| REKLAMA |
 |
ERP jako motor wzrostu i innowacji
Wdrożenie IFS Cloud ERP przez Groupe ADF nie jest jedynie krokiem technologicznym, ale istotną częścią strategii firmy. Oprogramowanie IFS, znane z połączenia chmurowych technologii i przemysłowej sztucznej inteligencji, oferuje platformę, która nie tylko obsłuży bieżące procesy firmy, ale także wesprze przyszłe projekty, w tym kluczową ekspansję międzynarodową.
IFS Cloud ERP pozwala Groupe ADF na realizację jasno określonych celów strategicznych – od lepszego wykorzystania danych po tworzenie wyjątkowych doświadczeń klientów. Dzięki zaawansowanym funkcjom oprogramowania, firma zyska możliwość sprawniejszej integracji procesów biznesowych, optymalizacji operacyjnej oraz podniesienia poziomu świadczonych usług.
Jak wskazuje Mathieu Daudigny, dyrektor zarządzający IFS na Francję:
„Jesteśmy niezwykle zadowoleni ze współpracy z Groupe ADF. To podkreśla nasze zaangażowanie i doświadczenie w obsłudze kluczowych graczy sektora usług inżynieryjnych i przemysłowych”.
K4-U – partner wdrożeniowy o kluczowym znaczeniu
Wdrożenie nowoczesnego systemu ERP jest zawsze przedsięwzięciem skomplikowanym i wymagającym odpowiedniej wiedzy oraz doświadczenia. Tu na scenę wkracza firma K4-U – integrator specjalizujący się we wdrożeniach systemów IFS. Wybór K4-U na partnera wdrożeniowego nie jest przypadkowy – firma ta posiada głęboką znajomość platformy IFS, dzięki czemu może dostarczyć nie tylko techniczne wsparcie, ale również realną wartość biznesową.
Eric Storme, dyrektor generalny K4-U, komentuje projekt następująco:
„Zespół K4-U z przyjemnością wspiera Groupe ADF we wdrożeniu IFS Cloud ERP, wzmacniając tym samym naszą pozycję wśród najważniejszych firm sektora usług inżynieryjnych i przemysłowych”.
Kluczowe obszary transformacji
Wdrożenie IFS Cloud ERP pozwoli Groupe ADF na usprawnienie kluczowych obszarów działania firmy:
- Ciągłość cyfrowa: System umożliwi zachowanie pełnej integracji cyfrowej w całym łańcuchu działań – od zarządzania programami, przez realizację projektów, aż po utrzymanie i serwisowanie.
- Optymalizacja wydajności: Wprowadzenie ustandaryzowanego systemu informatycznego spełniającego najwyższe wymagania raportowe przyczyni się do znaczącego uproszczenia procesów operacyjnych i zwiększenia efektywności.
- Wsparcie rozwoju biznesowego: Umożliwienie integracji najlepszych praktyk oraz standardów jakościowych pozwoli firmie nie tylko utrzymać przewagę konkurencyjną, ale także aktywnie wspierać dalszy rozwój biznesowy oraz innowacyjność.
Dzięki temu, jak podkreśla sama firma, Groupe ADF będzie w stanie skuteczniej realizować swoją strategię „Momentów Serwisowych” – czyli dostarczać usługi w idealnym momencie, idealnie dopasowane do potrzeb klientów.
Perspektywy i wyzwania
Chociaż wdrożenie ERP zawsze niesie ze sobą pewne ryzyko związane z adaptacją organizacyjną i technologiczną, to partnerstwo między Groupe ADF, IFS i K4-U wydaje się być przygotowane na wszystkie potencjalne trudności. Kluczowe znaczenie będzie miała skuteczna komunikacja oraz transparentność wdrożeniowa, co powinno zapewnić płynny proces adaptacyjny dla wszystkich pracowników.
Istotnym aspektem sukcesu wdrożenia będzie również aktywne zaangażowanie pracowników firmy, którzy – dzięki nowoczesnym narzędziom – będą mogli efektywniej wykonywać swoje obowiązki, skupiając się na kluczowych zadaniach, zamiast na rutynowych operacjach administracyjnych.
Współpraca Groupe ADF z IFS oraz firmą K4-U to doskonały przykład tego, jak nowoczesne technologie mogą stać się fundamentem strategicznej przewagi biznesowej. Decyzja o wdrożeniu systemu ERP w chmurze świadczy o świadomości zarządu Groupe ADF, który wyraźnie rozumie, jak kluczową rolę odgrywa dziś technologia w globalnej rywalizacji przemysłowej.
Jest to również ważny sygnał dla całego rynku usług przemysłowych – w czasach cyfrowej rewolucji tylko te firmy, które zdecydują się na odważne decyzje dotyczące technologii i innowacji, będą mogły skutecznie konkurować i rozwijać się w przyszłości.
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
