Wdrażanie Premium Engagement w Fortaco

Katgoria: ERP / Utworzono: 10 październik 2024

W trakcie konferencji SAP NOW 2024, Mateusz Łopuszyński z SAP oraz Piotr Galiński z Fortaco zaprezentowali szczegóły dotyczące projektu Everest, który jest kompleksowym wdrożeniem systemów SAP w międzynarodowej strukturze produkcyjnej Fortaco. Wykorzystanie usług SAP Premium Engagement było jednym z głównych tematów omawianych podczas tej prelekcji, ukazując, jak kluczową rolę odgrywa współpraca na najwyższym poziomie w realizacji takich przedsięwzięć.

REKLAMA

Jak podkreślił Piotr Galiński, sukces projektu wynikał z pasji i zaangażowania wszystkich osób zaangażowanych w ten projekt:

Dzięki temu, że mamy ludzi, którzy pracują z pasją, zaangażowaniem, to w tym projekcie możemy przenosić góry.

Fortaco i zróżnicowana struktura biznesowa

Fortaco to globalna firma, która działa w czterech głównych obszarach: technologia, produkcja stalowa, kabiny pojazdów oraz montaż. Firma dostarcza zaawansowane rozwiązania technologiczne dla branż takich jak automotive czy rolnictwo, gdzie współpracuje z takimi gigantami jak Tata Automotive czy John Deere. Wśród najbardziej interesujących projektów realizowanych przez Fortaco jest produkcja kabin Plug & Play, montowanych bezpośrednio w koparkach, dźwigach portowych czy maszynach leśnych, które są dostarczane na rynki takie jak Skandynawia.

Wszystkie te obszary biznesowe cechuje wysoka różnorodność procesów produkcyjnych oraz kulturowych, co stanowiło wyzwanie dla projektu Everest. Jak zauważył Piotr Galiński:

Różnorodność procesów, ponieważ to są fabryki rozmieszczone w wielu krajach, to jest wiele kultur, ale też i wiele procesów do zintegrowania.

Projekt Everest i rola Premium Engagement

Projekt Everest miał na celu wdrożenie systemów SAP w kilku lokalizacjach Fortaco, w tym w Estonii i nowo otwartej fabryce w Gliwicach. W trakcie prelekcji podkreślono, że sukces projektu był możliwy dzięki wykorzystaniu usług SAP Premium Engagement, które zapewniają nie tylko wsparcie techniczne, ale także doradcze na każdym etapie wdrożenia.

Premium Engagement to dedykowane zestawy konsultingowych usług serwisowych zapewniających najwyższą jakość wdrażanych i wykorzystywanych rozwiązań SAP – wyjaśniał Mateusz Łopuszyński.

Premium Engagement to kompleksowy pakiet usług konsultingowych, które wspierają wszystkie fazy projektu – od fazy Discovery, poprzez Prepare, Realise, aż do stabilizacji systemu w fazie Run. Jak podkreślili prelegenci, elastyczność oraz indywidualne dostosowanie usług SAP Premium Engagement były kluczowe dla pomyślnej realizacji projektu.

Kluczowe usługi SAP Premium Engagement

Podczas wdrożenia projektu Everest, Fortaco korzystało z wielu usług oferowanych w ramach Premium Engagement, które zostały dostosowane do specyficznych potrzeb i wymagań tego kompleksowego projektu. Wśród kluczowych usług wymieniono:

Data Migration Assessment – migracja danych jest jednym z najbardziej krytycznych elementów wdrożenia każdego systemu ERP. „Procesy mogą nie działać w stu procentach, ale dane muszą się zawsze zgadzać” – podkreślił Piotr Galiński, pokazując, jak istotna była odpowiednia obsługa migracji danych w projekcie Everest.
GAP Analysis – usługa, która pozwala na identyfikację luk w standardowych procesach SAP i dostosowanie systemu do unikalnych wymagań klienta. Fortaco skorzystało z tego serwisu, aby upewnić się, że system będzie w pełni funkcjonalny w kontekście ich specyficznych potrzeb. „Dzięki analizie GAPów możemy mieć pewność, że to, co uznajemy za brak, jest właściwie określone, a rozwiązania piszemy świadomie” – dodał Piotr Galiński.
Integration Check – w ramach tej usługi SAP analizuje, jak zbudowane są połączenia między różnymi systemami i platformami. W przypadku Fortaco kluczowa była integracja systemu ERP z Business Technology Platform, co pozwoliło na zautomatyzowanie wielu procesów produkcyjnych, w tym zarządzania maszynami.
Cyber Security – w dobie rosnących zagrożeń związanych z cyberprzestępczością, zabezpieczenie systemów IT jest priorytetem. SAP oferuje kompleksowe usługi w zakresie cyberbezpieczeństwa. Jak zaznaczył Piotr Galiński: „Za każdą kampanią marketingową, która dzisiaj się dzieje, my w naszych systemach obserwujemy setki tysięcy prób włamań.”

Zaufanie jako klucz do sukcesu

Jednym z najważniejszych czynników sukcesu projektu Everest było zaufanie między wszystkimi stronami zaangażowanymi w jego realizację – zarówno wewnątrz Fortaco, jak i w relacjach z SAP oraz partnerem wdrożeniowym SA Consulting.

Bez współpracy z partnerem, bez wsparcia SAP, nie byłoby to możliwe. Nawet jakbyśmy ułożyli projekt idealnie, to bez zaufania, bez ścisłej współpracy, to by się nie udało - podkreślił Piotr Galiński.

Rola Technical Quality Managera, jaką pełnił Mateusz Łopuszyński, była kluczowa w zarządzaniu tymi relacjami oraz w koordynacji działań wszystkich zaangażowanych zespołów. Dzięki dostępowi do wewnętrznych jednostek konsultingowych SAP, takich jak SAP Transformation Hub czy Mission Control Center, Fortaco mogło liczyć na stałe wsparcie ekspertów na każdym etapie projektu.

Wnioski z wdrożenia SAP w Fortaco

Wdrożenie systemów SAP w Fortaco oraz wykorzystanie usług Premium Engagement to doskonały przykład tego, jak kompleksowe rozwiązania technologiczne mogą wspierać transformację cyfrową międzynarodowych organizacji. Kluczowe elementy, takie jak migracja danych, integracja systemów oraz bezpieczeństwo IT, zostały zrealizowane dzięki ścisłej współpracy i zaufaniu między wszystkimi stronami.

Projekt Everest pokazał również, jak ważne jest elastyczne podejście do wdrażania nowych technologii oraz dostosowywanie usług do specyficznych potrzeb klienta.

Każdy nasz serwis, pomimo określonej metodyki, zawsze jest dostosowany do potrzeb klienta” – podkreślił Mateusz Łopuszyński, pokazując, jak SAP reaguje na dynamiczne potrzeby swoich klientów.

Dzięki zaawansowanym usługom Premium Engagement Fortaco było w stanie zintegrować różnorodne procesy produkcyjne i utrzymać osiemdziesiąt procent standardowych rozwiązań, co pozwoliło na sprawne funkcjonowanie całej organizacji.

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość