To oczywiste, że branża logistyczna stale się rozwija. Rozwój ten jest coraz szybszy dlatego firmy muszą coraz częściej starać się, aby za nią nadążyć. W 2020 roku pojawiła się logistyka 4.0, będąca częścią czwartej rewolucji przemysłowej. Rynek nabrał rozpędu i wkrótce wkroczymy w nową erę – Logistyka 5.0. Co oznacza ten nowy etap? Jak nadążyć za szybkim rozwojem rynku?
| REKLAMA |
 |
Logistyka nie jest niczym nowym. Jej początki sięgają czasów starożytnych. Już Rzymianie organizowali zaopatrzenie dla swoich armii. Termin „logistyka” pochodzi od Napoleona. „Maréchal de Logis” (marszałek) był człowiekiem, który szukał schronienia dla swoich wojsk. Od lat 60-tych XX wieku znaczenie transportu stale rośnie, zarówno w skali krajowej, jak i międzynarodowej.
Dziś w logistyce liczy się przewidywanie przyszłości, dlatego wciąż wprowadzane są ulepszenia i innowacje.
Logistyka 4.0: Innowacje, komunikacja i przyszłość
O logistyce 4.0 połączonej z przemysłem 4.0 pisaliśmy już wcześniej na blogu. Wtedy tylko połowicznie wiedzieliśmy, czego się spodziewać. Logistyka 4.0 to połączenie różnych technologii cyfrowych. Chodzi o Business Intelligence, Internet of Things, oraz Big Data.
Wtedy branża zmagała się z problemami związanymi z pandemią COVID-19. Począwszy od braku materiałów i surowców, a skończywszy na niedoborze personelu. Ale to właśnie te ograniczenia zmusiły firmy do bardziej ekonomicznego wykorzystania zasobów, do szukania alternatywnych rozwiązań. Móc zrobić więcej przy pomocy mniejszej liczby osób. Strzałem w dziesiątkę okazała się technologia i wykorzystanie danych. Logistyka 4.0 stała się faktem.
Tymczasem cyfrowa transformacja logistyki 4.0 dobiega końca. Pandemia COVID-19 pomogła napędzić wiele inicjatyw związanych z wdrażaniem Przemysłu 4.0. Branża zmagała się z ograniczeniami łańcucha dostaw. Trzeba było robić więcej za pomocą mniejszej liczby ludzi.. trzeba było poprawić automatyzację.
Logistyka 5.0 zaczyna się tam, gdzie kończy się 4.0, i idzie dalej w kierunku cyfryzacji. Wraz z wiedzą i zrównoważonym rozwojem.
Logistyka 5.0: Czynnik ludzki, elastyczność i trwałość
Logistyka 4.0 zostaje rozszerzona o trzy dodatkowe zagadnienia: czynnik ludzki, elastyczność i trwałość. 5.0 łączy w sobie założenia 4.0, czyli wszystkie cyfrowe systemy są połączone z siłą ludzką. Priorytetem jest integracja środowiska z innowacjami technologicznymi.
Przykładem tego jest współpraca robotów z pracownikami w magazynach. O ile w 4.0 najważniejsza była automatyzacja, o tyle w 5.0 najważniejsza jest współpraca z czynnikiem ludzkim. Pracownicy są inwestycją długoterminową, a ich dobre samopoczucie i wykształcenie odgrywają ważną rolę. Idziemy o krok dalej: technologia jest dostosowywana do potrzeb i wymagań pracowników. W 4.0 zrobiono krok w kierunku technologii, obecnie wchodzimy na wyższy poziom.
Nie zapominamy też o sztucznej inteligencji i Big Data. Twój magazyn gromadzi wiele bezcennych danych. Dowiedz się, jak wykorzystywać i analizować te informacje oraz znaleźć wąskie gardła w procesie własnego łańcucha dostaw. Znajdź usprawnienia w oparciu o własne dane.
Co zrobić, by logistyka 5.0 okazała się sukcesem
Transformacja do nowej ery nie jest czymś, co po prostu się dzieje. Pierwszym krokiem jest zrozumienie, czego można się spodziewać. Kolejnym jest określenie, dokąd chcemy zmierzać. Możesz próbować samodzielnie odkryć logistykę 5.0 i stawić jej czoła. Ale możesz również dołączyć do naszego peletonu. Dzięki standardowi branżowemu jesteś zawsze na bieżąco i masz pewność, że otrzymujesz odpowiednie narzędzia branżowe, które pomogą Ci się rozwijać. Pomyśl o odpowiednich narzędziach do analizy danych. Przykładem może być firma Hudig&Veder, która w ramach swojej globalnej organizacji pracuje w oparciu o standard branżowy, ale z własnymi modyfikacjami. Dzięki temu wybiegają w przyszłość i są zawsze gotowi na rozwój.
Bądź gotowy z nami na przyszłość, oraz nie tylko na logistykę 5.0. ale także 6.0 i 7.0.
Źródło: www.ibsc.pl
Dziś w logistyce liczy się przewidywanie przyszłości, dlatego wciąż wprowadzane są ulepszenia i innowacje.
Logistyka 4.0: Innowacje, komunikacja i przyszłość
O logistyce 4.0 połączonej z przemysłem 4.0 pisaliśmy już wcześniej na blogu. Wtedy tylko połowicznie wiedzieliśmy, czego się spodziewać. Logistyka 4.0 to połączenie różnych technologii cyfrowych. Chodzi o Business Intelligence, Internet of Things, oraz Big Data.
Wtedy branża zmagała się z problemami związanymi z pandemią COVID-19. Począwszy od braku materiałów i surowców, a skończywszy na niedoborze personelu. Ale to właśnie te ograniczenia zmusiły firmy do bardziej ekonomicznego wykorzystania zasobów, do szukania alternatywnych rozwiązań. Móc zrobić więcej przy pomocy mniejszej liczby osób. Strzałem w dziesiątkę okazała się technologia i wykorzystanie danych. Logistyka 4.0 stała się faktem.
Tymczasem cyfrowa transformacja logistyki 4.0 dobiega końca. Pandemia COVID-19 pomogła napędzić wiele inicjatyw związanych z wdrażaniem Przemysłu 4.0. Branża zmagała się z ograniczeniami łańcucha dostaw. Trzeba było robić więcej za pomocą mniejszej liczby ludzi.. trzeba było poprawić automatyzację.
Logistyka 5.0 zaczyna się tam, gdzie kończy się 4.0, i idzie dalej w kierunku cyfryzacji. Wraz z wiedzą i zrównoważonym rozwojem.
Logistyka 5.0: Czynnik ludzki, elastyczność i trwałość
Logistyka 4.0 zostaje rozszerzona o trzy dodatkowe zagadnienia: czynnik ludzki, elastyczność i trwałość. 5.0 łączy w sobie założenia 4.0, czyli wszystkie cyfrowe systemy są połączone z siłą ludzką. Priorytetem jest integracja środowiska z innowacjami technologicznymi.
Przykładem tego jest współpraca robotów z pracownikami w magazynach. O ile w 4.0 najważniejsza była automatyzacja, o tyle w 5.0 najważniejsza jest współpraca z czynnikiem ludzkim. Pracownicy są inwestycją długoterminową, a ich dobre samopoczucie i wykształcenie odgrywają ważną rolę. Idziemy o krok dalej: technologia jest dostosowywana do potrzeb i wymagań pracowników. W 4.0 zrobiono krok w kierunku technologii, obecnie wchodzimy na wyższy poziom.
Nie zapominamy też o sztucznej inteligencji i Big Data. Twój magazyn gromadzi wiele bezcennych danych. Dowiedz się, jak wykorzystywać i analizować te informacje oraz znaleźć wąskie gardła w procesie własnego łańcucha dostaw. Znajdź usprawnienia w oparciu o własne dane.
Logistyka się zmienia. Nikt nie wie, jak te zmiany będą przebiegać, ale musisz się upewnić, że będziesz mógł do nich dołączyć. W przeciwnym razie dość szybko zostaniesz zepchnięty na boczny tor - Tom Lems, kierownik projektu IT w firmie Hudig&Veder
Co zrobić, by logistyka 5.0 okazała się sukcesem
Transformacja do nowej ery nie jest czymś, co po prostu się dzieje. Pierwszym krokiem jest zrozumienie, czego można się spodziewać. Kolejnym jest określenie, dokąd chcemy zmierzać. Możesz próbować samodzielnie odkryć logistykę 5.0 i stawić jej czoła. Ale możesz również dołączyć do naszego peletonu. Dzięki standardowi branżowemu jesteś zawsze na bieżąco i masz pewność, że otrzymujesz odpowiednie narzędzia branżowe, które pomogą Ci się rozwijać. Pomyśl o odpowiednich narzędziach do analizy danych. Przykładem może być firma Hudig&Veder, która w ramach swojej globalnej organizacji pracuje w oparciu o standard branżowy, ale z własnymi modyfikacjami. Dzięki temu wybiegają w przyszłość i są zawsze gotowi na rozwój.
Bądź gotowy z nami na przyszłość, oraz nie tylko na logistykę 5.0. ale także 6.0 i 7.0.
Źródło: www.ibsc.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to wł… / Czytaj więcej
Jak skrócić czas wysyłki z magazynu i realizacji całego zamówienia?
W erze natychmiastowej gratyfikacji i rosnących oczekiwań konsumentów, skrócenie czasu wysyłki towa… / Czytaj więcej
Nowoczesny system WMS – jak działa i jakie korzyści przynosi?
W dzisiejszym świecie to czas realizacji i precyzja decydują o konkurencyjności – ręczne zarządzani… / Czytaj więcej
Systemy MFC i WCS w automatyzacji magazynowej – rola, różnice i zastosowania
Automatyzacja procesów magazynowych wymaga wydajnych systemów sterowania przepływem materiałów oraz… / Czytaj więcej
WMS wdrożony i co dalej?
Wdrożyliście WMS. Procesy zostały zmapowane, terminale działają, dane płyną. System wystartował zgo… / Czytaj więcej
Automatyzacja magazynu – na czym polega i dlaczego warto w nią zainwestować?
Zarządzanie magazynem w oparciu o ręczne procesy jest czasochłonne, podatne na błędy i często gener… / Czytaj więcej
