET. System enova klasyfikowany jest jako tzw. system ERP (Zarządzanie Zasobami Przedsiębiorstwa), dedykowany głównie firmom średniej wielkości, które nie zamierzają budować kosztownych, rozbudowanych sieci właściwych wielkim strukturom korporacyjnym. „Kompaktowy” charakter enova jest odpowiedzią na zapotrzebowania sektora MŚP (małych i średnich przedsiębiorstw), stanowiącego podstawową tkankę nowoczesnej gospodarki.
Ponieważ w takim właśnie formacie mieści się McLean Brothers, enova odpowiadała oczekiwaniom managementu firmy. Korzyści z systemu enova, zdaniem dyrektora generalnego McLean Brothers, są wymierne. Półroczny trud wdrażania nowych rozwiązań i związany z tym wysiłek edukacyjny całej załogi zaczyna przynosić pierwsze efekty w postaci lepszej organizacji pracy i racjonalnego wykorzystania wszystkich zasobów przedsiębiorstwa. Swój niekwestionowany udział w tym sukcesie mają fachowcy z KOMAKO Software House.
Przeprowadziliśmy szereg rozmów z dostawcami usług informatycznych. Oferta, zaprezentowana przez KOMAKO brzmiała najbardziej wiarygodnie – przyznaje Witold Łokaj, dyrektor generalny McLean Brothers. Solidność i profesjonalizm KOMAKO potwierdził się w toku wdrożenia systemu, choć, jak to zwykle bywa – zdarzały się momenty, nad którymi musieliśmy wspólnie dłużej popracować. Momenty te dotyczyły głównie sytuacji, w których trzeba było specyfikę branży przetwórstwa rybnego „przełożyć” na język informatyki.
Oprogramowanie zostało skonfigurowane tak, aby zapewnić firmie:
- śledzenie partii produktu, zapewniając możliwość rozpoznania źródła dostawy w partii wyrobu końcowego,
- nadzór nad pracą zespołu produkcji, zaopatrzenia i sprzedaży,
- zwiększenie produktywności stanowisk,
- rozliczenie produkcji przetwórczej,
- pełne rozliczenie kadrowo płacowe.
Jeszcze półtora roku temu opieraliśmy swą działalność o tradycyjne metody zarządzania. Informatyzację rozpoczęliśmy praktycznie od zera i dzięki temu, paradoksalnie, wprowadziliśmy ją bez większych oporów. – mówi Witold Łokaj. Nowe rozwiązania często bowiem napotykają na bariery w postaci starych przyzwyczajeń do już sprawdzonych i funkcjonujących w firmie narzędzi. Tymczasem często łatwiej (i taniej) jest zbudować nowy dom, niż bez końca remontować stary. A ponieważ McLean Brothers został wyposażony od podstaw w zupełnie nowy system, analogia z budową domu jest tu zupełnie na miejscu. Nie bez znaczenia pozostawał fakt, że wdrażająca system szczecińska firma KOMAKO Software House – równolegle przeprowadzała szkolenia informatyczne pracowników. Dzięki temu nawet dotychczasowi laicy w dziedzinie obsługi software’u mogli przyswoić sobie dość specjalistyczną wiedzę. Proces „docierania” trwa do dziś, ale najważniejsze, że system funkcjonuje. enova to dobry wybór.- uważa Witold Łokaj.Źródło: www.komako.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
