Katarzyna Kornasiewicz nową Dyrektorką Finansową Grupy Symfonia

Katgoria: ZMIANY KADROWE / Utworzono: 09 październik 2025

SYMFONIA

Katarzyna Kornasiewicz nową Dyrektorką Finansową Grupy Symfonia

W Grupie Symfonia rozpoczęła się nowa era zarządzania finansami. Z początkiem października na stanowisko Dyrektorki Finansowej Grupy (Symfonia Group CFO) powołana została Katarzyna Kornasiewicz. Przejmuje ona stery po Robercie Chmielewskim, który sprawował tę funkcję od czerwca 2022 roku.

REKLAMA

Katarzyna Kornasiewicz posiada ponad 20 lat doświadczenia w finansach, bankowości inwestycyjnej oraz doradztwie strategicznym. Pracowała jako CFO w firmach technologicznych i e‑commerce (Packhelp, G2A.COM), a wcześniej jako bankier inwestycyjny w Citi i UniCredit, gdzie zdobywała doświadczenie w strukturyzowaniu transakcji M&A. Jest absolwentką Akademii Leona Koźmińskiego (Zarządzanie i Marketing), London Business School (MSc in Finance) oraz Executive MBA University of Chicago Booth School of Business.

Doświadczenie Katarzyny w zarządzaniu finansami w międzynarodowych strukturach jest dokładnie tym, czego potrzebujemy na obecnym etapie rozwoju Symfonii. Nasza strategia zakłada dalszą ekspansję i akwizycje – zarówno lokalne, jak i zagraniczne – dlatego rola CFO, który potrafi łączyć kontrolę finansową z przygotowaniem organizacji na szybkie zmiany, jest kluczowa. Katarzyna będzie strategicznie wspierać kolejne akwizycje i czuwać nad tym, aby integracja produktowa i sprzedażowa szła w parze z zaawansowanymi narzędziami raportowania i kontrolingu w całej grupie. Kompetencje i wiedza Katarzyny w zakresie finansów, pozyskane w renomowanych organizacjach, pozwolą nam sprawnie integrować nowe podmioty i utrzymywać przewidywalność biznesu przy jednoczesnym dynamicznym wzroście. Jestem pewien, że pod jej kierownictwem dział finansów będzie skutecznie wspierał nasze ambitne cele biznesowe i wszystkich w organizacji, którzy są partnerami dla naszych klientów – mówi Piotr Ciski, Prezes Zarządu Grupy Symfonia.

Powołanie Katarzyny Kornasiewicz oznacza, że w zespole zarządzającym Grupy Symfonia 60% stanowisk zajmują kobiety. Grupa szczególnie podkreśla potrzebę wyrównywania szans i budowania różnorodności w organizacji m.in. rozwijając od 2023 r. działalność Fundacji Symfonii, której jednym z priorytetów jest edukacja i promocja przedsiębiorczości wśród kobiet.

Bardzo się cieszę na podjęcie nowego wyzwania zawodowego i dziękuję zarządowi za zaufanie. Symfonia daje mi możliwość zrealizowania się jako kompletny CFO - wykorzystania wszystkich moich wcześniejszych doświadczeń jako księgowy, finansista, bankier, doradca strategiczny, dyrektor operacyjny. Dotychczasowe doświadczenie to zaplecze, z którego będę czerpać wspierając dynamiczny rozwój Grupy Symfonia i budowę jej wartości dla naszych inwestorów, klientów oraz partnerów biznesowych – mówi Katarzyna Kornasiewicz, Dyrektorka Finansowa Grupy Symfonia.

Ustępujący z funkcji Robert Chmielewski dołączył do Grupy Symfonia w czerwcu 2022 r., odgrywając kluczową rolę w procesie zmiany głównego udziałowca – z MidEuropa na Accel-KKR. Dzięki jego zaangażowaniu Symfonia zrealizowała szereg istotnych akwizycji, a spółka jest przygotowana i uporządkowana, by przekazać obowiązki kolejnemu CFO.

Źródło: www.symfonia.pl

Oceń system
SYMFONIA na stronie www.raport-erp.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość