Przejdź do głównej treści

Grupa Nowy Styl z systemem Microsoft Dynamics CRM

Katgoria: CRM / Utworzono: 23 luty 2011
Grupa Nowy Styl wdrożyła system Microsoft Dynamics CRM 4.0 jako narzędzie usprawniające obsługę klienta oraz działalność kluczowych obszarów firmy, w tym działu handlowego i marketingowego.
Podstawą rozwoju naszej firmy jest nie tylko baczna obserwacja zmian zachodzących na rynku i szybkie adaptowanie się do zmieniających się okoliczności, ale także podejście do każdego klienta w sposób indywidualny i dostosowanie oferty do różnorodnych gustów i oczekiwań. - Zarząd Grupy Nowy Styl
Grupa Nowy Styl jest europejskim liderem i jednym z największych na świecie producentów mebli biurowych i krzeseł o różnorodnych zastosowaniach, w które zostały wyposażone stadiony na Mistrzostwa Świata w RPA czy nowo powstały stadion w Poznaniu na Euro2012. Firma istnieje od 1992 roku i ma w swoim porfolio 4 marki produktowe: Nowy Styl, BN Office Solution, Forum Seating i Baltic Wood, adresowane do klientów z różnych segmentów.

Kompleksowa oferta Grupy Nowy Styl, na którą składają się meble, siedziska czy podłogi, od lat zaspokaja potrzeby klientów na całym świecie. Firma oferuje rozwiązania do wnętrz publicznych – obiektów biurowych, szkoleniowych, kulturalno-rozrywkowych, sportowych i gastronomicznych, ale także do domów i mieszkań prywatnych.

Grupa Nowy Styl nie tylko produkuje meble, ale jest też samowystarczalna w zakresie wytwarzania komponentów. Zakłady Grupy przerabiają metal, drewno i tworzywa sztuczne zgodnie ze standardami normy ISO 9001:2000. Część zakładów posiada także certyfikat ISO 14001:2004, potwierdzający skuteczną realizację polityki proekologicznej.

Wyzwanie

W Grupie Nowy Styl brakowało spójnego zbioru informacji o klientach, a także narzędzia do zarządzania kontaktami z nimi, szczególnie przydatnego przed i podczas składania zamówienia. Firma poszukiwała narzędzia gromadzącego w jednym miejscu informacje o klientach, uzyskane podczas bezpośrednich kontaktów, a także rejestrującego dane z rozmów telefonicznych czy korespondencji e-mail. W grupie zaistniała też potrzeba zbudowania pośredniczącego w transakcjach handlowych portalu B2B dla partnerów, który automatyzowałby liczne procesy biznesowe dotyczące kupna i sprzedaży.

Zadaniem nowo wdrożonego systemu było przede wszystkim usprawnienie procesów obsługi i wsparcia partnerów handlowych oraz procesów związanych z obsługą projektów handlowych.

Przed wdrożeniem Microsoft Dynamics CRM, firma dysponowała systemem klasy ERP. Ponadto, Nowy Styl korzystał z narzędzi środowiska Office opartych o rozwiązania Microsoft.

Firma zdecydowała się na implementację systemu w modelu SaaS. Najtrudniejszym elementem wdrożenia była konfiguracja Microsoft Dynamics CRM z systemem klasy ERP funkcjonującym w firmie, oraz ze skonstruowanym przez krakowską firmę Bofhnet internetowym portalem dla kontrahentów firmy, umożliwiającym zamawianie produktów z oferty Express, korzystanie z okazjonalnych promocji oraz dostęp do materiałów marketingowych.

Rozwiązanie

Grupa Nowy Styl zdecydowała się na implementację systemu Microsoft Dynamics CRM 4.0, między innymi ze względu na intuicyjnie zbudowany interfejs użytkownika.

Zarząd w pełni przekonał się do wyboru systemu Microsoft Dynamics po wdrożeniu pilotażowym. Wdrożenie zrealizowane zostało z warszawską firmą Netwise – autoryzowanym partnerem Microsoft Dynamics.

W firmie zaimplentowano podstawową funkcjonalność obsługi sprzedaży, której efektywność została zwiększona poprzez integrację z internetowym portalem partnerskim. Dzięki temu rozwiązaniu poprawiła się ogólna wiedza o obsłudze klienta oraz znacznie ułatwione zostało planowanie i ocenianie działań przedstawicieli handlowych. Możliwość analizowania podejmowanych działań pozwala handlowcom i szefom sprzedaży analizować sytuację na bieżąco i zwiększać efektywność pracy.

Oprócz standardowych funkcjonalności, na potrzeby firmy stworzono kilka dedykowanych obiektów systemu, obsługujących projekty handlowe.
Microsoft Dynamics CRM 4.0 łączy w sobie innowacyjne funkcjonalności, które umożliwiają nam sprawne zarządzanie relacjami z klientami oraz wspomagają działalność przedsiębiorstwa w kluczowych obszarach jego działania, tj. sprzedaży, marketingu i obsłudze klienta. – mówi Józef Leszczyński, Dyrektor Sprzedaży Krajowej, Grupa Nowy Styl.
Dynamics CRM umożliwia natychmiastowy dostęp do kluczowych informacji dotyczących klienta, co pozwala na podniesienie skuteczności działań marketingowo-handlowych. Natomiast wyposażenie rozwiązania w innowacyjne narzędzia do raportowania i analizy umożliwiają uzyskanie lepszego obrazu indywidualnych potrzeb i preferencji klientów oraz optymalizację działań. – mówi Monika Kwarciana, Specjalista Marketingu, Grupa Nowy Styl.
Jak to działa?

Proces wdrożenia Microsoft Dynamics CRM składał się z kilku etapów. Prace rozpoczęły się od ogólnej analizy potrzeb i problemów firmy związanych z obsługą klientów. Następnie, Zarząd firmy przystąpił do oceny rozwiązań zaproponowanych przez różnych dostawców, by zdecydować się na testowe wdrożenie dwóch systemów. Podczas pilotażu, Zarząd i pracownicy mogli bezpośrednio przetestować funkcjonalności wytypowanych rozwiązań, a także ocenić ich efektywność i łatwość użycia. Ostatecznie, postanowiono wdrożyć system Microsoft Dynamics 4.0. Zadanie to powierzono firmie Netwise. Cały proces wdrożenia, liczony od podjęcia decyzji o rozbudowie systemu IT w firmie po jego uruchomienie, trwał dwa lata, jednak ostatni etap – od momentu ostatecznego wyboru rozwiązania po uruchomienie pierwszych funkcjonalności systemu i portalu partnerskiego – zajął około czterech miesięcy.

Nowy Styl wykorzystuje system głównie w takich obszarach działalności jak obsługa klientów dystrybucyjnych, gdzie wspierany jest proces planowania i raportowania wizyt przedstawicieli handlowych oraz obsługa projektów handlowych, gdzie kontrolowana jest ścieżka projektu handlowego oraz cały portfel projektów. Ponadto, system stanowi bazę danych użytkowników dla internetowego portalu. W przyszłości planowane jest zastosowanie systemu do obsługi procesów serwisowych.

Obsługa klientów dystrybucyjnych

Zastosowana w Grupie Nowy Styl aplikacja porządkuje informacje na temat klientów i ich zamówień. Z pomocą Dynamics CRM firma zyskuje przejrzysty obraz relacji z klientem, począwszy od nawiązania kontaktu, po realizację zamówień i bieżący kontakt.
Microsoft Dynamics CRM z jednej strony wpływa na poprawienie jakości obsługi i przyspieszenie licznych procesów, np. dotyczących składania zamówień. Z drugiej zaś strony ułatwia organizację pracy przedstawicieli handlowych i ich spotkań z klientami.– mówi Daniel Biedroń, Kierownik Działu Sprzedaży na rynku B2B i B2C, Grupa Nowy Styl.
System Microsoft Dynamics CRM 4.0, pełniąc funkcję repozytorium danych o klientach i gromadząc je w jednym miejscu, pozwala na zautomatyzowanie procesów zamówień. Co więcej, dane klienta wprowadzone do systemu przez pracownika jednego działu są natychmiast widoczne przez wszystkich użytkowników systemu. Dzięki temu firma dysponuje najaktualniejszymi danymi, a z bazy klientów wyeliminowane zostają zdublowane informacje o klientach.

Obsługa projektów handlowych

Ponieważ firma podejmuje się często skomplikowanych projektów, wymagających współpracy z innymi wykonawcami, zaimplementowane rozwiązanie, zawierające dokładne dane na temat zlecenia, ułatwia zachowanie kontroli nad ścieżką projektu handlowego poprzez ustalanie harmonogramów i koordynację prac, dzięki czemu są one wykonywane na czas.

Baza danych użytkowników portalu B2B

System stanowi bazę danych dla wszystkich dystrybutorów marki Nowy Styl. Klienci, którzy logują się do portalu stanowią rekordy kontaktów osobowych w CRM. Takie podejście znacznie ułatwia zarządzanie tym zbiorem danych.
W projekcie, prowadzonym przy użyciu metodologii określanych mianem ‘Agile Methodology’ uczestniczyły dwie firmy: Netwise z Warszawy i Bofhnet z Krakowa. Dzięki dobrej współpracy i wspólnej orientacji na cel uzyskaliśmy świetny efekt, którego miernikiem może być chociażby ilość kont na portalu stworzonym dla naszych partnerów. Dzięki realizacji procesu tworzenia kont przedstawicieli handlowych używających CRM’u, w ciągu kilku pierwszych miesięcy od momentu uruchomienia portalu podłączyliśmy do niego ponad tysiąc użytkowników (rys. 1). – Jan Gryboś, Kierownik Technologii IT, Grupa Nowy Styl.
Korzyści biznesowe

Obecnie z systemu korzysta już ponad 100 użytkowników, głównie pracowników działu handlowego i marketingu. Narzędzie przyniosło firmie wiele korzyści, takich jak między innymi:
  • System pozwolił na zgromadzenie danych o klientach i ich zamówieniach w jednym, łatwo dostępnym miejscu, dzięki czemu pracownicy działu marketingu i handlowego dysponują pełnym obrazem relacji z danym klientem.
  • Narzędzie, na podstawie zgromadzonych o klientach informacjach, pozwala na ich segmentację według dowolnego kryterium, a analizując ich dotychczasowe zamówienia, ułatwia managerom kreowanie odpowiednich kampanii marketingowych.
  • Wdrożone narzędzie, dostarczając aktualnych danych o klientach i sprzedaży w przejrzystej formie, ułatwia handlowcom raportowanie dotyczące realizacji projektów handlowych.
  • Panoramiczny obraz klienta i jego zamówień umożliwia pracownikom firmy obsługę na najwyższym poziomie, zarówno podczas realizacji aktualnych jak i kolejnych zleceń.
  • Aplikacja pozwala śledzić nie tylko efektywność pracy poszczególnych pracowników, ale również kontrolować realizację całych projektów.
  • Narzędzie wspiera kompleksową obsługę zamówień, poprzez ułatwienie komunikacji z innymi podwykonawcami, architektami i inwestorami.
Referencje
System pozwolił na uporządkowanie dużej ilości danych dotyczących klientów, kontrahentów i realizowanych projektów. Prostota obsługi narzędzia pozwala ponadto na wyszukiwanie potrzebnych kontaktów i informacji za pomocą dosłownie jednego kliknięcia. – wyjaśnia Piotr Buczek, Koordynator rynku B2B, Grupa Nowy Styl.
Decyzja o wyborze systemu Microsoft Dynamics CRM była gruntownie przeanalizowana. Jednak efekty, jakie uzyskujemy po jego implementacji świadczą o tym, że była ona jak najbardziej słuszna. Microsoft Dynamics CRM, dostarczając rzetelnych danych na temat sprzedaży, dostawców i klientów wspomaga naszą działalność każdego dnia, ułatwiając nam podejmowanie decyzji handlowych. – mówi Józef Leszczyński, Dyrektor Sprzedaży Krajowej, Grupa Nowy Styl.
Mamy w planach zastosowanie narzędzia do obsługi procesów serwisowych oraz obsługi posprzedażowej, dzięki czemu klienci grupy zyskają jeszcze lepszą obsługę. – podsumowuje Grzegorz Mika, Kierownik Działu Zarządzania Produktem, Grupa Nowy Styl.
Źródło: www.microsoft.com/poland/

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Komfort udoskonala obsługę dzięki inteligentnej personalizacji od Salesforce

Komfort, jedna z najbardziej rozpoznawalnych polskich marek w segmencie wyposażenia wnętrz, wdrożył… / Czytaj więcej

PepsiCo przyspiesza strategię AI dzięki Agentforce od Salesforce

PepsiCo ogłosiło dziś plany wdrożenia Agentforce – platformy cyfrowej siły roboczej firmy Salesforc… / Czytaj więcej

FC Bayern gra w transformację cyfrową dzięki rozwiązaniom SAP

Cyfrowe innowacje wpływają na to, w jaki sposób ludzie uprawiają sport, korzystają z niego, czy ang… / Czytaj więcej

Cerrad inwestuje w technologiczne rozwiązania, jako wsparcie w czasach kryzysu

Firmy stoją obecnie przed wyzwaniami związanymi z dynamicznym rozwojem nowych technologii, ale też… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu IT Cube CRM w firmie WAGNER-SERVICE Sp. z o.o.

System ITCube CRM umożliwia niezakłócone, elastyczne i odporne funkcjonowanie przedsiębiorstwa w go… / Czytaj więcej

System ITCube CRM w firmie SERAFIN

Wyróżnij się lub zgiń” to tytuł książki traktującej o wyróżnieniu swojego produktu na tle konkurenc… / Czytaj więcej