Mark Moffat nowym dyrektorem generalnym IFS

Katgoria: ZMIANY KADROWE / Utworzono: 30 styczeń 2024

Firma IFS poinformowała, że Mark Moffat objął stanowisko dyrektora generalnego IFS. Zastąpił tym samym Darrena Roosa, który został mianowany przewodniczącym Rady Nadzorczej firmy. Obie nominacje wchodzą w życie natychmiast.

REKLAMA

Firma IFS będzie nadal kontynuować dotychczasową strategię rozwoju, która pozwoliła jej stać się czołowym dostawcą oprogramowania dla przedsiębiorstw do zarządzania aktywami i usługami. Mark Moffat, Darren Ross i cały zarząd IFS przygotowywali proces zmiany na kluczowych stanowiskach przez ostatnie pół roku w ramach planowania sukcesji w zarządzie i w radzie nadzorczej firmy.

Mark Moffat piastował wcześniej stanowisko dyrektora ds. klientów w IFS. Jest dobrze znanym i szanowanym liderem w obszarze technologii. Zanim dołączył do IFS, pracował przez wiele lat na wysokich stanowiskach w PwC.

To wielki zaszczyt dla mnie stać na czele IFS w czasie, kiedy wchodzimy w kolejny etap rozwoju firmy. Została ona zbudowana na solidnych fundamentach i ma wszystko co niezbędne, by z sukcesami realizować swoją strategię opierającą się na zróżnicowanej ofercie, wysoce zaawansowanych, wydajnych i opartych na sztucznej inteligencji rozwiązaniach, lojalnych i zaangażowanych klientach i partnerach, oraz, oczywiście, niezwykle utalentowanych i kompetentnych pracownikach. Chcę wyrazić swoje uznanie i wdzięczność mojemu poprzednikowi, Darrenowi Rossowi, za jego wkład w rozwój firmy. Z niecierpliwością czekam na współpracę z nim w jego nowej roli przewodniczącego Rady Nadzorczej IFS - Mark Moffat, nowy dyrektor generalny IFS

Pod kierownictwem Roosa jako dyrektora generalnego, firma IFS ponad trzykrotnie zwiększyła przychody i przekształciła się tak, aby jak najszerzej wykorzystać model chmury obliczeniowej zarówno w ofercie, jak i w źródłach zysków. 79% całkowitych przychodów IFS stanowią obecnie przychody powtarzalne, podczas gdy na początku kadencji Darrena Roosa było to 36%. Dzięki konsekwentnej pracy na rzecz trwałego, organicznego rozwoju firmy oraz wynikom satysfakcji klientów, które ustawiły standardy w branży, IFS stało się godnym zaufania dostawcą rozwiązań do zarządzania aktywami, pracownikami i klientami dla konkretnych branż.

Z wielką satysfakcją mianuję Marka moim następcą. To człowiek, za którym stoją znakomite osiągnięcia, szeroka sieć kontaktów i doskonałe cechy lidera, który potrafi motywować i inspirować innych do działania. Jestem dumny ze wszystkiego, co osiągnęliśmy od momentu, kiedy dołączyłem do IFS. Dziękuję tysiącom kobiet i mężczyzn w całej firmie, którzy żyją zgodnie z naszymi wspólnymi wartościami i pomagają naszym klientom odnosić sukcesy. Cieszę się, że będę kontynuować swoją podróż z IFS, chociaż w innym charakterze. Rynek oferuje bardzo wiele możliwości. Wraz z radą nadzorczą i we współpracy z Markiem i jego zespołem dołożymy wszelkich starań, aby skutecznie je wykorzystać. Przejmuję stanowisko przewodniczącego Rady Nadzorczej po Jonasie Perssonie, któremu chcę bardzo podziękować za jego wieloletnie, znakomite zarządzanie i doradztwo - Darren Roos, nowy przewodniczący Rady Nadzorczej IFS

Darren i cały zespół zarządzający osiągnęli fenomenalne wyniki, przekształcając IFS w jedno z najszybciej rozwijających się przedsiębiorstw w branży oprogramowania działających na dużą skalę. Mark ma odpowiednie doświadczenie i ambicje, które pozwolą IFS wykorzystać nowe możliwości. Z niecierpliwością oczekujemy na jego współpracę z Darrenem jako naszym nowym przewodniczącym Rady Nadzorczej. Chcę również podziękować Jonasowi Perssonowi, który przewodniczył Radzie Nadzorczej IFS od momentu przejęcia firmy przez EQT. Będzie nadal doradzał EQT i zasiadał w radach nadzorczych kilku innych przedsiębiorstw branży oprogramowania należących do EQT jako ich przewodniczący - Johannes Reichel, partner EQT,

Właścicielami IFS są fundusze EQT, Hg i TA Associates. To grupa inwestorów światowej klasy, która od 2022 roku tworzy strukturę własnościową IFS jako trio. Wartość firmy wyceniono wówczas na ponad 10 miliardów dolarów. Razem wnoszą oni wieloletnie doświadczenie w branży oprogramowania i są gotowi wspierać IFS na kolejnych etapach rozwoju.

30 stycznia 2024 roku IFS planuje opublikować swoje wyniki finansowe za rok 2023.

Oceń system
IFS na stronie www.raport-erp.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość