Grupa Hunters upolowała CRM7
Katgoria: CRM / Utworzono: 16 wrzesień 2013
Branża usługowa opiera się na klientach. Uzasadniony zatem jest fakt, że branża ochrony osób i mienia coraz częściej wdraża systemy klasy CRM. O tym, jakie kroki podejmować przy wdrożeniu systemu i jak przygotować firmę do nadchodzących zmian w zarządzaniu, opowiada Grupa Hunters, jedna z czołowych firm branży security, która wdrożyła system CRM7 od more7 Polska.
W telegraficznym skrócie - dlaczego firmy z branży ochrony osób i mienia wdrażają systemy CRM?
Maksymalizacja zadowolenia oraz traktowanie każdego z odbiorców jako jednostki – to główne aspekty, którymi kierują się firmy działające w branży ochrony, wdrażając system do zarządzania relacjami z Klientem. Tym bardziej, że dziś nabywcę usług można śmiało nazwać PROsumentem. Nasi klienci są bardzo wymagający. Znają realia rynkowe dotyczące oferowanych przez nas usług. Klienci, którzy szukają usług z naszego wachlarza, są wytrawnymi negocjatorami, świadomymi swoich potrzeb. - wskazuje Maksymilian Maźwa, Specjalista ds. Marketingu w Grupie Hunters.
Specyficzne wymagania prosumenta, który oczekuje pełnego profesjonalizmu oraz oferty, która wzbudzi jego zainteresowanie i zaufanie, oznacza, że to niekoniecznie cena jest głównym wyznacznikiem atrakcyjnej oferty. Klient branży security oczekuje czegoś więcej – chce być elementem relacji, które już na początku współpracy wzbudzą w nim poczucie bezpieczeństwa i w ten sposób zaczynają budować jego lojalność wobec firmy.
Co firma zyskuje wdrażając system CRM?
Zwykle firma z branży ochrony osób i mienia działa w sposób mobilny i rozproszony. W takich niesprzyjających warunkach sprawne komunikowanie się i zarządzanie zespołem to spore wyzwanie. Zwłaszcza, że jeśli firma chce być konkurencyjna, musi cechować się doskonałą organizacją pracy – przecież żadnego klienta nie będą interesowały problemy w wyegzekwowaniu zgody od przełożonego w innym oddziale firmy, czy powody powielania nieinteresujących go informacji handlowych, na które wcale nie wyraził zgody. Jak system CRM pomaga w praktyce rozwiązać tego typu problemy?
Każdy Kierownik, Dyrektor Handlowy oraz Handlowiec, który jest u nas zatrudniony, ma dostęp do systemu CRM. Ich potrzeby związane z komunikacją oraz informacją o potencjalnych klientach były czynnikiem decydującym. Aby wyeliminować sytuacje, w których kilku handlowców niezależnie od siebie próbowało nawiązywać kontakt z tym samym klientem, potrzebny był system, który w sposób całościowy normowałby ich pracę. Dzięki CRM7 praca naszego działu handlowego zyskała potężne narzędzie sprzedażowe, dzięki któremu można tworzyć skuteczną strategię rozwoju rynku oraz sprawować stały nadzór nad komórkami sprzedażowymi. Kierownicy regionalni mogą chociażby na bieżąco sprawdzać postępy negocjacyjne.- zaznacza M. Maźwa.Systemy CRM wyposażone są w narzędzia usprawniające wymianę informacji, wzajemne powierzanie sobie obowiązków, obieg dokumentów i tworzenie bazy wiedzy, współdzielonej między członkami zespołu. W zależności od zdefiniowanych celów, system CRM może pełnić w firmie rozmaite funkcje. Jego głównym zadaniem może być archiwizacja informacji, raportowanie, naliczanie premii, gromadzenie danych o klientach, czy generowanie dokumentacji. Według M. Maźwy Grupa Hunters za pomocą systemu CRM7 wspiera głównie pracę swojego działu handlowego:
System CRM w Grupie Hunters jest przede wszystkim traktowany jako narzędzie sprzedażowe. Jako priorytet traktujemy maksymalizację skuteczności poprzez wprowadzanie narzędzi, które nie tylko usprawnią naszą pracę, ale również dadzą nam wymierne korzyści. CRM7 jest takim narzędziem, dzięki któremu możemy osiągać skuteczne wyniki sprzedaży, badać je i na czas reagować na zmieniające się realia rynkowe.Dostawców systemu CRM jest wielu – jak wybrać tego właściwego?
