CRM w ONNINEN
Katgoria: CRM / Utworzono: 28 listopad 2013
Onninen wdrożył rozwiązanie Microsoft Dynamics CRM w celu udoskonalenia obsługi klienta, usprawnienia procesów sprzedaży i dystrybucji oraz wsparcia partnerów handlowych.
Onninen to międzynarodowa sieć hurtowni elektrotechnicznych, instalacyjno-sanitarnych, grzewczych i wentylacyjnych, zapewniających najwyższy standard obsługi klienta, nowoczesny system zamówień internetowych oraz sprawną realizację zleceń wraz z dostawą we wskazane miejsce. Firma oferuje również szkolenia produktowe i profesjonalne doradztwo techniczne.
Onninen jest nie tylko dostawcą, ale przede wszystkim partnerem handlowym z bogatym know-how oraz wieloletnim doświadczeniem w zakresie budowania relacji konsumenckich i biznesowych. Firma proponuje swoim klientom najlepsze rozwiązania do zarządzania materiałami technicznymi, a dostawcom – najdogodniejszą dystrybucję ich produktów.
Priorytetem firmy jest zadowolenie klientów nie tylko z oferowanego asortymentu, ale też ze sposobu realizacji zamówienia. Doskonała organizacja ponad 30 placówek handlowych i centrum logistycznego gwarantuje szybką dostawę we wskazane miejsce na terenie całego kraju.
Wyzwanie
Tym, co wyróżnia przedsiębiorstwo na tle konkurencji jest najwyższy standard obsługi klienta, nowoczesny system zamówień internetowych oraz sprawna realizacja zleceń wraz z dostawą na czas we wskazane miejsce.
Onninen stale się rozwija, co wpływa na intensyfikację zachodzących procesów, w tym realizację zamówień sprzedaży. Przed wdrożeniem nowego systemu firma dysponowała nowoczesną infrastrukturą informatyczną. Problem stanowiły informacje o klientach, które były gromadzone aż w 7 różnych aplikacjach. Firmie bardzo zależało na tym, aby tego typu informacje, jak dane teleadresowe, preferencje zakupowe, historia zakupów, udział w aktywnościach marketingowych, działalność inwestycyjna czy relacje między klientami, były gromadzone w jednym miejscu i dostępne dla wszystkich pracowników firmy.
Onninen zależało również na tym, aby wdrożony system wspomógł firmę w optymalizacji procesów sprzedażowych i dystrybucyjnych, umożliwił pogłębienie wiedzy o kliencie oraz pozwolił tworzyć ukierunkowane i dedykowane kampanie marketingowe oraz akcje promocyjne.
Kolejnym wymogiem względem nowego rozwiązania była jego bezproblemowa, spójna integracja z funkcjonującymi już w firmie systemami ERP. Informacje musiały być integrowane online lub w „trybie nocnym” tak, aby zapewnić aktualność danych.
Rozwiązanie
Firma zdecydowała się na wdrożenie systemu Microsoft Dynamics CRM 2011 i powierzyła je firmie Netwise S.A., posiadającej bogate doświadczenie w implementacji rozwiązań klasy CRM w różnych branżach, w tym handlowej.
Zbudowane rozwiązanie umożliwia dostęp do kompletnych danych o kliencie, łatwą integrację z istniejącymi już w firmie aplikacjami i bazami danych, a także oferuje szerokie możliwości w obszarze sprzedaży, obsługi klienta i marketingu.
Dostępne w systemie narzędzia analityczne do zarządzania wydajnością i celami firmy dostarczają ekspertom ds. sprzedaży, serwisu i marketingu najbardziej aktualnych i strategicznych informacji w celu zwiększenia efektywności realizowanych działań.
Obecnie z systemu korzysta ok. 300 pracowników działu sprzedaży. Pozostali użytkownicy to pracownicy działu kontroli kredytowej, zakupów, finansów, logistyki, marketingu i IT.
Jak to działa?
Microsoft Dynamics CRM jest wsparciem dla pracowników firmy w codziennej obsłudze klienta, realizacji całego procesu sprzedaży oraz prowadzeniu skutecznych kampanii marketingowych.
System został dostosowany do procesów biznesowych zachodzących w Onninen. Firma Netwise wdrożyła m.in. moduł inwestycyjny do zarządzania projektami handlowymi, funkcjonalności do obiegu i akceptacji wniosków kredytowych, a także narzędzia do zarządzania umowami dostawców i klientów oraz efektywnej obsługi promocji.
Kontrola i zarządzanie procesem sprzedaży
Microsoft Dynamics CRM zapewnia przejrzystość procesu sprzedaży oraz ujednolicony widok na sprawy klienta. Jest to możliwe dzięki wdrożonemu standardowi sprzedaży, łatwemu dostępowi do wszelkich transakcji dotyczących klientów oraz możliwości bieżącego raportowania.
Rozwiązanie umożliwia także efektywne zarządzanie planami sprzedażowymi. Dzięki wglądowi do pełnej historii kontaktu z klientem, całkowitej synchronizacji z Microsoft Outlook, stymulowaniu aktywności sprzedażowych (poprzez nadzór nad umowami i limitami oraz pomiar satysfakcji klienta) oraz planowaniu wizyt i kontaktów, pracownik nabywa umiejętność przygotowywania i zarządzania projektem realizacji planu sprzedaży, który jest oparty na wykorzystywaniu historycznych danych o sprzedaży i kliencie.
Wdrożony system daje również możliwość zarządzania szansami sprzedaży, np. poprzez określenie sekwencji działań i grup docelowych.
Ulepszona obsługa klienta
System CRM umożliwia szybkie i efektywne reagowanie na zapytania dzięki dostępowi do pełnych danych dotyczących klienta, historii kontaktów, zrealizowanych zamówień czy spraw będących w toku. Wbudowane repozytorium wiedzy zwiększa prawdopodobieństwo rozwiązywania problemów już podczas pierwszego kontaktu z klientem. System zapobiega też niepotrzebnemu dublowaniu się działań poprzez współużytkowanie informacji pomiędzy pracownikami.
Wsparcie działań marketingowych
System umożliwia stworzenie spójnej bazy danych adresowych o klientach. Jest również ważnym wsparciem kampanii promocyjnych i programu lojalnościowego. Przyczynił się to do usystematyzowania wszystkich działań związanych z budowaniem i podtrzymywaniem lojalności klientów firmy w krótszym czasie i z jeszcze większą dokładnością.
CRM pozwala na segmentację klientów i dokładne ukierunkowanie działań marketingowych. Pracownicy mogą precyzyjnie tworzyć sprofilowane listy marketingowe i przypinać je do konkretnych kampanii, a także realizować masową dystrybucję wiadomości e-mail poprzez zintegrowany z CRM program APSIS.
Firma odniosła szereg wymiernych korzyści wynikających z wdrożenia systemu Microsoft Dynamics CRM 2011, w tym między innymi:
Onninen jest nie tylko dostawcą, ale przede wszystkim partnerem handlowym z bogatym know-how oraz wieloletnim doświadczeniem w zakresie budowania relacji konsumenckich i biznesowych. Firma proponuje swoim klientom najlepsze rozwiązania do zarządzania materiałami technicznymi, a dostawcom – najdogodniejszą dystrybucję ich produktów.
Priorytetem firmy jest zadowolenie klientów nie tylko z oferowanego asortymentu, ale też ze sposobu realizacji zamówienia. Doskonała organizacja ponad 30 placówek handlowych i centrum logistycznego gwarantuje szybką dostawę we wskazane miejsce na terenie całego kraju.
Wyzwanie
Tym, co wyróżnia przedsiębiorstwo na tle konkurencji jest najwyższy standard obsługi klienta, nowoczesny system zamówień internetowych oraz sprawna realizacja zleceń wraz z dostawą na czas we wskazane miejsce.
Onninen stale się rozwija, co wpływa na intensyfikację zachodzących procesów, w tym realizację zamówień sprzedaży. Przed wdrożeniem nowego systemu firma dysponowała nowoczesną infrastrukturą informatyczną. Problem stanowiły informacje o klientach, które były gromadzone aż w 7 różnych aplikacjach. Firmie bardzo zależało na tym, aby tego typu informacje, jak dane teleadresowe, preferencje zakupowe, historia zakupów, udział w aktywnościach marketingowych, działalność inwestycyjna czy relacje między klientami, były gromadzone w jednym miejscu i dostępne dla wszystkich pracowników firmy.
Onninen zależało również na tym, aby wdrożony system wspomógł firmę w optymalizacji procesów sprzedażowych i dystrybucyjnych, umożliwił pogłębienie wiedzy o kliencie oraz pozwolił tworzyć ukierunkowane i dedykowane kampanie marketingowe oraz akcje promocyjne.
Kolejnym wymogiem względem nowego rozwiązania była jego bezproblemowa, spójna integracja z funkcjonującymi już w firmie systemami ERP. Informacje musiały być integrowane online lub w „trybie nocnym” tak, aby zapewnić aktualność danych.
Rozwiązanie
Firma zdecydowała się na wdrożenie systemu Microsoft Dynamics CRM 2011 i powierzyła je firmie Netwise S.A., posiadającej bogate doświadczenie w implementacji rozwiązań klasy CRM w różnych branżach, w tym handlowej.
Zbudowane rozwiązanie umożliwia dostęp do kompletnych danych o kliencie, łatwą integrację z istniejącymi już w firmie aplikacjami i bazami danych, a także oferuje szerokie możliwości w obszarze sprzedaży, obsługi klienta i marketingu.
Dostępne w systemie narzędzia analityczne do zarządzania wydajnością i celami firmy dostarczają ekspertom ds. sprzedaży, serwisu i marketingu najbardziej aktualnych i strategicznych informacji w celu zwiększenia efektywności realizowanych działań.
CRM to narzędzie przewidziane przede wszystkim do zarządzania relacjami z klientem, dedykowane działowi sprzedaży. Jednak w przypadku Onninen jest to także rozwiązanie do zarządzania relacjami z dostawcami, dzięki specjalnie zbudowanemu modułowi SRM (Supplier Relationship Management) oraz funkcjonalnościom do zarządzania finansami i zabezpieczeniami klienta – mówi Jakub Skałbania, Business Architect, Netwise.Proces wdrożenia został podzielony na etapy. Każdy z nich składał się z dwóch spotkań, podczas których pracowano nad ustaleniami dotyczącymi wprowadzenia konkretnych modułów systemu Dynamics CRM. Etap I obejmował wprowadzenie funkcjonalności do zarządzania kontaktami, aktywnościami i działaniami, a także tzw. „widok 3600”. Z kolei etap II polegał na wdrożeniu funkcjonalności do zarządzania procesem sprzedaży i aktywnościami marketingowymi oraz narzędzi i elementów dodatkowych, umożliwiających zarządzanie informacjami dotyczącymi klientów (np. obieg wniosków kredytowych), działaniami w powiązaniu z klientem czy projektami sprzedażowymi – inwestycjami, a także takimi zadaniami jak raportowanie, obsługa programów lojalnościowych, powiadomienia pracowników, obsługa kredytowa oraz tzw. pipeline management.
Oczekiwania mieliśmy ogromne, jednak rzeczywistość nam je weryfikowała. Jako organizacja nie byliśmy w pełni przygotowani do jednego, dużego wdrożenia. Podzieliliśmy je na etapy tak, że CRM był udostępniany fazami dla działu sprzedaży i stopniowo dla kolejnych użytkowników. Należy pamiętać, iż najważniejsze w systemach informatycznych są dane umieszczane w systemie, a to wiąże się z pracą z ludźmi i zmianą ich nawyków – mówi Krzysztof Koniarski, ICT Director, Onninen.W związku z tym pracownicy firmy zostali przeszkoleni z obsługi systemu, aby bez obaw i praktycznie od samego początku mogli go używać.
Obecnie z systemu korzysta ok. 300 pracowników działu sprzedaży. Pozostali użytkownicy to pracownicy działu kontroli kredytowej, zakupów, finansów, logistyki, marketingu i IT.
Jak to działa?
Microsoft Dynamics CRM jest wsparciem dla pracowników firmy w codziennej obsłudze klienta, realizacji całego procesu sprzedaży oraz prowadzeniu skutecznych kampanii marketingowych.
System został dostosowany do procesów biznesowych zachodzących w Onninen. Firma Netwise wdrożyła m.in. moduł inwestycyjny do zarządzania projektami handlowymi, funkcjonalności do obiegu i akceptacji wniosków kredytowych, a także narzędzia do zarządzania umowami dostawców i klientów oraz efektywnej obsługi promocji.
Kontrola i zarządzanie procesem sprzedaży
Microsoft Dynamics CRM zapewnia przejrzystość procesu sprzedaży oraz ujednolicony widok na sprawy klienta. Jest to możliwe dzięki wdrożonemu standardowi sprzedaży, łatwemu dostępowi do wszelkich transakcji dotyczących klientów oraz możliwości bieżącego raportowania.
Rozwiązanie umożliwia także efektywne zarządzanie planami sprzedażowymi. Dzięki wglądowi do pełnej historii kontaktu z klientem, całkowitej synchronizacji z Microsoft Outlook, stymulowaniu aktywności sprzedażowych (poprzez nadzór nad umowami i limitami oraz pomiar satysfakcji klienta) oraz planowaniu wizyt i kontaktów, pracownik nabywa umiejętność przygotowywania i zarządzania projektem realizacji planu sprzedaży, który jest oparty na wykorzystywaniu historycznych danych o sprzedaży i kliencie.
Wdrożony system daje również możliwość zarządzania szansami sprzedaży, np. poprzez określenie sekwencji działań i grup docelowych.
Ulepszona obsługa klienta
System CRM umożliwia szybkie i efektywne reagowanie na zapytania dzięki dostępowi do pełnych danych dotyczących klienta, historii kontaktów, zrealizowanych zamówień czy spraw będących w toku. Wbudowane repozytorium wiedzy zwiększa prawdopodobieństwo rozwiązywania problemów już podczas pierwszego kontaktu z klientem. System zapobiega też niepotrzebnemu dublowaniu się działań poprzez współużytkowanie informacji pomiędzy pracownikami.
Wsparcie działań marketingowych
System umożliwia stworzenie spójnej bazy danych adresowych o klientach. Jest również ważnym wsparciem kampanii promocyjnych i programu lojalnościowego. Przyczynił się to do usystematyzowania wszystkich działań związanych z budowaniem i podtrzymywaniem lojalności klientów firmy w krótszym czasie i z jeszcze większą dokładnością.
CRM pozwala na segmentację klientów i dokładne ukierunkowanie działań marketingowych. Pracownicy mogą precyzyjnie tworzyć sprofilowane listy marketingowe i przypinać je do konkretnych kampanii, a także realizować masową dystrybucję wiadomości e-mail poprzez zintegrowany z CRM program APSIS.
Praca w takiej organizacji jak Onninen bardzo często wymaga szybkiego dostępu do danych klienta. Dlatego tak ważne jest posiadanie jednej, spójnej bazy gromadzącej rozległą wiedzę o kliencie. W tej kwestii nie bez znaczenia jest także możliwość synchronizacji rozwiązania z Microsoft Outlook” – mówi Krzysztof Koniarski, ICT Director, Onninen.Korzyści biznesowe
Firma odniosła szereg wymiernych korzyści wynikających z wdrożenia systemu Microsoft Dynamics CRM 2011, w tym między innymi:
- obszerną wiedzę o klientach, pozwalającą na tworzenie dedykowanych ofert sprzedażowych czy kampanii marketingowych uwzględniających preferencje klientów,
- uporządkowanie w jednym, spójnym systemie informacji rozproszonych uprzednio w 7 aplikacjach,
- pełny wgląd w informacje o klientach z poziomu jednego rozwiązania,
- obsługę w jednym systemie procesu sprzedaży bezpośredniej oraz firm współpracujących.
Biorąc pod uwagę jakość i liczbę danych dostępnych w CRM-ie, można być optymistą, iż niedługo 90% kluczowych czynności będzie rejestrowana w systemie” – komentuje Krzysztof Koniarski, ICT Director, Onninen.Referencje
Ponieważ wdrożenie miało charakter pilotażowy w całej Grupie Onninen, potencjalny dostawca musiał spełnić szereg korporacyjnych wymagań. Jednak najważniejsza była „marka” produktu, znany i przyjazny interfejs użytkownika, możliwość kastomizacji oraz elastyczność rozwiązania. Nie bez znaczenia okazała się także zdolność nowego rozwiązania do integracji z innymi systemami w firmie – podsumowuje Krzysztof Koniarski, ICT Director, Onninen.Źródło: MICROSOFT
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Oferty Pracy
-
Młodszy konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant Microsoft Dynamics 365
-
Konsultant Wdrożeniowy Symfonia – księgowość
-
Microsoft Fabric Engineer (MFE)
-
Data/Business Analyst (PBI/Fabric)
-
CRM consultant
-
Starszy architekt systemów rozproszonych
-
Inżynier Zastosowań AI
Przeczytaj Również
Komfort udoskonala obsługę dzięki inteligentnej personalizacji od Salesforce
Komfort, jedna z najbardziej rozpoznawalnych polskich marek w segmencie wyposażenia wnętrz, wdrożył… / Czytaj więcej
PepsiCo przyspiesza strategię AI dzięki Agentforce od Salesforce
PepsiCo ogłosiło dziś plany wdrożenia Agentforce – platformy cyfrowej siły roboczej firmy Salesforc… / Czytaj więcej
FC Bayern gra w transformację cyfrową dzięki rozwiązaniom SAP
Cyfrowe innowacje wpływają na to, w jaki sposób ludzie uprawiają sport, korzystają z niego, czy ang… / Czytaj więcej
Cerrad inwestuje w technologiczne rozwiązania, jako wsparcie w czasach kryzysu
Firmy stoją obecnie przed wyzwaniami związanymi z dynamicznym rozwojem nowych technologii, ale też… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu IT Cube CRM w firmie WAGNER-SERVICE Sp. z o.o.
System ITCube CRM umożliwia niezakłócone, elastyczne i odporne funkcjonowanie przedsiębiorstwa w go… / Czytaj więcej
System ITCube CRM w firmie SERAFIN
Wyróżnij się lub zgiń” to tytuł książki traktującej o wyróżnieniu swojego produktu na tle konkurenc… / Czytaj więcej
