Przejdź do głównej treści

Magazyn 4.0 - rewolucja w zarządzaniu gospodarką magazynową

Katgoria: ERP / Utworzono: 10 grudzień 2019
Magazyn 4.0 - rewolucja w zarządzaniu gospodarką magazynową
bpscOstatnie lata przyniosły prawdziwą rewolucję w zarządzaniu gospodarką magazynową. Klasyczne podejście do administrowania przestrzenią, które opiera się wyłącznie o obsługę konwencjonalnych procesów ewidencji już nie wystarcza. Magazyny stają się obiektami dynamicznymi, z dedykowaną infrastrukturą i wieloma złożonymi procesami wewnętrznymi.

REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT
 
Do niedawna w magazynach składowane były wyłącznie wytworzone wcześniej wyroby, które tylko czekały na odbiór klienta docelowego. Idąc za słowami klasyka, oczywistą oczywistością było to, że produkty wytwarzane były na zapas. Tak było, ale w biznesie nie ma nic stałego. Dziś wyroby sprzedawane są niemal na bieżąco, a w magazynie przebywają zaledwie kilkanaście godzin. Przybywa przedsiębiorstw, które zdają sobie sprawę z tego, że dobrze funkcjonujący magazyn potrzebuje dedykowanego systemu IT i nie ma tu znaczenia czy mówimy o dużej, czy mniejszej firmie. Sprawnie działający łańcuch dostaw jest jednym z kluczowych elementów składowych prowadzonej działalności, kryterium wielkości przedsiębiorstwa jest kwestią drugorzędną. Praktyka jasno pokazuje, że dedykowane rozwiązania IT dla magazynów, jakimi są systemy klasy WMS, sprawdzają się tak w przedsiębiorstwach produkcyjnych, jak i handlowych czy dystrybucyjnych. Oczywiście różnice w funkcjonalnościach będą występować, ale to kwestia dopasowania do specyfiki danej branży. Firma dystrybucyjna będzie miała inne priorytety niż produkcyjna. W pierwszym przypadku większy nacisk kładziony będzie na optymalizację wysyłki, głównie minimalizowanie opóźnień, w drugim kluczowa będzie rzetelność zdarzeń wpływających na koszty jakości produkcji.

WMS samodzielny, czy w ramach systemu ERP?

Jednoznacznej odpowiedzi nie ma. Rozwiązanie klasy WMS nigdy nie zastąpi ERP-a i na odwrót. Wszystko sprowadza się do ich koegzystencji w ramach przedsiębiorstwa. Optymalnym rozwiązaniem może być wdrożenie ERP z funkcjonalnością WMS tak jak w przypadku systemu Impuls EVO. Co dzięki temu zyskuje biznes? Przedsiębiorstwo dostaje wtedy dostęp do wielu informacji na temat produkcji, sprzedaży, rotacji na magazynie, historii zakupów, zamówień czy stanów minimalnych, ale może również zautomatyzować procesy, dzięki integracji z funkcjonalnościami: finansowo-księgową, transportową czy CRM.

Alternatywą jest powiązanie systemu WMS z ERP. Ten wariant pozwala na optymalizację wykonywania operacji logistycznych przedsiębiorstwa. Umożliwia zarówno realizację prostej ewidencji stanów magazynowych, jak i tworzenie geografii magazynu i obsługę magazynu wysokiego składowania. Profity to przede wszystkim eliminacja błędów, skrócenie czasu kompletacji zamówień, optymalne wykorzystanie powierzchni dostępnej w magazynie, a tym samym redukcja kosztów logistyki wewnątrzmagazynowej oraz redukcja kosztów papierowego obiegu dokumentów. Firmy pozyskują przede wszystkim informacje w czasie rzeczywistym, co nie jest możliwe przy „ręcznym” planowaniu i zarządzaniu. Realizacja wszystkich procesów magazynowych odbywa się wówczas na podstawie aktualnych danych, które sprawiają, że kadra kierownicza może sprawnie i błyskawicznie reagować na zmiany, co ma ogromne znaczenie w kontekście krótkich serii produkcyjnych bądź towarów szybko rotujących.

