| REKLAMA |
 |
Konferencja zgromadziła kluczowych przedstawicieli branży technologicznej, a Grupa Kęty podzieliła się doświadczeniami z obszaru transformacji cyfrowej, mającej na celu zwiększenie efektywności operacyjnej, usprawnienie zarządzania danymi oraz poszerzenie integracji procesów biznesowych.
Nowoczesne rozwiązanie dla lepszej efektywności
Projekt wdrożeniowy objął kluczowe moduły systemu ERP, takie jak sprzedaż, zakupy, planowanie produkcji (MRP), obsługa magazynu, finanse, workflow faktur, serwis, EDI oraz liczne technologie wspierające, w tym integrację z rozwiązaniami MES, APS/MES Proxia, TMS oraz LIMS.
Od 1 maja 2025 r. z IFS Cloud korzystają pracownicy działów produkcji, sprzedaży, logistyki, finansów i zarządzania magazynem. Wdrożenie obejmuje dwa podmioty Segmentu Wyrobów Wyciskanych Grupy, która zatrudnia łącznie ponad 6.000 pracowników. System wspiera zarządzanie ponad 10 000 produktów, które znajdują zastosowanie w branżach takich jak budownictwo, motoryzacja, kolejnictwo, elektrotechnika, inżynieria oraz AGD. Wdrożenie takiej skali w trakcie roku było możliwe tylko dzięki ogromnemu zaangażowaniu Zespołu Projektowego - Piotr Wysocki, Członek Zarządu Grupy Kęty zarządzający Segmentem Wyrobów Wyciskanych
Ścisła współpraca kluczem do sukcesu
Pierwsza faza wdrożenia IFS Cloud w Grupie Kęty była rozbudowanym procesem, który wymagał nie tylko zaawansowanej wiedzy technologicznej, ale także elastyczności i zaangażowania licznego Zespołu Projektowego – zarówno z naszej storny jak i IFS jako dostawcy systemu. W trakcie projektu konieczne było dostosowanie systemu do specyficznych oczekiwań Grupy Kęty a także warunków biznesowych w tym segmencie działalności.
Wdrożenie systemu IFS Cloud nie było jedynie technologiczną aktualizacją, ale pełnoskalowym projektem transformacyjnym, który tworzy nowoczesne i elastyczne środowisko IT. Ścisła współpraca zespołów operacyjnych i IT Grupy Kęty z IFS pozwoliła zaadresować nasze potrzeby jednocześnie optymalizując procesy a także budując kompetencje w ramach wdrożenia. - Roch Jasiaczek, Dyrektor IT Grupy Kęty
Szeroki Zespół Grupy Kęty, zarówno po stronie operacji jak i IT, od początku projektu aktywnie uczestniczył w procesie przeglądu, projektowania i wdrożenia - rozwijał kompetencje i wspierał dostosowanie systemu do specyfiki branży. To wspólne zaangażowanie było kluczowe dla sukcesu projektu.
Współpraca z partnerem technologicznym
Proces wdrożeniowy był realizowany we współpracy z IFS, globalnym liderem w dostarczaniu rozwiązań chmurowych dla przedsiębiorstw oraz firmą BiModal, która przygotowała dla Grupy Kęty interfejsy IFS Cloud z systemami zewnętrznymi wykorzystując technologię Boomi. W ramach projektu zespół specjalistów Grupy Kęty został przeszkolony w zakresie obsługi i rozwijania systemu, a także brał czynny udział w jego modyfikacji.
Grupa Kęty dzięki wykorzystaniu IFS Cloud zyskuje nie tylko zaawansowane narzędzie do zarządzania operacjami, ale także możliwość dynamicznego dostosowywania się do zmieniających się warunków rynkowych. Wdrożenie potwierdza, że cyfrowa transformacja jest niezbędnym elementem sukcesu w dzisiejszym konkurencyjnym środowisku - Marek Głazowski, prezes IFS Poland&EE
Dalsze plany rozwoju
Wdrożenie IFS Cloud w Segmencie Wyrobów Wyciskanych Grupy to pierwszy etap projektu. Aktualnie trwają prace projektowe w Segmencie Systemów Aluminiowych, a docelowo rozwiązanie obejmie wszystkie podmioty Grupy.
Uruchomienie produkcyjne IFS Cloud to niewątpliwie kluczowy krok w ramach transformacji cyfrowej Grupy. Nowoczesna, zintegrowana i jednolita platforma wspiera zarówno naszą obecną działalność jak i stanowi fundament, który pozwoli na dalszy, dynamiczny rozwój Grupy zgodnie ze Strategią jej rozwoju do roku 2029 - Rafał Warpechowski, Członek Zarządu Dyrektor Finansowy Grupy Kęty
Źródło: IFS
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
