| REKLAMA |
 |
Tym rządził się 2017
W ubiegłym roku, podobnie jak w latach poprzednich, branżę HR zdominował trend digitalizacji. Według raportu Deloitte Human Capital Trends 2017, widoczna jest ona w trzech obszarach: pracowników, miejsca pracy oraz zarządzania kapitałem ludzkim, czyli w procesach z obszaru tzw. „miękkiego” i „twardego” HR.
Według danych firmy IDC rynek chmurowy w Polsce będzie średnio rósł o 18,6 proc. do 2019 roku, a globalne wydatki organizacji na usługi chmurowe do 2021 roku wyniosą 530 mld USD.
Obecna sytuacja powoduje, że musi zmienić się znaczenie działów personalnych w firmie. HR ma dostarczać transformację. Jej celem jest osiągniecie stanu, w którym wizja firmy przekłada się realnie na zaangażowanie pracowników skutkujące realizacją celów biznesowych.
Transformacja wymaga cyfrowych rozwiązań, które usprawnią działania operacyjne w obszarze kadr, płac, zarządzania czasem pracy, planowania i budżetowania. Usprawnienia te dostarczą możliwości strategicznego wsparcia zarządów i menedżerów, w takich obszarach jak: zarządzanie wiedzą w organizacji, wykorzystanie talentów i planowanie sukcesji, wyznaczanie i monitorowanie realizacji celów oraz rozwój kompetencji w obszarach niezbędnych dla firm.
W tych obszarach firma IDC zidentyfikowała 5 kluczowych trendów i działań stanowiących odpowiedź na wyzwania związane z transformacją cyfrową oraz zmianach, jakie zachodzą w zarządzaniu zasobami ludzkimi.
Pierwszy z nich to wzmacnianie znaczenia menedżerów i samych pracowników jako odpowiedzialnych za ich własne procesy rozwojowe.
Drugi obszar związany jest z ciągłym budowaniem zaangażowania wśród pracowników. To właśnie tutaj wpisuje się wspomniany wcześniej constant feedback.
Kolejny trend to uczenie się -w nowej postaci ‘social and collaboration learning’, gdzie ta sama osoba może być jednocześnie trenerem i uczniem.
Czwarty obszar to większy wpływ HR na strategiczne decyzje, ponieważ dzięki nowoczesnym narzędziom pracownicy działów personalnych są w stanie dostarczać wiarygodnych danych. Potwierdzają to badania 59 proc. respondentów biorących udział w ankiecie IDC „HCM w Europie Zachodniej” stwierdziło, że analityka i kokpity menedżerskie są ważne lub bardzo ważne przy podejmowaniu decyzji dotyczących inwestowania w rozwiązania do zarządzania kapitałem ludzkim.
Ostatni, piąty aspekt to konieczność zarządzania zróżnicowanymi zasobami. Ludzie w firmach to już nie tylko pracownicy, ale także pracownicy tymczasowi czy freelancerzy. Dlatego też od działów HR wymaga się ponownego zdefiniowania zarówno procesów, jak i wypracowania najlepszego sposobu zarządzania uwzględniającego coraz częściej wykorzystywane elastyczne formy zatrudnienia.
Prym cyfryzacji, rosnąca popularność chmury obliczeniowej, zmiana roli działów HR na bardziej strategiczną to zjawiska, które zdeterminują najbliższe miesiące. Zarządy firm stoją przed ogromnym wyzwaniem związanym z cyfrową transformacją wielu procesów. Jednakże jest to jedyna droga, by realizować strategię i utrzymywać się na wymagającym rynku.
Źródło: GAVDI Polska
W ubiegłym roku, podobnie jak w latach poprzednich, branżę HR zdominował trend digitalizacji. Według raportu Deloitte Human Capital Trends 2017, widoczna jest ona w trzech obszarach: pracowników, miejsca pracy oraz zarządzania kapitałem ludzkim, czyli w procesach z obszaru tzw. „miękkiego” i „twardego” HR.
Mimo żywej dyskusji i rosnącej popularności rozwiązań chmurowych, praktyka pokazała, że ich adaptacja w Polsce była niższa niż spodziewana. Potwierdzają to badania, z których jednoznacznie wynika, że wiele firm jest świadomych korzyści, jakie niesie ze sobą chmura obliczeniowa, jednak udział tej formy dostarczania rozwiązań IT w naszym kraju był stosunkowo niski. – mówi Teresa Olszewska, Prezes Zarządu GAVDI Polska i ekspert w obszarze technologii dla HR.
W ubiegłym roku zrealizowaliśmy wiele innowacyjnych projektów, rozpoczęliśmy też m.in. wdrożenie w firmie Nexteer Automotive Poland, gdzie po raz pierwszy w Europie Środkowo – Wschodniej wdrażane jest rozwiązania SuccessFactors Employee Central Payroll, czyli całe środowisko kadrowo-płacowe jest budowane w chmurze. Spodziewamy się, że prawdziwy boom na tego typu projekty nastąpi w 2018 roku – dodaje Teresa Olszewska.W minionym roku dużo czasu poświęcało się także dyskusji dotyczącej podejścia do zarządzania tzw. millenialsami i pokoleniem „Z”. Potrzeba dopasowania metod zarządzania do oczekiwań młodszej generacji pracowników powoduje konieczność wprowadzenia zmian w dotychczasowym podejściu.
