System zarządzania produkcją Qguar MES

System realizacji produkcji Qguar MES (Manufacturing Execution System) dostarcza aktualnych i rzetelnych informacji o przebiegu produkcji. Oprogramowanie gromadzi informacje z maszyn i od operatów, prezentuje postęp prac i sprawdza czy produkcja przebiega zgodnie z planem.

Ogólny opis systemu:

Qguar MES to system informatyczny do kompleksowego zarządzania produkcją. Obejmuje takie obszary jak planowanie produkcji, monitorowanie przebiegu procesów, logistykę produkcji, utrzymanie ruchu, statystyczną kontrolę procesu (SPC), czy raporty z produkcji. Qguar MES można zintegrować z wieloma systemami zewnętrznymi (ERP, SCADA, systemy logistyczne). Dzięki ścisłej i kompleksowej kontroli nad produkcją, oprogramowanie MES pozwala podnieść efektywność pracowników (rejestracja wykonywanych czynności) a także maszyn (szybsza reakcja na usterki i awarie).

Program automatyzuje i przyspiesza komunikację w hali produkcyjnej, pozwala szybciej i efektywniej realizować większość procesów zachodzących w zakładzie. Qguar MES wspomaga zarządzanie na zasadach „Lean Manufacturing”, pomaga spełnić standardy zawarte w normach ISO, HACCP, IFS czy SIX SIGMA. System śledzi historię produktu i wspiera kontrolę jakości, co pomaga spełnić wiele wymagań i przepisów dla branż, w których bezpieczeństwo produktu jest szczególnie istotne, w tym motoryzacyjnej, kosmetycznej czy spożywczej.

Dedykowane branże:

Producenci wszelkich branż

Przykładowe wdrożenia:

Firmy:

InPost,
Alupol,
Convert Paper,
Wipasz
Jacobs Douwe Egberts,
Mostva,
Pepco,
Tip-Topol

Docelowy użytkownik:

Średnie i duże firmy produkcyjne różnych branż.

Ilość zrealizowanych wdrożeń:

Ponad dwadzieścia

Preferowane platformy bazodanowe:

Oracle Database

Opisy modułów:

PLANOWANIE PRODUKCJI:

wizualizacja planu wraz z aktualnym wglądem w postęp realizacji
macierz przezbrojeń
automatyczne sekwencjonowanie operacji
wielokryterialna optymalizacja i porównanie różnych scenariuszy
weryfikacja dostępności maszyn, narzędzi, komponentów i ludzi
macierz kompetencji pracowników

PRODUKCJA W TOKU:

definiowanie zleceń produkcyjnych i technologii wytworzenia
bieżący wgląd w postępy realizacji zleceń
rejestracja czasu pracy i przerw
ewidencja przestojów, mikroprzestojów i ich przyczyn
porównywanie wydajności stanowisk, maszyn, pracowników i zmian
kokpity wydajnościowe, OEE obliczane w czasie rzeczywistym

LOGISTYKA PRODUKCJI:

optymalne zaopatrzenie stanowisk w materiały
kontrola przepływu materiałów i wyrobów gotowych
synchronizacja BOM
minimalizacja zapasów

GENEALOGIA:

historia produktu
pochodzenie materiałów i komponentów
epsza kontrola i identyfikacja zagrożeń i nieprawidłowości
automatyczna identyfikacja – wsparcie technologii kodów kreskowych, RFID i innych

KONTROLA JAKOŚCI:

raportowanie dobrych/złych sztuk produktu
statystyczna kontrola procesu (SPC)
tworzenie i wypełnianie list kontrolnych
kontrola parametrów towaru, pobieranie i badanie próbek
wsparcie dla HACCP, IFS, SIX SIGMA, 5S, Poka-Yoke

SCADA:

rzeczywiste, a nie tylko deklaratywne dane produkcyjne
dwukierunkowa komunikacja z maszynami
wizualizacja postępu produkcji aktualizowana po każdym cyklu
automatyczne powiadamianie, alarmowanie i zatrzymanie pracy maszyn przy wystąpieniu określonych zdarzeń
kontrola zużycia energii, wody, gazów i innych

UTRZYMANIE RUCHU:

predykcyjne utrzymanie ruchu
szybkie zgłaszanie usterek i awarii
tworzenie zleceń UR i rejestrowanie ich przebiegu
zarządzanie pracownikami UR i serwisem zewnętrznym
definiowanie prac serwisowych
przypisanie kodów przyczyn, pracowników i narządzi do maszyn
zarządzanie narzędziami i częściami zamiennymi

RAPORTY:

Terminowość wykonania zleceń
Postęp realizacji
OEE (całkowita efektywność wyposażenia)
MTBF (średni czas pomiędzy awariami)
Czas pracy
Czas przestojów
Jakość produktów
Średni czas realizacji (lead time)

Czas wdrożenia:

Zależy od wielkości i stopnia skomplikowania projektu - na ogół kilka miesięcy.

Wymagania techniczne:

Uzależnione od zakresu wdrożenia.

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość