Firma CUK Ubezpieczenia, w której bezpieczeństwo klientów jest na pierwszym planie, również w obszarze wewnętrznego zarządzania, postawiła na pewność i stabilność wybierając zawsze zgodne z przepisami oprogramowanie Comarch ERP Optima i Comarch HRM.
| REKLAMA |
 |
CUK Ubezpieczenia działa na rynku od 2001 roku, jest liderem wśród multiagencji i prekursorem wielu rozwiązań w swojej branży. CUK jako pierwszy w Polsce opracował porównywarkę cen ubezpieczeń i wprowadził franczyzowy model funkcjonowania firmy. Oferuje produkty 30 wiodących towarzystw ubezpieczeniowych takie jak ubezpieczenia domu, mieszkania, firmy, komunikacyjne, turystyczne czy życiowe.
CUK posiada obecnie ponad 300 placówek stacjonarnych w całym kraju. Sprzedaż odbywa się też internetowo i telefonicznie poprzez Contact Center. Dla klienta oznacza to bardzo dobrą dostępność do oferty firmy i sprawną obsługę. Natomiast dla kadry zarządzającej przedsiębiorstwem, taka rozproszona sieć sprzedaży stanowi duże wyzwanie. Dynamiczny rozwój firmy i wzrost zatrudnienia wymagał wprowadzenia rozwiązań informatycznych integrujących wielokanałową sieć sprzedaży i automatyzujących procesy.
Optymalne rozwiązanie
System Comarch ERP Optima został wybrany ze względu na szeroki zakres funkcjonalności, łatwość obsługi i korzystną cenę w stosunku do jakości produktu. Ważna była również gwarancja zgodności ze zmieniającymi się przepisami prawa w Polsce i wsparcie techniczne, jakie zapewnia producent oprogramowania. Sprawne, bo trwające zaledwie 3 miesiące wdrożenie, zostało przeprowadzone przez bydgoski oddział firmy Kantata.
Od początku 2017 roku oprogramowanie Comarch wspiera CUK we wszystkich obszarach działalności: w prowadzeniu pełnej księgowości, kadr i płac oraz ewidencji sprzedaży. W zarządzaniu firmą i podejmowaniu strategicznych decyzji pomagają analizy Business Inteligence. Jest to intuicyjne narzędzie, które analizuje i porównuje dane wprowadzane do systemu Comarch ERP Optima, budując raporty o każdej części biznesu.
Kadry pod kontrolą
Obszarem, który stanowił największe wyzwanie w firmie CUK Ubezpieczenia były, ze względu na dużą liczbę pracowników i rozproszoną sieć sprzedaży, procesy kadrowo-płacowe. Plany pracy tworzone były w firmie w arkuszach kalkulacyjnych, a obieg wniosków urlopowych i zwolnień lekarskich odbywał się w programie pocztowym. Zbieranie i wprowadzanie danych dotyczących urlopów zajmowało wiele czasu.
Równolegle z wdrożeniem systemu ERP, CUK Ubezpieczenia zaczął więc testowanie kolejnego rozwiązania - aplikacji Comarch HRM. Jest to program w pełni zintegrowany z modułami kadrowo-płacowymi Comarch ERP Optima, dostępny na komputerach i urządzeniach mobilnych. Pozwala na zarządzanie czasem pracy, urlopami, delegacjami i nieobecnościami pracowników przedsiębiorstwa. Kadra zarządzająca w szybki sposób może sprawdzić dostępność pracowników i ich plany urlopowe, co z kolei pozwala na efektywną organizację pracy całego zespołu. Comarch HRM posiada również moduły do rejestracji czasu pracy, oceny pracowników, ewidencji kwalifikacji czy rekrutacji. Korzyści są również po stronie pracowników, którzy poprzez aplikację mogą szybko złożyć wniosek urlopowy, zgłosić nieobecność, zyskują dostęp do swojego grafiku urlopowego czy harmonogramu szkoleń.
Rozwiązanie Comarch HRM sprawdziło się w CUK Ubezpieczenia - wyeliminowało problemy zdiagnozowane na etapie analizy przedwdrożeniowej. Zintegrowane zostało planowanie czasu pracy całej sieci sprzedaży i nastąpiła automatyzacja obiegu dokumentów kadrowych.
