Co czeka biznes po pandemii? Marazm czy nowa nadzieja? Większość kadry zarządzającej, biorącej udział w badaniu 2021 Gartner CEO Survey: The Year of Rebuilding, stawia na to drugie. Zarządy spodziewają się ożywienia gospodarczego. Mało tego, ponad jedna trzecia badanych przewiduje, że jeszcze w tym roku zarządzane przez nich organizacje ponownie osiągną lub nawet przekraczają poziom przychodów z 2019 roku!
| REKLAMA |
 |
Renesans gospodarki?
Ten i następny rok upłyną pod znakiem ożywienia gospodarczego. To nie opinia analityków, a kadry managerskiej. Jak wynika z raportu 2021 Gartner CEO Survey: The Year of Rebuilding, aż 60% dyrektorów generalnych spodziewa się ożywienia gospodarczego. Pozostałe 40% stawia z kolei na stagnację. 35% respondentów liczy na to, że uda im się ponownie osiągnąć lub nawet przekroczyć poziom przychodów z 2019 r.
Michał Górecko, Dyrektor Pionu Sprzedaży w BPSC zauważa, że wiele firm chce wykorzystać szansę już w najbliższych miesiącach.
Techno-centrycy
Analiza wyników badania 2021 Gartner CEO Survey: The Year of Rebuilding pokazuje, że Dyrektor Górecko trafia w sedno problemu. Okazuje się, że zmiany związane z technologią będą jednym priorytetów dla kadry kierowniczej. Ta zapytana o pięć najważniejszych strategicznych obszarów dla ich biznesów w perspektywie najbliższych dwóch lat, na szczycie listy priorytetów umiejscowiła digital. Takiego zdania jest co piąty pytany. Podobnie, jak w modzie, tak i w świecie biznesu, można wyróżnić pewne globalne trendy, które ukierunkowują cały rynek. Wszystko wskazuje na to, że w tym roku to właśnie digitalizacja i rozwój cyfrowych kompetencji będą priorytetem inwestycyjnym.
Jeśli chodzi o konkretne technologie, które kadra C-Level postrzega jako przełomowe, najwyżej znalazła się sztuczna inteligencja (SI). To właśnie technologia inteligentnych algorytmów będzie miała największy wpływ na biznes. Ponad 30% respondentów uważa, że obliczenia kwantowe będą miały duże znaczenie dla ich dalekosiężnych planów biznesowych. Problem w tym, że wciąż nie są pewni, w jaki sposób można wykorzystać tę technologię. Niektórzy decydenci wymieniają też blockchain.
Nowy wymiar pracy
W styczniu firma Twilio opublikowała prognozy, z których wynika, że koronawirus w skali globalnej przyspieszy cyfrową transformację średnio o sześć lat. Wydaje się, że prognozy zaczynają się spełniać. Widać to na przykładzie rewolucji, jakiej spodziewają się pytani przez Gartnera prezesi. Ponad 80% ankietowanych prezesów spodziewa się trwałej zmiany zachowań społecznych, które będą wpływać na funkcjonowanie przedsiębiorstw. Najważniejszą z nich będzie trwałe przejście do pracy hybrydowej.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Ten i następny rok upłyną pod znakiem ożywienia gospodarczego. To nie opinia analityków, a kadry managerskiej. Jak wynika z raportu 2021 Gartner CEO Survey: The Year of Rebuilding, aż 60% dyrektorów generalnych spodziewa się ożywienia gospodarczego. Pozostałe 40% stawia z kolei na stagnację. 35% respondentów liczy na to, że uda im się ponownie osiągnąć lub nawet przekroczyć poziom przychodów z 2019 r.
Widać, że w roku 2021 wśród prezesów panuje pewność siebie. – powiedział Mark Raskino, wiceprezes ds. badań w firmie Gartner i dodaje: – Ponad połowa spodziewa się wzrostu i za główny cel stawia sobie podnoszenie przychodów. – kończy ekspert.
Michał Górecko, Dyrektor Pionu Sprzedaży w BPSC zauważa, że wiele firm chce wykorzystać szansę już w najbliższych miesiącach.
Wielu widzi możliwości i szansę na przejście do ofensywy w najbliższych miesiącach. To tej grupy należą przede wszystkim ci, którzy nie przespali cyfrowej transformacji i przygotowywali się pod kątem technologicznym. – mówi ekspert ze śląskiej firmy IT i kontynuuje: – W ubiegłym roku widzieliśmy, że firmy dobrze ucyfrowione lepiej radziły sobie z adaptacją do nowych warunków. Teraz będzie podobnie. – podsumowuje.
Techno-centrycy
Analiza wyników badania 2021 Gartner CEO Survey: The Year of Rebuilding pokazuje, że Dyrektor Górecko trafia w sedno problemu. Okazuje się, że zmiany związane z technologią będą jednym priorytetów dla kadry kierowniczej. Ta zapytana o pięć najważniejszych strategicznych obszarów dla ich biznesów w perspektywie najbliższych dwóch lat, na szczycie listy priorytetów umiejscowiła digital. Takiego zdania jest co piąty pytany. Podobnie, jak w modzie, tak i w świecie biznesu, można wyróżnić pewne globalne trendy, które ukierunkowują cały rynek. Wszystko wskazuje na to, że w tym roku to właśnie digitalizacja i rozwój cyfrowych kompetencji będą priorytetem inwestycyjnym.
Dziś wielu managerów uważa, że mogłoby szybciej i bardziej się zdigitalizować. Jednak wcześniej większości brakowało dostatecznie silnego bodźca, żeby inwestować w IT na takim poziomie, który będzie optymalny dla ich rynku, wielkości i specyfiki. Bywało też tak, że cyfrową transformację traktowano jako zło konieczne. Teraz to się zmieniło, świadomość tego, jaką przewagę daje technologia, jest powszechna. - tłumaczy Michał Górecko z BPSC.
Jeśli chodzi o konkretne technologie, które kadra C-Level postrzega jako przełomowe, najwyżej znalazła się sztuczna inteligencja (SI). To właśnie technologia inteligentnych algorytmów będzie miała największy wpływ na biznes. Ponad 30% respondentów uważa, że obliczenia kwantowe będą miały duże znaczenie dla ich dalekosiężnych planów biznesowych. Problem w tym, że wciąż nie są pewni, w jaki sposób można wykorzystać tę technologię. Niektórzy decydenci wymieniają też blockchain.
Nowy wymiar pracy
W styczniu firma Twilio opublikowała prognozy, z których wynika, że koronawirus w skali globalnej przyspieszy cyfrową transformację średnio o sześć lat. Wydaje się, że prognozy zaczynają się spełniać. Widać to na przykładzie rewolucji, jakiej spodziewają się pytani przez Gartnera prezesi. Ponad 80% ankietowanych prezesów spodziewa się trwałej zmiany zachowań społecznych, które będą wpływać na funkcjonowanie przedsiębiorstw. Najważniejszą z nich będzie trwałe przejście do pracy hybrydowej.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i s… / Czytaj więcej
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób dział… / Czytaj więcej
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowa… / Czytaj więcej
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój… / Czytaj więcej
Menedżer cyfrowej transformacji 2026: lider, który łączy AI, ERP i ludzi
Zbliżając się do końca 2025 roku widać wyraźnie, że w 2026 menedżer cyfrowej transformacji nie będz… / Czytaj więcej
Jaki system ERP wybrać dla firmy handlowo-dystrybucyjnej?
Dla firmy handlowo-dystrybucyjnej najlepszy system ERP to taki, który wiernie odzwierciedla jej spo… / Czytaj więcej
