Impuls EVO w modelu Start – „nowe wcielenie” najpopularniejszego systemu ERP
BPSC SA wprowadza do oferty rozwiązanie dedykowane przedsiębiorstwom sektora MŚP. Jest nim flagowy system ERP polskiego dostawcy, Impuls EVO, oferowany w nowym modelu wdrożeniowym stworzonym z myślą o potrzebach i możliwościach mniejszych organizacji. Impuls EVO Start technologicznie i funkcjonalnie stanowi efekt doświadczeń blisko 600 wdrożeń w firmach produkcyjnych, dystrybucyjnych i usługowych.
Impuls EVO w modelu Start opracowany został z myślą o ułatwieniu firmom segmentu MŚP pokonania bariery dostępu do zaawansowanych technologii klasy ERP. Jego istotą jest takie zestawienie funkcjonalności, które optymalizuje i upraszcza proces wdrożenia. Oprogramowanie w modelu Start może być, wraz z rozwijaniem prowadzonego biznesu, sukcesywnie rozbudowywane o nowe obszary, aż do poziomu satysfakcjonującego duże przedsiębiorstwo. Impuls EVO Start to zupełnie nowy model długofalowej współpracy z klientem w zakresie oferowania oprogramowania kompleksowo wspierającego zarządzanie.
Do tej pory firma decydując się na wybór prostego, taniego systemu ERP, była skazana prędzej czy później na skomplikowany proces wymiany, szkoleń i wdrożenia nowej aplikacji. Decyzja o pozyskaniu systemu Impuls EVO w modelu Start oznacza, że firma przechodzi przez proces wyboru tylko raz. Gdy „biznesowo” urośnie system można na bieżąco dostosowywać do nowych potrzeb, a dodawanie kolejnych funkcjonalności będzie praktycznie nieodczuwalne dla funkcjonowania organizacji, pomijając oczywiście korzyści związane z jego rozwojem – tłumaczy Arkadiusz Bała, Dyrektor Koordynator w BPSC SAImpuls EVO w modelu Start od samego początku zapewnia dostęp do podstawowego zestawu wszystkich funkcjonalności. To jego ogromna zaleta. Dalsze rozwijanie oprogramowania realizowane jest bowiem w ramach tego samego środowiska. Dotyczy to zarówno rozwiązania instalowanego lokalnie jak i systemu oferowanego w chmurze prywatnej. Klientom nie grozi więc żadna rewolucja, zarówno przy rozbudowie, przenoszeniu czy uruchamianiu kolejnych funkcji oprogramowania.
Tradycyjny podział rynku na firmy duże, małe i średnie, różniące się od siebie liczbą pracowników, jest dziś anachroniczny. Firmy z sektora MŚP to często przedsiębiorstwa osiągające obroty na poziomie dużych firm i realizujące podobne jak one procesy biznesowe. Impuls EVO w modelu Start kierujemy więc do każdej firmy, która potrzebuje czegoś więcej niż systemu pudełkowego niezależnie od sposobu dostępu (w ramach własnej infrastruktury lub w chmurze) – mówi Piotr Kasak, Wiceprezes Zarządu BPSC SASpecjaliści BPSC opracowali dedykowaną metodykę wdrożenia stawiając sobie za cel jak najszybsze produkcyjne uruchomienie podstawowych procesów biznesowych w firmie. Uwzględniono w niej elementy tzw. „zwinnych” metod zarządzania projektami ograniczając procedury i dokumentowanie na rzecz jak najszybszego praktycznego sprawdzenia przez użytkowników funkcjonalności systemu w ich otoczeniu biznesowym.
Podstawowym celem, jaki sobie postawiliśmy było uproszczenie procesu implementacji. Przygotowaliśmy prekonfigurowaną wersję instalacyjną bazującą na tych funkcjonalnościach, które są najbardziej typowe dla średniej skali działalności – tłumaczy Ireneusz Krak, Dyrektor ds. Rozwoju i Serwisu Aplikacji w BPSC SA. Płynna i bezproblemowa rozbudowa ma również zapewnić rozwój systemu do poziomu oczekiwanego przez klienta w każdym momencie działalności. – dodaje Krak.BPSC adresuje nowy model współpracy do szybko rozwijających się firm, które mają świadomość, że w kilkuletniej perspektywie ich potrzeby w zakresie wsparcia informatycznego wzrosną. Chorzowski dostawca nie definiuje przy tym wielkości przedsiębiorstwa. Kluczowe jest tu wyeliminowanie przyszłych utrudnień – typowych dla konkurencyjnych rozwiązań - związanych z „przechodzeniem” na kolejne oprogramowanie wraz z rozwijaniem działalności.
Powołaliśmy specjalny zespół handlowców, który odpowiada za rynek potencjalnych klientów systemu Impuls EVO Start. Uruchomiliśmy również nowy program partnerski, dzięki któremu sieć naszych partnerów znacząco zaczęła się powiększać. Zakładamy, że udział sprzedaży licencji systemu Impuls EVO Start w przychodach firmy będzie z czasem coraz bardziej znaczący – ocenia Arkadiusz Bała, Dyrektor Koordynator w BPSC SAŻródło: www.bpsc.com.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
