W ciągu ostatnich pięciu lat, pod kierownictwem Marka Głazowskiego, IFS Poland & Eastern Europe odnotowała dynamiczny rozwój. Obecnie firma znajduje się w bardzo dobrej sytuacji – baza klientów systematycznie rośnie, a pozycja rynkowa umacnia się dzięki innowacyjnym technologiom, w tym zaawansowanym rozwiązaniom opartym na sztucznej inteligencji. Zmiana na stanowisku zarządczym zapewnia ciągłość działań, a jednocześnie otwiera nowe perspektywy, pozwalające sprostać zmieniającej się dynamice rynku oraz oczekiwaniom klientów.
Doświadczona liderka o globalnej perspektywie
Ewa Jodłowska od lat związana jest z IFS, gdzie zdobywała doświadczenie na różnych szczeblach organizacji, w obszarze consultingu i zarządzania zespołami projektowymi. Posiada ponad 30-letnie doświadczenie w branży IT, zarówno na rynku polskim, jak i międzynarodowym. Karierę rozpoczynała jako programistka i konsultantka, następnie pełniła funkcje Project Managera i członkini Komitetów Sterujących przy strategicznych projektach. Jej ścieżka zawodowa obejmuje również zarządzanie polskimi i globalnymi zespołami konsultantów funkcjonalnych, co pozwoliło jej dogłębnie zrozumieć wyzwania stojące przed ekspertami oraz różnice kulturowe w międzynarodowym biznesie. Uczestniczyła także w tworzeniu globalnej strategii transformacji IFS w kierunku budowania ekosystemu partnerów i wdrażania modelu Customer Success.
Wizja i priorytety
Motywacją do objęcia roli Prezeski była dla mnie możliwość realnego wpływu na rozwój IFS w Polsce oraz dalsze wspieranie zespołu w realizacji ambitnych celów. Zależy mi na tym, aby nasi klienci mieli do nas pełne zaufanie i chcieli rozwijać z nami długofalową współpracę. Największą inspiracją są dla mnie wyzwania związane z budowaniem zespołu, który nie tylko osiąga cele biznesowe, ale także rozwija się zawodowo i osobiście - Ewa Jodłowska, Prezeska IFS Poland & EE.
Nowa Prezeska zapowiada, że jej priorytetami w najbliższych miesiącach będą dalsze wzmacnianie pozycji IFS na polskim rynku, rozwój bazy klientów, a także inwestycje w ludzi – zarówno poprzez rekrutację nowych specjalistów, jak i podnoszenie kompetencji obecnych pracowników. Ważnym elementem strategii będzie również współpraca z partnerami biznesowymi oraz rozwijanie globalnych funkcji organizacyjnych zlokalizowanych w Polsce. Jodłowska podkreśla, że fundamentem jej stylu zarządzania są wartości bliskie kulturze IFS – transparentność, otwarta komunikacja i zaufanie.
Źródło: IFS
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Anna Solarek nową CEO ANEGIS
ANEGIS ogłasza powołanie Anny Solarek na stanowisko prezesa zarządu (CEO). Firma ANEGIS pod nowym p… / Czytaj więcej
Kamila Cichocka i Rafał Albin w nowych rolach w kierownictwie Microsoft w Polsce
Microsoft ogłasza dwie kluczowe nominacje w zespole zarządzającym na polskim rynku. Kamila Cic… / Czytaj więcej
Teresa Olszewska dołącza do zarządu SAP Polska
1 grudnia 2025 r. Teresa Olszewska dołączyła do zarządu SAP Polska, obejmując stanowisko Dyrektorki… / Czytaj więcej
Grzegorz Soczewka nowym szefem sprzedaży w OVHcloud na region Europy Wschodniej
Grzegorz Soczewka objął z początkiem listopada 2025 roku stanowisko szefa sprzedaży odpowiedzialneg… / Czytaj więcej
Katarzyna Kornasiewicz nową Dyrektorką Finansową Grupy Symfonia
W Grupie Symfonia rozpoczęła się nowa era zarządzania finansami. Z początkiem października na stano… / Czytaj więcej
Marco Metzlaff mianowany Liderem Transformacji AI
Europejski dostawca rozwiązań informatycznych dla przemysłu, firma Forterro, ogłosił powołanie Marc… / Czytaj więcej
