Emigo, system niezbędny
Katgoria: CRM / Utworzono: 27 maj 2012
Sarantis Polska, właściciel powszechnie znanych marek STR8 i Jan Niezbędny, realizuje taktykę sprzedaży i logi-‐ styki w całym kraju używając systemu Emigo. Opraco-‐ wany i wdrożony przez Sagra Technology system Emigo umożliwia m.in. optymalizację zapasów w całej sieci dys-‐ trybucji, zwiększa poziom realizacji zamówień i redukuje koszty logistyczne.
Dystrybucja chemii gospodarczej i kosmetyków to rynek wyjątkowo konkurencyjny. Utrzymanie marż, a tym bardziej rozwój na tym rynku, możliwe są jedynie wtedy, gdy firma jest w stanie utrzymać wysoką sprawność operacyjną. Wyrazem tej sprawności jest m.in. zdolność do minimalizacji kosztów magazynowania, logistyki i sprzedaży, przy jednoczesnym utrzymaniu wysokiego stopnia realizacji zamówień. To także zdolność do dostosowywania taktyki sprzedaży do zmieniających się warunków rynkowych na poziomie regionalnym.
WIEDZIEĆ JAK, TO ZA MAŁO
Wiedza jak być powinno to jednak za mało, by w branży chemiczno-kosmetycznej osiągnąć trwały sukces. Potrzebne jest jeszcze narzędzie do wprowadzania w życie nowych pomysłów i kontroli ich realizacji w terenie. Sarantis Polska wiedział to doskonale, gdy ponad siedem lat temu decydował się na wdrożenie Emigo, mobilnego systemu automatyzującego zadania przedstawicieli handlowych związane ze sprzedażą i obsługą klientów. Dziś widać, że decyzja ta zaważyła na losie firmy.
< Na podstawie informacji z systemu Emigo Sarantis Polska może szybko i celnie reagować na zmiany w popycie, aktualny stan magazynów w sklepach, działania konkurencji i wiele innych sytuacji. Stosownie do ob serwowanej sytuacji, kierownictwo działu sprzedaży może za pośrednic twem systemu Emigo modyfikować ceny, zmieniać warunki handlowe, rozszerzać listy zadań do wykonania osób pracujących na wybranym obszarze czy z klientami o określonym profilu. Możliwe jest też wprowadzanie dodatkowych czynności do wykonania podczas wizyt.
Emigo udostępnia przedstawicielom wszelkie informacje o asortymencie, bieżących promocjach, stanach magazynowych i cenach. Emigo wysyła też zamówienia do lokalnych dystrybutorów i automatycznie odbiera potwierdzenia ich realizacji. Jednocześnie system uwalnia przedstawicieli od bieżącego raportowania sprzedaży, które wykonuje się w tle, całkowicie automatycznie – podobnie jak naliczanie prowizji.
TYLKO TYLE… I AŻ TYLE
Osiągnięcia Sarantis Polska po ponad siedmiu latach wykorzystania systemu Emigo trudno przecenić. Sarantis jest obecnie nie tylko producentem, a jednocześnie znaczącym dystrybutorem produktów innych firm. Oferta Sarantis Polska to dziś około 3 tysięcy pozycji asortymentowych, które trafiają do ponad 15 tysięcy stałych odbiorców na terenie całego kraju.
System Emigo pomógł Sarantis Polska rozwijać się szybko, ale w sposób kontrolowany i efektywny, co nie zawsze idzie w parze. Wspomniane wyżej ankiety w roli narzędzia do utrzymania terminowości dostaw to tylko jeden z wielu przykładów. System pozwala kontrolować trasy przedstawicieli, czas wykonywania poszczególnych czynności, a także wymusza rejestrowanie stanu licznika samochodu przed każdą wizytą u klienta. Pośrednio Emigo wspomógł także akumulację kapitału, który firma wykorzystała do stworzenia i wypromowania silnych marek, m.in. Jan Niezbędny i kosmetyków z serii STR8.
Obecny obrót rzędu 200 mln zł firma wypracowuje za pośrednictwem ok. 100 przedstawicieli handlowych.
WIEDZIEĆ JAK, TO ZA MAŁO
Wiedza jak być powinno to jednak za mało, by w branży chemiczno-kosmetycznej osiągnąć trwały sukces. Potrzebne jest jeszcze narzędzie do wprowadzania w życie nowych pomysłów i kontroli ich realizacji w terenie. Sarantis Polska wiedział to doskonale, gdy ponad siedem lat temu decydował się na wdrożenie Emigo, mobilnego systemu automatyzującego zadania przedstawicieli handlowych związane ze sprzedażą i obsługą klientów. Dziś widać, że decyzja ta zaważyła na losie firmy.
Emigo umożliwia nam przejrzyste zarządzanie kluczowymi obszarami: zapasami, cenami, promocjami, realizacją zamówień, a także rozliczeniami z klientami. Daje nam sprawność na poziome operacyjnym, a jednocześnie ułatwia podejmowanie decyzji – mówi Robert Pelc, Kierownik Działu IT w Sarantis Polska, a jednocześnie administrator biznesowy systemu.Rzeczywiście, Sarantis Polska wykorzystuje Emigo do zarządzania wieloma procesami oraz do kontrolowania realizacji wielu różnorodnych celów. Osobom odpowiedzialnym za sprzedaż system pomaga m.in. planować i kontrolować codzienną pracę ok. 100 przedstawicieli handlowych. Osoby z działu marketingu mogą dzięki Emigo sprawdzać udziały półkowe produktów, oceniać wystrój wystaw, a także ankietować klientów i na bieżąco uzyskiwać odpowiedzi na ważne pytania.
< Na podstawie informacji z systemu Emigo Sarantis Polska może szybko i celnie reagować na zmiany w popycie, aktualny stan magazynów w sklepach, działania konkurencji i wiele innych sytuacji. Stosownie do ob serwowanej sytuacji, kierownictwo działu sprzedaży może za pośrednic twem systemu Emigo modyfikować ceny, zmieniać warunki handlowe, rozszerzać listy zadań do wykonania osób pracujących na wybranym obszarze czy z klientami o określonym profilu. Możliwe jest też wprowadzanie dodatkowych czynności do wykonania podczas wizyt.
Bez bieżącego dostępu do rzeczywistych informacji trudno jest prowadzić skuteczną sprzedaż. Dzięki Emigo możemy w cyklach dziennych porównywać zapasy z bieżącym tempem sprzedaży i skutecznością promocji. Podejmujemy więc decyzje, a już następnego dnia sprawdzamy ich efekty. To sprzężenie zwrotne zwiększa skuteczność sprzedaży i obniża nasze koszty logistyczne” – podkreśla Robert Pelc.Zawarte w Emigo narzędzia do projektowania i dystrybucji ankiet spełniają nie tylko rolę sprzedażową. Przyczyniają się także do poprawy wizerunku firmy i jakości obsługi klientów.
Ankiety wykorzystujemy w wielu obszarach. Jednym z ważniejszych jest sprawdzanie terminowości i jakości dostaw, które realizujemy we współpracy z firmami kurierskimi. Z punktu widzenia klientów, pewność dostaw jest kluczowa – dla nas więc tak samo – mówi Robert Pelc.EMIGO, PRZYJACIEL HANDLOWCA
Emigo udostępnia przedstawicielom wszelkie informacje o asortymencie, bieżących promocjach, stanach magazynowych i cenach. Emigo wysyła też zamówienia do lokalnych dystrybutorów i automatycznie odbiera potwierdzenia ich realizacji. Jednocześnie system uwalnia przedstawicieli od bieżącego raportowania sprzedaży, które wykonuje się w tle, całkowicie automatycznie – podobnie jak naliczanie prowizji.
Nasi przedstawiciele zajmują się głównie tym, co generuje dla firmy przychód i marżę, a dla nich samych – prowizję. Mają pod ręką wszelkie informacje, a w razie potrzeby mogą konsultować się z się z innymi przedstawicielami i kierownictwem działu sprzedaży za pomocą wbudowanych usług komunikatów – podkreśla Robert Pelc.Emigo wspiera Sarantis Polska także w innych obszarach. System umożliwia prowadzenie akcji marketingowych, inwentaryzowanie półek i sprawdzanie zgodności ze standardem dystrybucji, rozliczanie promocji i materiałów promocyjnych itp.
Emigo daje nam elastyczność i porządek. Za jego pomocą obsługujemy sprzedaż i marketing na tradycyjnym rynku sklepowym, jak również merchandising i nadzorowanie realizacji umów z sieciami handlowymi. Te funkcje realizują różne osoby, o różnym doświadczeniu i różnych uprawnieniach, ale wszystko dzieje się w ramachspójnego systemu, dane ze wszystkich kanałów mamy więc bez problemu w jednym miejscu” – cieszy się, i nie bez powodu, Robert Pelc.Emigo pełni także rolę systemu rozliczeniowego. Dzięki integracji Emigo z systemem ERP przedstawiciele na bieżąco wiedzą, jaki jest status kredytowy klienta i czy ma on prawo zamówić towar z odroczoną płatnością.
TYLKO TYLE… I AŻ TYLE
Osiągnięcia Sarantis Polska po ponad siedmiu latach wykorzystania systemu Emigo trudno przecenić. Sarantis jest obecnie nie tylko producentem, a jednocześnie znaczącym dystrybutorem produktów innych firm. Oferta Sarantis Polska to dziś około 3 tysięcy pozycji asortymentowych, które trafiają do ponad 15 tysięcy stałych odbiorców na terenie całego kraju.
System Emigo pomógł Sarantis Polska rozwijać się szybko, ale w sposób kontrolowany i efektywny, co nie zawsze idzie w parze. Wspomniane wyżej ankiety w roli narzędzia do utrzymania terminowości dostaw to tylko jeden z wielu przykładów. System pozwala kontrolować trasy przedstawicieli, czas wykonywania poszczególnych czynności, a także wymusza rejestrowanie stanu licznika samochodu przed każdą wizytą u klienta. Pośrednio Emigo wspomógł także akumulację kapitału, który firma wykorzystała do stworzenia i wypromowania silnych marek, m.in. Jan Niezbędny i kosmetyków z serii STR8.
Obecny obrót rzędu 200 mln zł firma wypracowuje za pośrednictwem ok. 100 przedstawicieli handlowych.
Sprzedaż i dystrybucja to nie tylko obrót, ale także realna marża, uwzględniająca m.in. reklamacje i inne koszty ukryte. Emigo wyposaża nas w wiarygodne informacje, dzięki którym jesteśmy w stanie rzetelnie oceniać skuteczność i efektywność naszych działań na rynku. Tylko tyle, i aż tyle – podsumowuje Robert Pelc.Źródło: www.sagra.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Oferty Pracy
-
Młodszy konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant Microsoft Dynamics 365
-
Konsultant Wdrożeniowy Symfonia – księgowość
-
Microsoft Fabric Engineer (MFE)
-
Data/Business Analyst (PBI/Fabric)
-
CRM consultant
-
Starszy architekt systemów rozproszonych
-
Inżynier Zastosowań AI
Przeczytaj Również
Komfort udoskonala obsługę dzięki inteligentnej personalizacji od Salesforce
Komfort, jedna z najbardziej rozpoznawalnych polskich marek w segmencie wyposażenia wnętrz, wdrożył… / Czytaj więcej
PepsiCo przyspiesza strategię AI dzięki Agentforce od Salesforce
PepsiCo ogłosiło dziś plany wdrożenia Agentforce – platformy cyfrowej siły roboczej firmy Salesforc… / Czytaj więcej
FC Bayern gra w transformację cyfrową dzięki rozwiązaniom SAP
Cyfrowe innowacje wpływają na to, w jaki sposób ludzie uprawiają sport, korzystają z niego, czy ang… / Czytaj więcej
Cerrad inwestuje w technologiczne rozwiązania, jako wsparcie w czasach kryzysu
Firmy stoją obecnie przed wyzwaniami związanymi z dynamicznym rozwojem nowych technologii, ale też… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu IT Cube CRM w firmie WAGNER-SERVICE Sp. z o.o.
System ITCube CRM umożliwia niezakłócone, elastyczne i odporne funkcjonowanie przedsiębiorstwa w go… / Czytaj więcej
System ITCube CRM w firmie SERAFIN
Wyróżnij się lub zgiń” to tytuł książki traktującej o wyróżnieniu swojego produktu na tle konkurenc… / Czytaj więcej
