Kamila Cichocka i Rafał Albin w nowych rolach w kierownictwie Microsoft w Polsce

Katgoria: ZMIANY KADROWE / Utworzono: 04 grudzień 2025

Microsoft ogłasza dwie kluczowe nominacje w zespole zarządzającym na polskim rynku. Kamila Cichocka została mianowana Dyrektorem ds. Operacyjnych, a Rafał Albin obejmuje stanowisko Dyrektora ds. Rozwoju Klientów. Oba awanse podkreślają strategiczne znaczenie doświadczenia i kompetencji liderów w dalszym rozwoju organizacji oraz wspieraniu transformacji cyfrowej klientów w Polsce.

Kamila Cichocka od ponad 20 lat działa w branży technologicznej, a w Microsoft odpowiadała m.in. za marketing strategiczny i transformację procesów. Jest entuzjastką innowacji i zrównoważonego rozwoju, łącząc najnowsze trendy z budowaniem nowych modeli biznesowych. Współtworzyła kluczowe projekty, w tym kampanie związane z otwarciem regionu chmurowego w Polsce.

Przez ponad 13 lat pracy w Microsoft pełniła kluczowe role zarówno po stronie sprzedaży, operacji jak i marketingu. Ma bogate doświadczenie w zarządzaniu planowaniem biznesowym, operacjami marketingowymi oraz projektami zmiany kulturowej.

Jako Dyrektor Marketingu była odpowiedzialna za region Europy Centralnej zarządzając marketingiem na kilkudziesięciu rynkach, współkształtując strategię marketingową i transformację organizacji.

Obecnie jako dyrektor ds. operacyjnych będzie koncentrować się na doskonałości operacyjnej, współpracy z Klientami i Partnerami oraz realizacji projektów strategicznych wspierających rozwój Microsoft Polska.

W Microsoft postrzegamy technologię nie jako cel sam w sobie, lecz jako katalizator zmiany. Moim priorytetem jest tworzenie procesów, które wspierają efektywność i innowacyjność, a jednocześnie budują zaufanie – mówi Kamila Cichocka.

Rafał Albin od ponad 16-tu lat związany jest z Microsoft, gdzie pełni kluczową rolę w procesie transformacji cyfrowej polskich przedsiębiorstw. Jako lider w obszarze technologii chmurowych i AI, koncentruje się na wspieraniu klientów w budowaniu przewag konkurencyjnych poprzez wdrażanie innowacyjnych rozwiązań oraz rozwój kompetencji cyfrowych w organizacjach. Jego misją jest inspirowanie firm do wykorzystania pełnego potencjału najnowszych technologii w budowaniu odporności biznesowej.

Przed objęciem obecnej funkcji zdobywał doświadczenie na strategicznych stanowiskach w strukturach Microsoft, m.in. jako Dyrektor ds. Sprzedaży Produktów konsumenckich w Polsce i Rumunii, Dyrektor Działu Najnowszych Technologii, Dyrektor odpowiedzialny za Kanał Partnerski, Dyrektor Marketingu i Operacji oraz CEE Enterprise Channel Management Lead. W tych rolach odpowiadał za rozwój ekosystemu partnerów, realizację strategii marketingowej oraz wspieranie klientów w procesie transformacji cyfrowej na poziomie regionalnym. Jego praca przyczyniła się do umocnienia pozycji Microsoft jako zaufanego partnera technologicznego w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej.

Naszym celem jest nie tylko dostarczanie technologii, ale przede wszystkim wspieranie klientów w realizacji ich ambicji. Sukces klienta to fundament naszej strategii – podkreśla Rafał Albin.

Obie nominacje wzmacniają zespół kierowany przez Iwonę Szylar, który odpowiada za realizację strategii Microsoft w Polsce.

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość