PSIpenta/MES Scheduling

PSIpenta/MES Scheduling to system APS i MES do planowania, harmonogramowania i monitorowania produkcji w czasie rzeczywistym. Integruje dane z maszyn i ERP, zwiększa wydajność, poprawia terminowość dostaw i obniża koszty produkcji.

Ogólny opis systemu:

PSIpenta/MES Scheduling to zaawansowany system do zarządzania i monitorowania produkcji w czasie rzeczywistym, stworzony z myślą o zwiększeniu wydajności, jakości i elastyczności procesów w zakładach przemysłowych. Łączy funkcje systemu MES z możliwością bezpośredniej integracji z maszynami i urządzeniami produkcyjnymi, co pozwala na bieżące gromadzenie i analizę danych z linii. Niezależnie od branży,

PSIpenta/MES daje możliwość redukcji kosztów związanych z produkcją nawet o 20%, a także umożliwia podniesienie wskaźnika terminowości dostaw. Użytkownik systemu ma również dostęp do zestawu raportów (m.in. OLE i OEE), które umożliwiają analizę kluczowych parametrów i wskaźników efektywności produkcji.

Korzystając z PSIpenta/MES:

Usprawnisz pracę dostarczając na terminal produkcyjny niezbędną dokumentację
Zautomatyzujesz i przyspieszysz proces dystrybucji zadań dla poszczególnych pracowników i brygad
Ustandaryzujesz i skrócisz proces zbierania danych dotyczących etapu realizacji zlecenia, jakości wyrobów oraz przestojów
Natychmiast zostaniesz poinformowany o odchyleniach w realizacji harmonogramu z możliwością jego dynamicznej adaptacji

Dedykowane branże:

Metalowa, maszyny i urządzenia, motoryzacyjna, meblarska, farmaceutyczna, spożywcza

Przykładowe wdrożenia:

Skuteczność i kompleksowość naszych rozwiązań doceniło już wiele przedsiębiorstw z różnych branż i o zróżnicowanych potrzebach:

Stelweld,
ITC Metal,
Neapco,
Noyen,
Elhurt,
Phytopharm,

Docelowy użytkownik:	PSIpenta/MES Scheduling to rozwiązanie adresowane do przedsiębiorstw produkcyjnych, które oczekują pełnej kontroli nad planowaniem i realizacją produkcji w czasie rzeczywistym oraz szybkiej reakcji na zmiany operacyjne. System dedykowany jest zarówno średnim, jak i dużym zakładom produkcyjnym, a dzięki modułowej architekturze i elastycznym ścieżkom wdrożenia może być dopasowany do zróżnicowanej skali działalności, poziomu automatyzacji i specyfiki procesów. PSIpenta MES wspiera organizacje na różnych etapach dojrzałości cyfrowej – od firm rozpoczynających cyfryzację produkcji po przedsiębiorstwa realizujące zaawansowane strategie optymalizacji i ciągłego doskonalenia.

Ilość zrealizowanych wdrożeń:	Kilkaset wdrożeń systemów APS i MES w zakładach produkcyjnych w Europie i na świecie.

Preferowane platformy bazodanowe:	Oracle, Microsoft SQL Server, PostgreSQL

Opisy modułów:

Funkcjonalności systemu PSIpenta/MES Scheduling

zaawansowane planowanie i harmonogramowanie produkcji (APS) z uwzględnieniem zasobów, materiałów i ograniczeń technologicznych. System tworzy i dynamicznie aktualizuje harmonogram produkcji w oparciu o zlecenia, technologię, zasoby i dane z produkcji, optymalizując m.in. przezbrojenia i przepływ pracy.
dynamiczna aktualizacja harmonogramów w odpowiedzi na zmiany i zakłócenia produkcyjne
monitorowanie realizacji produkcji w czasie rzeczywistym (MES); zapewnia bieżący nadzór nad realizacją produkcji dzięki danym zbieranym z maszyn i stanowisk, umożliwiając analizę przebiegu procesów i ich ciągłe doskonalenie.
zbieranie danych bezpośrednio z maszyn, urządzeń i stanowisk produkcyjnych
zarządzanie zleceniami produkcyjnymi i marszrutami technologii
obsługa BOM, receptur i danych technologicznych
kontrola jakości i rejestracja wyników inspekcji
zarządzanie narzędziami i ich dostępnością w procesie planowania
identyfikacja wąskich gardeł i przyczyn przestojów
raportowanie i analityka KPI (m.in. OEE, OLE, przestoje, braki)
integracja z systemami ERP i automatyką przemysłową
wsparcie decyzji operacyjnych i ciągłego doskonalenia procesów

Czas wdrożenia:	Dwie możliwe ścieżki wdrożenia systemu są dostosowane do zróżnicowanych potrzeb firm. Dla firm o mniejszej liczbie maszyn, urządzeń i aktywnych operacji do 50 000 w ciągu miesiąca, proponujemy ścieżkę Quick Start. Bazuje ona na standardowej konfiguracji systemu i jest możliwa do zaimplementowania nawet w ciągu 3 miesięcy. Z kolei dla większych firm, osiągających pułap powyżej 50 000 aktywnych operacji miesięczni rekomendowana jest ścieżka Enterprise.

Wymagania techniczne:	integracja z systemem ERP dostęp do infrastruktury IT (on-premise lub chmura) możliwość integracji z automatyką i maszynami produkcyjnymi

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość