Przejdź do głównej treści

System Symfonia 2014 dostosowany do zmian w urlopach dla rodziców

Katgoria: ERP / Utworzono: 05 lipiec 2013

System Symfonia 2014 dostosowany do zmian w urlopach dla rodziców

SAGE - ERP, MRP, harmonogramowanie produkcjiOd 4 lipca firma Sage udostępnia najnowszą wersję Systemu Symfonia Kadry i Płace 2014. Rozwiązanie obsługuje zmiany regulujące możliwości wykorzystania urlopów związanych z rodzicielstwem.


Rodzice, których dzieci przyszły na świat w tym roku, mają nowe przywileje i możliwości w zakresie wykorzystywania urlopów. Główne zmiany prawne dotyczą wydłużonego okresu dodatkowego urlopu macierzyńskiego oraz wprowadzenia nowego, płatnego urlopu rodzicielskiego. Zmiany prawne, które już weszły w życie, dla przedsiębiorców oznaczają konieczność dokonania odpowiednich modyfikacji w oprogramowaniu kadrowo-płacowym, tak aby można było prawidłowo i bezpiecznie prowadzić ewidencję urlopów i rozliczenia zasiłku macierzyńskiego. Dlatego Sage już w pierwszych dniach lipca udostępnił swoim obecnym i przyszłym klientom zaktualizowaną wersję Systemu Symfonia Kadry i Płace.

Rodzice mają wiele możliwości – system musi je wszystkie uwzględnić

System w nowej wersji pozwala użytkownikom prawidłowo prowadzić rozliczenia zasiłku macierzyńskiego na nowych zasadach.
Wprowadzając zmiany funkcjonalne do Systemu Symfonia, uwzględniliśmy wszystkie możliwe scenariusze, które zgodnie z nowymi regulacjami, mogą wybrać rodzice dziecka w związku ze sprawowaniem nad nim opieki w rok po urodzeniu. Są to m.in. kwestie związane z urlopem wykorzystywanym w częściach, skracaniem i kontynuowaniem opieki nad dzieckiem przez drugiego rodzica a także z jednoczesnym przebywaniem na urlopie rodzicielskim przez oboje rodziców, częściowym powrotem do pracy oraz wyrównaniami zasiłków przypadku rezygnacji z urlopu w pełnym 52-tygodniowym wymiarze – wyjaśnia Agnieszka Tymolewska, analityk biznesowy w Sage. Jak podkreśla spółka, niezależnie od tego, jakie decyzje będą podejmowali rodzice w sprawie zakresu i sposobu wykorzystania przysługujących im urlopów, System Symfonia Kadry i Płace 2014 wspiera efektywną pracę użytkowników. W nowej wersji wystarczy rejestrować zdarzenia powiązane z typem urlopu, a system automatycznie obliczy wysokość zasiłku macierzyńskiego.
Co się zmieniło w przepisach?

Zmiany prawne wydłużają dodatkowy urlop macierzyński z 4 tygodni (przy narodzinach jednego dziecka) i 6 tygodni (w przypadku porodów mnogich) do 6 i 8 tygodni. Pełen wymiar urlopu macierzyńskiego (łącznie z dodatkowym) wynosi obecnie 26 tygodni, z czego 14 zarezerwowanych jest tylko dla matki. Po wyczerpaniu urlopu macierzyńskiego rodzice mogą wykorzystywać nowy, płatny urlop rodzicielski – w wymiarze 26 tygodni. Przysługuje on pod warunkiem wykorzystania w całości urlopu macierzyńskiego, wraz z dodatkowym, i tylko bezpośrednio po nim, z zachowaniem ciągłości. Rodzice mogą współdzielić urlop rodzicielski, łącząc go z częściowym powrotem do pracy, ale w wymiarze nie większym niż pół etatu. Poza tym, urlop ten rodzice mogą wykorzystywać równolegle.

Zasiłek za urlop macierzyński i dodatkowy urlop macierzyński wynosi 100 proc. podstawy wymiaru zasiłku. W przypadku urlopu rodzicielskiego wysokość zasiłku wynosi 60 proc. podstawy. Jeżeli jednak w terminie do 14 dni po porodzie rodzice zadeklarują wykorzystanie urlopu rodzicielskiego, to przez cały okres trwania wszystkich urlopów (macierzyńskiego i rodzicielskiego) będzie wypłacany zasiłek w wysokości 80 proc. podstawy. Jeśli w takiej sytuacji rodzic zdecyduje się na wcześniejszy powrotu do pracy z urlopu rodzicielskiego, rezygnując z niego, ustawa przewiduje wyrównanie wypłaconych zasiłków do 100 proc. Niezależnie od tego, jakie scenariusze zrealizują rodzice, dobry system kadrowo-płacowy powinien, sprawnie zaewidencjonować wszystkie zdarzenia oraz właściwie rozliczyć zasiłki, składki i pomóc w przygotowaniu deklaracji.

Co jeszcze w nowej Symfonii Kadry i Płace 2014?

W nowej wersji Systemu Symfonia Kadry i Płace 2014 wprowadzono możliwość ewidencji urlopu wypoczynkowego w ujęciu godzinowym. To rozwiązanie przydatne dla firm stosujących równoważny czas pracy i zainteresowanych ewidencją liczby godzin rozliczonych w ramach płatnego urlopu wypoczynkowego pracownika. W systemie poszerzono również obsługę rozliczenia wynagrodzeń uwzględniających w ramach umów o pracę prawa autorskie. Można je ewidencjonować i rozliczać w ujęciu procentowym lub kwotowym. Poza tym, w nowej wersji znalazły się inne udogodnienia ergonomiczne, m.in. w obszarach raportów z list płac i kart wynagrodzeń.

Sage sp. z o.o. jest wiodącym producentem oprogramowania i usług wspomagających zarządzanie, głównie dla sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce. Spółka wchodzi w skład Sage Group plc – należącej do grona największych dostawców rozwiązań wspomagających zarządzanie na świecie. Posiada oddziały w Bytomiu, Krakowie, Łodzi, Poznaniu, Sopocie, Warszawie i Wrocławiu oraz sieć ponad 400 dystrybutorów i partnerów biznesowych na terenie całego kraju. Oferta firmy obejmuje m.in. System Zarządzania Forte – zaawansowane rozwiązanie klasy ERP dla średnich przedsiębiorstw – oraz 2 linie produktów dla małych firm i mikroprzedsiębiorstw: Symfonia i Symfonia Start, a także w pełni zlokalizowany program CRM: Sage ACT!. Od 17 maja 2011 r. do oferty firmy dołączony został międzynarodowy system Sage ERP X3 – globalne, zintegrowane rozwiązanie ERP dla średnich i większych przedsiębiorstw.

Źródło: www.sage.com.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej

System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie

Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej

Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej

Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej

AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso

Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej

ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting

GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej