Słynne Draże Korsarze, słodkie wafelki w czekoladzie czy pierniczki z nadzieniem o smaku malinowym – w wadowickim Zakładzie Przemysłu Cukierniczego Skawa słodkości nie brakuje. Przedsiębiorstwo zna się na fachu, jak mało które – działa przecież na rynku od 1909 roku. Żeby jeszcze sprawniej dostarczać klientom pyszne przekąski, firma zdecydowała się na integrację wszystkich komórek organizacyjnych w jednym systemie informatycznym. Wybór padł na Comarch ERP XL. Jakie efekty przyniosło połączenie ponadstuletniej tradycji z nowoczesnym narzędziem do zarządzania?
| REKLAMA |
 |
Wykorzystanie technologii w cukiernictwie to nie tylko gwarancja bomby endorfin, ale też… efektywnej organizacji pracy. Bo zanim słodycze trafią do sklepów, a potem na stół, muszą najpierw przejść skomplikowany proces produkcyjno-logistyczny.
Dobrze wiedzą o tym w Skawie – firmie, która już wcześniej korzystała z systemów Comarch, m.in. z oprogramowania Comarch ERP Optima w obszarze kadr i płac.
Jak to jednak bywa w dynamicznie rozwijających się firmach, dalszy wzrost wymagał odpowiednich działań. W ZPC Skawa postawiono na wdrożenie systemu Comarch ERP XL, który zintegrował wszystkie kluczowe obszary – od produkcji i logistyki, po sprzedaż i obieg informacji – odpowiedzialne za sprawne dostarczanie klientom słodkich ciasteczek, wafelków i draży.
Co się zmieniło?
Ewolucja od A do Z
Efekty po wdrożeniu widać jak na dłoni. Szczególnie dużą zmianą była ta zrealizowana w planowaniu produkcji. Dzięki aplikacji Comarch MES pracownicy Skawy zyskali pełną kontrolę nad procesami produkcyjnymi – od harmonogramowania po realizację. Dzięki temu planowanie stało się bardziej elastyczne. System umożliwia tworzenie precyzyjnych harmonogramów, z uwzględnieniem dostępności zasobów i obciążenia linii produkcyjnych. Zwiększyła się też transparentność operacji. Zarządzający mogą na bieżąco śledzić realizację każdego zlecenia – od momentu jego rozpoczęcia, przez poszczególne etapy, aż po finalny wyrób. W efekcie transformacja tego obszaru przełożyła się nie tylko na wygodę pracowników, ale przede wszystkim na większą wydajność i zdolność do szybkiego reagowania.
Równolegle uruchomiono Comarch DMS, który przejął cały obieg dokumentów. Papier został zastąpiony cyfrowym systemem wymiany informacji – szybszym, bardziej ekologicznym i eliminującym ryzyko zagubienia ważnych danych. Zmiany objęły też magazyn: pracownicy używają korektorów danych, które nie tylko przyspieszyły pracę, ale też sprawiły, że jest ona znacznie wygodniejsza.
Dzięki wdrożeniu niezbędnych modułów oprogramowania firma może lepiej realizować zamówienia i podejmować szybsze decyzje handlowe, ma też stały nadzór nad jakością na każdym etapie produkcji. Praca stała się również bardziej mobilna – a to dzięki aplikacji Comarch Mobile Sprzedaż, która daje możliwość pracy zarówno w magazynie, jak i w terenie.
Wsparcie w podejmowaniu strategicznych decyzji zapewnia moduł Comarch Business Intelligence. Narzędzie porządkuje rozproszone dane i przekształca je w czytelne, wizualne raporty. Zamiast żmudnych analiz w arkuszach kalkulacyjnych, menadżerowie zyskali intuicyjne wykresy i szybki dostęp do wiedzy.
Z pełną odpowiedzialnością polecamy system Comarch ERP XL jako narzędzie, które w sposób kompleksowy i zintegrowany wspiera rozwój każdej firmy, niezależnie od branży – mówi Jerzy Ruszkowski, Wiceprezes Zarządu ZPC Skawa S.A.
Kompleksowa cyfryzacja w Skawie przyniosła firmie wymierne korzyści. Technologia wsparła tradycję, pozwalając jej rozwijać się na miarę XXI wieku. Zintegrowane dane, lepsza komunikacja między działami, a także automatyzacja codziennych zadań sprawiły, że Skawa działa dziś szybciej, sprawniej i bardziej świadomie.
Źródło: www.comarch.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
