| REKLAMA |
 |
Dzięki ponad 24-letniemu doświadczeniu na rynku i rosnącej skali działalności, Saloni Furniture konsekwentnie inwestuje w rozwiązania, które nie tylko odpowiadają na bieżące potrzeby operacyjne, ale również wspierają długofalowe cele strategiczne. Zastosowanie kompleksowego systemu ERP od IFS pozwoli firmie zintegrować wszystkie obszary działalności, zoptymalizować przepływ informacji oraz lepiej reagować na zmieniające się warunki rynkowe.
ERP jako katalizator zmian w organizacji
Wdrożenie systemu IFS ERP jest istotnym krokiem w kierunku pełnej transformacji cyfrowej Saloni Furniture. Nowe rozwiązanie obejmuje zarządzanie procesami „end-to-end” – od planowania produkcji, przez kontrolę jakości, aż po relacje z klientami i zarządzanie zleceniami zewnętrznymi. Kluczową zaletą wdrożonego systemu jest scentralizowana baza danych, która stanowi fundament dla spójnych analiz i szybszego podejmowania decyzji.
Jak podkreśla Tamer Değirmenci, dyrektor generalny Saloni Furniture:
Największą zaletą, jaką zapewniło nam IFS ERP, jest możliwość konsolidacji wszystkich danych w jednym centralnym systemie, co umożliwia precyzyjne i wartościowe raportowanie. W efekcie zwiększyliśmy efektywność naszych procesów produkcyjnych i usprawniliśmy śledzenie produktów zleconych na zewnątrz. Dzięki zdyscyplinowanemu wprowadzaniu danych i zintegrowanym przepływom pracy, wszystkie nasze działy funkcjonują obecnie w znacznie większej harmonii. Ta transformacja wyniosła zarówno nasze procesy wewnętrzne, jak i relacje z klientami na bardziej strategiczny poziom.
Wdrażane rozwiązanie nie tylko eliminuje silosy informacyjne, ale też umożliwia analizę danych w czasie rzeczywistym. Dzięki temu Saloni może dynamicznie reagować na zmiany w popycie, optymalizować koszty i lepiej planować rozwój produkcji.
Współpraca oparta na zaufaniu i wspólnej wizji
Dla IFS partnerstwo z Saloni Furniture to nie tylko kolejny projekt wdrożeniowy, ale przede wszystkim potwierdzenie skuteczności ich strategii dostarczania rozwiązań dopasowanych do specyfiki branży.
Ergin Öztürk, dyrektor generalny IFS Turkey, komentuje współpracę w następujący sposób:
W centrum naszej misji znajduje się dążenie do doskonałości operacyjnej naszych klientów. Obserwowanie transformującego wpływu naszego rozwiązania ERP na działalność Saloni Furniture było naprawdę imponujące. W bardzo krótkim czasie firma zdołała wykorzystać nasze narzędzia, by pokonać istniejące wyzwania i osiągnąć swoje cele strategiczne. Dzięki naszemu głębokiemu zrozumieniu branży jesteśmy gotowi jeszcze mocniej wspierać Saloni Furniture w umacnianiu pozycji lidera. Cieszymy się, że możemy towarzyszyć im w tej ekscytującej podróży.
IFS ERP zostało zaprojektowane z myślą o firmach przemysłowych, które potrzebują nie tylko narzędzi do zarządzania operacjami, ale również platformy wspierającej ciągłe doskonalenie i rozwój. Dzięki modułowej strukturze oraz możliwościom dostosowania, system wpisuje się w potrzeby firm takich jak Saloni – dynamicznych, ambitnych i zorientowanych na rozwój.
Integracja technologii i procesów – fundament nowoczesnego zarządzania
Saloni, wybierając rozwiązanie IFS, podkreśliło znaczenie technologii jako kluczowego elementu przewagi konkurencyjnej. Zintegrowane środowisko ERP pozwala nie tylko na standaryzację procesów, ale również na lepszą kontrolę nad jakością, kosztami i terminowością realizacji.
W czasach, gdy rosnące oczekiwania klientów, zmienność łańcuchów dostaw i presja na efektywność wymuszają ciągłe dostosowywanie się do otoczenia, elastyczność i skalowalność systemu ERP staje się nieoceniona. Dla firm produkcyjnych oznacza to możliwość szybszego wprowadzania nowych produktów, lepszego zarządzania zasobami oraz zwiększenia transparentności operacyjnej.
Wnioski: Technologia jako element strategii rozwoju
Wdrożenie systemu IFS ERP przez Saloni Furniture to przykład świadomego podejścia do technologii jako narzędzia wspierającego cele biznesowe. Dzięki centralizacji danych, automatyzacji kluczowych procesów oraz integracji działów firma zyskała nowy poziom kontroli i przejrzystości w zarządzaniu.
Ten ruch nie tylko zwiększa zdolność Saloni do konkurowania na rynku krajowym i międzynarodowym, ale również stanowi fundament pod dalsze innowacje – zarówno w zakresie operacyjnym, jak i relacyjnym. Saloni pokazuje, że prawdziwa transformacja cyfrowa zaczyna się od odwagi w podejmowaniu decyzji i inwestycji w przyszłość.
Współpraca z IFS stanowi dla Saloni nie tylko krok technologiczny, ale przede wszystkim strategiczny – umożliwiający dalszy rozwój w oparciu o dane, procesy i zaufanie do sprawdzonych partnerów technologicznych.
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
