Wywiad z Odd Magne Vea, CSO w RamBasePracując z różnymi systemami ERP przez ostatnie kilkadziesiąt lat, Odd Magne Vea, CSO w RamBase, nazywa siebie ERP-nerdem. Jego pasją jest uświadamianie ludziom, że oszczędność czasu w głównym obszarze działalności to jedno, ale prawdziwą korzyścią z ERP jest kształtowanie całej organizacji w taki sposób, aby była bardziej wydajna.
| REKLAMA |
 |
Kiedy klient mówi mi, że dzięki kontroli, jaką daje RamBase, wreszcie uzyskał pełny wynik audytu klienta, to mówi mi to więcej niż jakikolwiek procent lub liczba - mówi Vea.
Podczas rozmów z właścicielami firm, którzy rozważają wdrożenie nowego systemu ERP, Vea stara się, aby zobaczyli oni pełny obraz tego, co system ERP może zrobić dla ich organizacji.
Posiadanie takich procesów, jak finanse, produkcja, zaopatrzenie, sprzedaż i logistyka, pracujących na tych samych danych w czasie rzeczywistym, oznacza, że w całej organizacji naprawdę można uzyskać efektywny przepływ pracy, a to prowadzi do kontroli informacji - mówi Vea.
Doskonale radzimy sobie z kompleksowymi wymaganiami branżowymi
Wspólnym mianownikiem dla klientów RamBase jest złożoność. W branżach takich jak motoryzacja, elektronika, produkcja mechaniczna i hurtowa dystrybucja nie brakuje złożonych wymagań i ścisłych specyfikacji jakościowych.
Im bardziej złożona lista materiałowa, tym lepiej. RamBase doskonale radzi sobie z obsługą złożonych wymagań dotyczących produktów i produkcji - mówi Vea.
Podąża za tym stwierdzeniem, dodając, że jeśli jesteś firmą, która produkuje złożone produkty dla wymagających klientów o ścisłej identyfikowalności i wymaganiach jakościowych, to RamBase jest inteligentnym wyborem ERP dla Twojej firmy.
Złożoność jest naszym dziedzictwem. Nasi właściciele, firma Hatteland, zaczynali w latach 70. od produkcji i dystrybucji elektroniki. Potrzeba systemu z funkcjami do obsługi złożonych struktur produktów i produkcji, wymagań jakościowych oraz większej ilości dokumentacji niż można zliczyć, wynika z rzeczywistych spostrzeżeń i potrzeb branży - mówi Vea.
Unikanie długów technicznych
Ostatnie badania wykazały, że prawie 90%* firm, które wybrały system ERP oparty na chmurze, wybrało rozwiązanie typu Software-as-a-Service (SaaS), a nie model hostowany.
Tylko dlatego, że system reklamuje się jako oparty na chmurze, nie oznacza to, że można uzyskać takie same korzyści. RamBase jest dostarczany jako rozwiązanie SaaS typu multi-tenant, co oznacza, że wszyscy klienci korzystają z tej samej wersji systemu, ale ich dane firmowe są przechowywane oddzielnie.
Oprócz tego, że nie trzeba już co pięć lat przechodzić na nową wersję systemu, z czym wiążą się wszystkie pieniądze, czas i zasoby, to współdzielenie systemu oznacza, że aktualizacje są wprowadzane na bieżąco i nie powstaje dług techniczny - mówi Vea.
Wyjaśnia on również, że wybór modelu SaaS, takiego jak RamBase, który jest przeznaczony dla konkretnych branż, oznacza, że aktualizacje będą odzwierciedlać najważniejsze potrzeby i trendy w danej branży.
Wspólnie ponosicie koszty innowacji i nie zostaniecie w tyle, jeśli chodzi o udoskonalenia technologiczne - podkreśla Vea.
Standaryzacja tam, gdzie jest to istotne - Integracja tam, gdzie jest to potrzebne
Firma Forrester, zajmująca się badaniami rynku, w swoim raporcie** dotyczącym najważniejszych priorytetów w zakresie oprogramowania dla organizacji stwierdziła, że modernizacja starszych i tworzonych na zamówienie aplikacji znalazła się wśród trzech najważniejszych priorytetów.
Klienci przechodzący do RamBase często byli zmuszeni do korzystania z rozwiązań nadmiernie dostosowanych do ich potrzeb, do tego stopnia, że działali w oparciu o przestarzałą wersję, którą należało raczej wyrzucić niż aktualizować - mówi Vea.Wspaniałą cechą RamBase jest standaryzacja procesów, dzięki czemu klienci nie wpadają w spiralę dostosowywania się do potrzeb, z której trudno się wydostać.
W poszczególnych branżach zawsze będą istniały różne potrzeby, a dwie firmy nigdy nie są takie same. RamBase jest zbudowana w oparciu o technologię API, co oznacza, że system jest wyposażony w narzędzia niezbędne do łatwego współdzielenia i pozyskiwania informacji z innymi systemami.
Czy to firma, która potrzebuje oprogramowania do projektowania CAD zintegrowanego z konfiguracją produktu, czy też klient, który ma specyficzne, niszowe wymagania, takie jak system odłowu ryb płynnie połączony z procesami produkcyjnymi - oba scenariusze nie stanowią problemu dla RamBase - wyjaśnia Vea. Bazując na podejściu platformowym, RamBase można rozbudować o gotowe dodatki oraz portale dostawców i klientów.
Jeśli wprowadzasz te same liczby do różnych systemów, to już pozostajesz w tyle. Dzięki RamBase masz jeden punkt prawdy, który jest kluczem do uzyskania prawdziwie wydajnych procesów dla całej organizacji - mówi Vea.
Źródło: www.rambase.com/pl/
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