Roczne oceny pracownicze są wciąż powszechne. Jednak coraz więcej firm mówi o potrzebie ciągłej informacji zwrotnej i wdraża tzw. constant feedback. Częste otrzymywanie informacji zwrotnej pozwala na bieżąco monitorować priorytety, kierunkować działania pracownika tak, aby były jak najbardziej zgodne z założonymi celami, a przez to bardziej efektywne. Spodziewam się, że w 2018 roku ten trend będzie dalej zyskiwał na popularności – dodaje Teresa Olszewska.Trend cyfryzacji nabiera rozpędu
Według danych firmy IDC rynek chmurowy w Polsce będzie średnio rósł o 18,6 proc. do 2019 roku, a globalne wydatki organizacji na usługi chmurowe do 2021 roku wyniosą 530 mld USD.
Choć polskie przedsiębiorstwa zachowują dystans, to cyfryzacja i tempo implementacji chmurowych rozwiązań zdecydowanie przyspieszy. Aby móc sprawnie realizować strategię i utrzymywać się na wymagającym rynku, firmy muszą poddać swoje procesy cyfrowej transformacji, gdyż tylko w ten sposób będą w stanie się rozwijać. Jak wynika z danych IDC, blisko 66 proc. właścicieli firm z listy Fortune 500 wpisało cyfrową transformację jako kluczowy element ich rynkowej strategii, a działy personalne będą pełnić istotną rolę w tym procesie – tłumaczy Teresa Olszewska.Zmiana roli działów personalnych
Obecna sytuacja powoduje, że musi zmienić się znaczenie działów personalnych w firmie. HR ma dostarczać transformację. Jej celem jest osiągniecie stanu, w którym wizja firmy przekłada się realnie na zaangażowanie pracowników skutkujące realizacją celów biznesowych.
Transformacja wymaga cyfrowych rozwiązań, które usprawnią działania operacyjne w obszarze kadr, płac, zarządzania czasem pracy, planowania i budżetowania. Usprawnienia te dostarczą możliwości strategicznego wsparcia zarządów i menedżerów, w takich obszarach jak: zarządzanie wiedzą w organizacji, wykorzystanie talentów i planowanie sukcesji, wyznaczanie i monitorowanie realizacji celów oraz rozwój kompetencji w obszarach niezbędnych dla firm.
W tych obszarach firma IDC zidentyfikowała 5 kluczowych trendów i działań stanowiących odpowiedź na wyzwania związane z transformacją cyfrową oraz zmianach, jakie zachodzą w zarządzaniu zasobami ludzkimi.
Pierwszy z nich to wzmacnianie znaczenia menedżerów i samych pracowników jako odpowiedzialnych za ich własne procesy rozwojowe.
Drugi obszar związany jest z ciągłym budowaniem zaangażowania wśród pracowników. To właśnie tutaj wpisuje się wspomniany wcześniej constant feedback.
Kolejny trend to uczenie się -w nowej postaci ‘social and collaboration learning’, gdzie ta sama osoba może być jednocześnie trenerem i uczniem.
Czwarty obszar to większy wpływ HR na strategiczne decyzje, ponieważ dzięki nowoczesnym narzędziom pracownicy działów personalnych są w stanie dostarczać wiarygodnych danych. Potwierdzają to badania 59 proc. respondentów biorących udział w ankiecie IDC „HCM w Europie Zachodniej” stwierdziło, że analityka i kokpity menedżerskie są ważne lub bardzo ważne przy podejmowaniu decyzji dotyczących inwestowania w rozwiązania do zarządzania kapitałem ludzkim.
Ostatni, piąty aspekt to konieczność zarządzania zróżnicowanymi zasobami. Ludzie w firmach to już nie tylko pracownicy, ale także pracownicy tymczasowi czy freelancerzy. Dlatego też od działów HR wymaga się ponownego zdefiniowania zarówno procesów, jak i wypracowania najlepszego sposobu zarządzania uwzględniającego coraz częściej wykorzystywane elastyczne formy zatrudnienia.
Prym cyfryzacji, rosnąca popularność chmury obliczeniowej, zmiana roli działów HR na bardziej strategiczną to zjawiska, które zdeterminują najbliższe miesiące. Zarządy firm stoją przed ogromnym wyzwaniem związanym z cyfrową transformacją wielu procesów. Jednakże jest to jedyna droga, by realizować strategię i utrzymywać się na wymagającym rynku.
Źródło: GAVDI Polska
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje pr… / Czytaj więcej
Jak system ERP może usprawnić oceny pracownicze?
Oceny pracownicze to niezbędny element zarządzania zasobami ludzkimi. Pozwala na obiektywną ocenę e… / Czytaj więcej
System kadrowo płacowy – jaki wybrać?
System HR powinien być jak najlepiej dopasowany do potrzeb firmy. Zatem jakie najważniejsze cechy i… / Czytaj więcej
Szybki koń czy samochód? – systemy on-premise vs. chmura
Według raportu Gartnera do 2025 roku na systemy chmurowe przejdzie połowa dużych i średnich organiz… / Czytaj więcej
Digitalizacja procesów HR w praktyce
Digitalizacja procesów biznesowych optymalizuje pracę działów HR, przyśpiesza czasochłonne czynnośc… / Czytaj więcej
Gdzie szukać oszczędności w zarządzaniu grupą firm?
Obecnie często mamy do czynienia z procesem koncentracji wielu podmiotów w ramach jednej grupy, co… / Czytaj więcej