Przyszłość to rozwiązania zintegrowane

Przyszłością zarządzania gospodarką magazynową będą rozwiązania zintegrowane, które poradzą sobie z rosnącą ilością danych z różnych źródeł oraz postępującą automatyzacją procesów magazynowych. BPSC może pochwalić się takim wdrożeniem w obszarze intralogistyki, czyli logistyki magazynowej, w firmie produkcyjnej z branży farmaceutycznej. Zaprojektowaliśmy i stworzyliśmy system zarządzania jednostkami magazynowymi (produktami, surowcami), który opiera się wyłącznie na informacjach elektronicznych. Monitoring rozpoczyna się już w chwili, gdy produkt pojawi się w firmie i trwa przez cały okres jego przebywania w jej obszarze, nie wyłączywszy takich miejsc jak np. laboratorium. Obserwacja prowadzona jest nieustannie na wszystkich etapach, aż do momentu, gdy gotowy wyrób trafia do magazynu, a z niego do klienta docelowego. To rozwiązanie opiera się na wykorzystaniu zaawansowanych rozwiązań technologicznych i mobilności urządzeń oraz ich pracy w trybie on-line we wspólnej sieci informatycznej.

Takie rozwiązania nie są jeszcze popularne, ale to będzie się zmieniało. Integracja rozwiązań magazynowych z zewnętrznymi aplikacjami oraz autonomicznymi urządzeniami będzie rosła błyskawicznie. To wpłynie na systemy klasy WMS, które będą stawały się czymś więcej niż tylko systemami wspierającymi zarządzanie magazynem. Nie będą rozwiązaniem statycznym — które zaledwie dostarcza informacji, ale staną się w pełni dynamicznym środowiskiem do zarządzania procesami, które współpracuje z systemami automatyki przemysłowej, aplikacjami do obsługi przewoźników, komunikacji z poddostawcami, zarządzania zapasami czy zaawansowanymi systemami ERP, wspomagającymi zarządzanie przedsiębiorstwem.

Pomimo faktu, że poziom zaawansowania IT dedykowanego zarządzaniu gospodarką magazynową będzie się rozwijał, a WMS-y będą komunikować się z coraz większą liczbą zewnętrznych aplikacji i urządzeń to oprogramowanie stawać się będzie prostsze. Coraz większy nacisk kładzie się na użyteczność i intuicyjność w obsłudze, co jest już doskonale widoczne na przykładzie naszych rozwiązań. A to dopiero początek zmian.

Integracja zewnętrzna i wewnętrzna

Według szacunków firmy Frost & Sullivan globalne wydatki na rozwiązania technologiczne w obszarze logistycznym w 2020 roku mają osiągnąć wartość 10,6 mld dolarów, z czego 1/3 przeznaczona będzie na technologie i urządzenia dedykowane zarządzaniu gospodarką magazynową. Szybka adaptacja do nowych reguł w biznesowym otoczeniu to bodaj największe wyzwanie, jakie staje przed logistyką. Sprawne zarządzenie łańcuchem dostaw będzie jednym z kluczowych elementów dobrze funkcjonującego przedsiębiorstwa. Sam obszar logistyczny musi być gotowy nie tylko na integrację wewnętrzną z pozostałymi działami firmy, ale też zewnętrzną — z partnerami biznesowymi. To oznacza, że rola systemów klasy ERP będzie rosła. Dlaczego? Ponieważ wyłączenie to rozwiązanie technologiczne pozwala na skuteczną integrację tak zewnętrzną, jak i wewnętrzną.

Autor: Robert Pisek Product Owner obszaru SCM BPSC
Źródło: www.bpsc.com.pl

RAPORT ERP SPRAWDZ POROWNAJ OCENOceń system BPSC ERP 
na stronie www.raport-erp.pl



Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i s… / Czytaj więcej

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób dział… / Czytaj więcej

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowa… / Czytaj więcej

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój… / Czytaj więcej

Menedżer cyfrowej transformacji 2026: lider, który łączy AI, ERP i ludzi

Zbliżając się do końca 2025 roku widać wyraźnie, że w 2026 menedżer cyfrowej transformacji nie będz… / Czytaj więcej

Jaki system ERP wybrać dla firmy handlowo-dystrybucyjnej?

Dla firmy handlowo-dystrybucyjnej najlepszy system ERP to taki, który wiernie odzwierciedla jej spo… / Czytaj więcej