Przejdź do głównej treści

CRM w ActiveMED

Katgoria: CRM / Utworzono: 28 czerwiec 2010
ActiveMED, firma specjalizująca się w dostarczaniu oprogramowania dla branży medycznej i farmaceutycznej, wdrożyła system Microsoft Dynamics CRM 4.0 do zarządzania sprzedażą i obsługą Klientów, zwiększając sprzedaż do istniejących Klientów aż o 15%.
Wprowadzenie

ActiveMED jest dostawcą kompleksowych usług w zakresie obsługi informatycznej obiektów związanych z branżą medyczną i farmacją. Wśród grupy klientów firmy znajdują się ogólnopolskie sieci aptek, przychodnie oraz gabinety lekarskie.

Głównym profilem działalności firmy jest dostarczanie i obsługa specjalistycznego oprogramowania. Zgodnie z wprowadzonym modelem biznesowym, zakładającym kompleksowe świadczenie usług, ActiveMED oprócz zadań związanych z obsługą programów informatycznych zajmuje się także serwisem sprzętu komputerowego, prowadzeniem stałego, zdalnego nadzoru nad zarządzanymi systemami, dostarczaniem wszelkiego rodzaju materiałów eksploatacyjnych oraz zarządzaniem bazami danych.

Wyzwanie

W miarę dynamicznego rozwoju firmy, głównym wyzwaniem stało się sprawne zarządzanie kontaktami ze stale zwiększającą się liczbą klientów i związanymi z nimi interakcji. Stąd zaistniała potrzeba wprowadzenia narzędzia, które umożliwiłoby agregowanie informacji o danym kliencie, jego statusie, rodzajach usług, jakie były mu świadczone czy planowanych działaniach. Dodatkowo zakładano, że nowe rozwiązanie będzie platformą umożliwiającą organizację i nadzorowanie wykonywanych prac, co było utrudnione ze względu na częste wyjazdy pracowników, zakłócające sprawną komunikację wewnątrz firmy.
Poszukiwaliśmy takiego rozwiązania, które pomogłoby wzmocnić nasze relacje z Klientami. Potrzebowaliśmy systemu o rozbudowanej funkcjonalności, umożliwiającej uzyskanie lepszego obrazu indywidualnych potrzeb Klientów oraz ich preferencji, a także pozwalających na zaoferowanie im usług o jak najwyższej jakości – mówi Krzysztof Musiał, współwłaściciel ActiveMED.
Rozwiązanie

Po przeanalizowaniu najnowszych rozwiązań informatycznych dostępnych na rynku, zarząd ActiveMED zdecydował się na wdrożenie systemu Microsoft Dynamics CRM 4.0, aplikacji wspierającej zarządzanie relacjami z klientami, oraz narzędzia Microsoft Exchange Server.

Jednym z czynników decydujących o wyborze oprogramowania Microsoft Dynamics była niezwykle prosta obsługa systemu dla jego użytkowników – interfejs aplikacji Dynamics CRM jest intuicyjny w obsłudze, zaś wyglądem przypomina powszechnie wykorzystywane narzędzie firmy Microsoft – Microsoft Outlook. Ponieważ już wcześniej pracownicy firmy korzystali z tej aplikacji, praca na znanym już interfejsie nie wymagała przeprowadzenia szczegółowych szkoleń i pozwoliła na płynne korzystanie z systemu.

Wdrożone rozwiązanie oferuje firmie szeroką gamę możliwości, począwszy od prostych w obsłudze funkcji dostosowywania systemu do indywidualnych potrzeb, poprzez elastyczne funkcje raportowania, aż po zaawansowane opcje wyszukiwania danych.
Uznaliśmy, że system Microsoft Dynamics CRM będzie najbardziej odpowiednim narzędziem i pomoże rozwiązać problemy technologiczne, z jakimi borykała się firma ActiveMED. Dodatkowo, system umożliwił ActiveMED podniesienie jakości oferowanych usług poprzez bieżący monitoring wszystkich procesów zachodzących w firmie – mówi Tomasz Kozłowski, CRM Team Leader w Microplan Polska, firmie będącej certyfikowanym partnerem Microsoft Dynamics i przeprowadzającej implementację rozwiązania Microsoft Dynamics CRM w ActiveMED.
Jak to działa?

Funkcje systemu znacznie wspomogły prosperowanie wielu obszarów działalności firmy, takich jak obsługa klientów i zarządzanie ich danymi, organizacja wykonywanych usług, efektywność pracy serwisu, czy też płynność procesów sprzedaży.

Zarządzanie informacjami i obsługa klientów

Zaimplementowany system Microsoft Dynamics CRM został rozbudowany tak, aby mógł przechowywać wszystkie konieczne dane o klientach. Aplikacja umożliwia pracownikom firmy obsługę i kolejkowanie zgłoszeń ze zbiorczych adresów e-mail, rejestrowanie historii działań u klienta oraz ewidencjonowanie informacji o sprzęcie i oprogramowaniu klienta.

Narzędzie umożliwia ponadto szybsze reagowanie na problemy klientów firmy oraz podejmowanie działań ze znacznym wyprzedzeniem. Pozwala zatem na efektywną obsługę klienta na wysokim poziomie.

Dynamics CRM wspiera także zarządzanie kontaktami z klientami oraz informacjami o nich zgromadzonymi, zarządzanie bazami danych, produktami i usługami oraz umożliwia definiowanie przepływów pracy (workflow) między zespołami i grupami.

Wsparcie procesów sprzedaży

Poprzez użytkowanie systemu pracownicy ActiveMED mogą efektywnie prowadzić obsługę procesu sprzedaży nowych usług. Szybki dostęp do informacji o klientach oraz możliwość uzyskiwania dostępu do zgłoszeń w czasie rzeczywistym, pozwala na szybsze finalizowanie większej ilości transakcji z klientami.

Dodatkowo, zdefiniowane mechanizmy przypisywania, kwalifikowania szans sprzedażowych oraz zarządzania procesami handlowymi umożliwiają zwiększenie produktywności firmy.

Organizacja wykonywanych usług i praca serwisu

Microsoft Dynamics CRM pozwala na organizację czasu pracy serwisantów oraz delegowanie zadań. Innowacyjne funkcje aplikacji, podnoszące wydajność pracy, pomagają opiekunom klientów ActiveMED błyskawicznie rozwiązywać wszelkie problemy związane z ich obsługą – CRM pozwala na przypisywanie, zarządzanie i rozwiązywanie zdarzeń serwisowych dzięki funkcjom takim jak automatyczny routing, kolejkowanie i eskalacja żądań serwisowych, a także narzędziom do śledzenia komunikacji oraz automatycznego odpowiadania na wiadomości e-mail. Dodatkowo, system umożliwia szczegółowe rozliczanie materiałów eksploatacyjnych.
Spodobała nam się spójność całej platformy oraz łatwość zarządzania nią, a przede wszystkim możliwość jej łatwej rozbudowy tak, aby dopasować ją do naszych konkretnych potrzeb. W naszej organizacji system CRM oprócz przechowywania danych o Klientach steruje wieloma procesami przyjmowania zleceń czy obsługi Klienta. Dodatkowo, do wdrożenia przekonało nas to, że nie będziemy musieli zmieniać technologii, z jakich dotychczas korzystaliśmy, ponieważ system może zostać z nimi zintegrowany – mówi Tomasz Baniak, współwłaściciel, ActiveMED.
Korzyści biznesowe

Wdrożenie systemu Microsoft Dynamics CRM w ActiveMED zaowocowało osiągnięciem wymiernych korzyści biznesowych. ActiveMED uzyskał znacznie krótszy czas dostępu do informacji koniecznych przy sprawnej i efektywnej współpracy z klientem. Znacznie usprawniono także zarządzanie zasobami, takimi jak archiwizowane dane i dokumenty, materiały eksploatacyjne, czas pracowników oraz serwisantów. Ponadto, wyposażenie systemu w moduł usług wraz z współdzielonymi kalendarzami umożliwiło pracownikom sprawne planowanie wizyt i rezerwowanie koniecznych do nich zasobów.
Już widzimy, że zwrot z inwestycji nie przekroczy 6 miesięcy od operacyjnego uruchomienia systemu. Udało nam się osiągnąć wymierne korzyści – po wdrożeniu aplikacji możemy potwierdzić wzrost sprzedaży do istniejących Klientów o 15%, wzrost sprzedaży produktów czy usług powiązanych o 35% oraz skrócenie czasu obsługi zapytań Klientów o 45%. To wszystko udało się osiągnąć bez zwiększenia zatrudnienia, prowadzenia kosztownych działań marketingowych, zasadniczo tylko dzięki optymalizacji procesów objętych systemem Microsoft Dynamics CRM – mówi Tomasz Baniak, ActiveMED.
Inne korzyści, wynikające z wdrożenia systemu CRM Microsoft Dynamics, to przede wszystkim:
  • Wzrost wydajności pracy dzięki opcji „workflow” do tworzenia przepływów pracy na poziomie organizacji i pracownika.
  • Podejmowanie trafniejszych decyzji biznesowych na podstawie szczegółowych, stale aktualizowanych informacji.
  • Określanie najpilniejszych priorytetów i formułowanie zleceń dotyczących strategicznej sprzedaży, dzięki wyposażeniu systemu w zaawansowane funkcje analityczne.
  • Wzrost lojalności wśród klientów firmy, poprzez właściwą reakcję na stale zmieniające się potrzeby za pomocą wykorzystania opcji do przeglądania preferencji i historii kontaktów.
  • Poszerzenie wiedzy niezbędnej w celu identyfikacji trendów, problemów i pojawiających się szans dzięki korzystaniu z elastycznych opcji raportowania.
Dzięki wdrożeniu aplikacji Dynamics CRM możemy działać sprawniej, a co za tym idzie – przy utrzymaniu obecnego poziomu wielkości organizacji możemy znacznie powiększać portfel naszych Klientów – mówi Tomasz Baniak, ActiveMED.
Referencje
Uczestniczyliśmy w szeregu spotkań prezentujących różne systemy. Uczestniczyliśmy także w warsztatach organizowanych przez Microplan Polska, podczas których przekonaliśmy się o tym, że system ten spełnia nasze oczekiwania – mówi Krzysztof Musiał, ActiveMED.
Do współpracy z Microplan Polska przekonała nas otwartość firmy i duże kompetencje pracowników. Oprócz samego oprogramowania konsultanci przedstawili nam całą wizję, jak proponowany system może wesprzeć działalność firmy. Potwierdzeniem dobrze układającej się współpracy jest również fakt, że w trakcie wdrożenia systemu CRM zdecydowaliśmy się rozszerzyć projekt o wprowadzenie narzędzia Microsoft Exchange Server. Obecnie przymierzamy się do wdrożenia platformy Microsoft OCS – dodaje Tomasz Baniak, ActiveMED.
Źródło: www.microsoft.com

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Komfort udoskonala obsługę dzięki inteligentnej personalizacji od Salesforce

Komfort, jedna z najbardziej rozpoznawalnych polskich marek w segmencie wyposażenia wnętrz, wdrożył… / Czytaj więcej

PepsiCo przyspiesza strategię AI dzięki Agentforce od Salesforce

PepsiCo ogłosiło dziś plany wdrożenia Agentforce – platformy cyfrowej siły roboczej firmy Salesforc… / Czytaj więcej

FC Bayern gra w transformację cyfrową dzięki rozwiązaniom SAP

Cyfrowe innowacje wpływają na to, w jaki sposób ludzie uprawiają sport, korzystają z niego, czy ang… / Czytaj więcej

Cerrad inwestuje w technologiczne rozwiązania, jako wsparcie w czasach kryzysu

Firmy stoją obecnie przed wyzwaniami związanymi z dynamicznym rozwojem nowych technologii, ale też… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu IT Cube CRM w firmie WAGNER-SERVICE Sp. z o.o.

System ITCube CRM umożliwia niezakłócone, elastyczne i odporne funkcjonowanie przedsiębiorstwa w go… / Czytaj więcej

System ITCube CRM w firmie SERAFIN

Wyróżnij się lub zgiń” to tytuł książki traktującej o wyróżnieniu swojego produktu na tle konkurenc… / Czytaj więcej