To, czy wdrożenie systemu CRM okaże się sukcesem, w dużej mierze zależy od tego, jak układa się współpraca na linii dostawca-nabywca systemu. Ich wspólne wysiłki mają doprowadzić do stworzenia systemu dedykowanego potrzebom branży, firmy i jej klientów. Porozumienie na tej płaszczyźnie ma kluczowe znaczenie. Na pytanie, co skłoniło Grupę Hunters do wyboru oferty od more7 Polska, M. Maźwa odpowiada:
Dostawca, którego szukaliśmy, przede wszystkim musiał rozumieć nasze potrzeby. Należała do nich specyfika naszych produktów oraz szczególny charakter pracy naszych handlowców. Oprócz tego, czynnikiem, który zdecydował o naszej współpracy był również stały kontakt i szybka reakcja na nasze potrzeby.Wdrożenie to dopiero połowa sukcesu. A szkolenia?
Po tym, jak system zostanie uruchomiony, przychodzi czas na małą rewolucję w firmie. Implementacja CRM wiąże się zawsze ze zmianą filozofii prowadzenia biznesu i sposobu zarządzania danymi przez pracowników. Jeśli kadra, która będzie końcowym użytkownikiem systemu, nie zostanie odpowiednio przygotowana do zmiany sposobu pracy, firma naraża się na sytuację, gdzie nakłady poniesione na system mogą się nie zwrócić. Zamiast liczyć ROI, przedsiębiorstwo będzie liczyć co najwyżej straty, ponieważ nieużywany system nie będzie gromadził ani generował danych, które mają przekształcić się w przyszłe zyski. Wdrożenie zespołu w nowe standardy pracy to etap równie ważny strategicznie jak ocena potrzeb, czy wybór dostawcy. Każde nowe narzędzie naturalnie wzbudza niechęć lub co najmniej nieufność, więc trzeba zmiany przeprowadzić tak, aby do gry włączyli się zarówno entuzjaści, jak i krytycy systemu CRM. W jaki sposób Grupa Hunters przekonała swoich pracowników, że warto poświęcić czas na wdrożenie się w nowe standardy i użytkować na co dzień nowe narzędzie?
Zorganizowaliśmy (…) kilkudniowe szkolenie połączone z warsztatami, podczas których nasi pracownicy mogli swobodnie zadawać pytania związane z obsługą CRM i samodzielnie wykonywać różne prace przy użyciu systemu. Jednakże to narzędzie wymagało od nas również wprowadzenia standardów jego używania. Ważną kwestią było chociażby ujednolicone wprowadzanie nazw firm. Po pewnym czasie CRM stał się narzędziem tak samo niezbędnym jak komputer czy telefon – ocenia M. Maźwa.Czy warto inwestować w narzędzie typu CRM?
Proces wdrażania systemu CRM7 w Grupie Hunters zakończył się kilka miesięcy temu. To czas na pierwsze podsumowania i oceny. Jak po pół roku brzmi werdykt – warto inwestować w narzędzie typu CRM, czy to zbędny wydatek w firmie?
Każda firma, która ma coraz więcej klientów, powinna docenić takie narzędzie jak CRM. Dzięki niemu można o wiele łatwiej nawiązywać i rozwijać relacje z klientami. Dodatkowo systematyzuje prace i jest świetną bazą, w której można szczegółowo opisywać specyfikę klientów. Nawet małe firmy powinny korzystać z systemu CRM, by mieć możliwość łatwego i szybkiego dotarcia do ważnych informacji. – podsumowuje M. Maźwa.Źródło: MORE7
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Oferty Pracy
-
Młodszy konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant Microsoft Dynamics 365
-
Konsultant Wdrożeniowy Symfonia – księgowość
-
Microsoft Fabric Engineer (MFE)
-
Data/Business Analyst (PBI/Fabric)
-
CRM consultant
-
Starszy architekt systemów rozproszonych
-
Inżynier Zastosowań AI
Przeczytaj Również
Komfort udoskonala obsługę dzięki inteligentnej personalizacji od Salesforce
Komfort, jedna z najbardziej rozpoznawalnych polskich marek w segmencie wyposażenia wnętrz, wdrożył… / Czytaj więcej
PepsiCo przyspiesza strategię AI dzięki Agentforce od Salesforce
PepsiCo ogłosiło dziś plany wdrożenia Agentforce – platformy cyfrowej siły roboczej firmy Salesforc… / Czytaj więcej
FC Bayern gra w transformację cyfrową dzięki rozwiązaniom SAP
Cyfrowe innowacje wpływają na to, w jaki sposób ludzie uprawiają sport, korzystają z niego, czy ang… / Czytaj więcej
Cerrad inwestuje w technologiczne rozwiązania, jako wsparcie w czasach kryzysu
Firmy stoją obecnie przed wyzwaniami związanymi z dynamicznym rozwojem nowych technologii, ale też… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu IT Cube CRM w firmie WAGNER-SERVICE Sp. z o.o.
System ITCube CRM umożliwia niezakłócone, elastyczne i odporne funkcjonowanie przedsiębiorstwa w go… / Czytaj więcej
System ITCube CRM w firmie SERAFIN
Wyróżnij się lub zgiń” to tytuł książki traktującej o wyróżnieniu swojego produktu na tle konkurenc… / Czytaj więcej