Źródło: www.comarch.pl
CUK posiada obecnie ponad 300 placówek stacjonarnych w całym kraju. Sprzedaż odbywa się też internetowo i telefonicznie poprzez Contact Center. Dla klienta oznacza to bardzo dobrą dostępność do oferty firmy i sprawną obsługę. Natomiast dla kadry zarządzającej przedsiębiorstwem, taka rozproszona sieć sprzedaży stanowi duże wyzwanie. Dynamiczny rozwój firmy i wzrost zatrudnienia wymagał wprowadzenia rozwiązań informatycznych integrujących wielokanałową sieć sprzedaży i automatyzujących procesy.
Optymalne rozwiązanie
System Comarch ERP Optima został wybrany ze względu na szeroki zakres funkcjonalności, łatwość obsługi i korzystną cenę w stosunku do jakości produktu. Ważna była również gwarancja zgodności ze zmieniającymi się przepisami prawa w Polsce i wsparcie techniczne, jakie zapewnia producent oprogramowania. Sprawne, bo trwające zaledwie 3 miesiące wdrożenie, zostało przeprowadzone przez bydgoski oddział firmy Kantata.
Od początku 2017 roku oprogramowanie Comarch wspiera CUK we wszystkich obszarach działalności: w prowadzeniu pełnej księgowości, kadr i płac oraz ewidencji sprzedaży. W zarządzaniu firmą i podejmowaniu strategicznych decyzji pomagają analizy Business Inteligence. Jest to intuicyjne narzędzie, które analizuje i porównuje dane wprowadzane do systemu Comarch ERP Optima, budując raporty o każdej części biznesu.
Kadry pod kontrolą
Obszarem, który stanowił największe wyzwanie w firmie CUK Ubezpieczenia były, ze względu na dużą liczbę pracowników i rozproszoną sieć sprzedaży, procesy kadrowo-płacowe. Plany pracy tworzone były w firmie w arkuszach kalkulacyjnych, a obieg wniosków urlopowych i zwolnień lekarskich odbywał się w programie pocztowym. Zbieranie i wprowadzanie danych dotyczących urlopów zajmowało wiele czasu.
Szukaliśmy rozwiązania, które będzie oparte na przeglądarce internetowej i w jednym miejscu zbierze wszystkie dokumenty kadrowe, głównie wnioski urlopowe – mówi Aleksander Rozman, dyrektor finansowy CUK Ubezpieczenia. - Chcieliśmy rozwiązania prostego, szybkiego we wdrożeniu, takiego, które będzie skalowalne i będzie nadążało za potrzebami naszej organizacji.
Równolegle z wdrożeniem systemu ERP, CUK Ubezpieczenia zaczął więc testowanie kolejnego rozwiązania - aplikacji Comarch HRM. Jest to program w pełni zintegrowany z modułami kadrowo-płacowymi Comarch ERP Optima, dostępny na komputerach i urządzeniach mobilnych. Pozwala na zarządzanie czasem pracy, urlopami, delegacjami i nieobecnościami pracowników przedsiębiorstwa. Kadra zarządzająca w szybki sposób może sprawdzić dostępność pracowników i ich plany urlopowe, co z kolei pozwala na efektywną organizację pracy całego zespołu. Comarch HRM posiada również moduły do rejestracji czasu pracy, oceny pracowników, ewidencji kwalifikacji czy rekrutacji. Korzyści są również po stronie pracowników, którzy poprzez aplikację mogą szybko złożyć wniosek urlopowy, zgłosić nieobecność, zyskują dostęp do swojego grafiku urlopowego czy harmonogramu szkoleń.
Rozwiązanie Comarch HRM sprawdziło się w CUK Ubezpieczenia - wyeliminowało problemy zdiagnozowane na etapie analizy przedwdrożeniowej. Zintegrowane zostało planowanie czasu pracy całej sieci sprzedaży i nastąpiła automatyzacja obiegu dokumentów kadrowych.
Dzięki wdrożeniu rozwiązania Comarch HRM w firmie, udało nam się przenieść obieg wszystkich dokumentów urlopowych bezpośrednio do jednego systemu – podsumowuje Aleksander Rozman. - Zyskaliśmy do nich łatwy dostęp przez interfejs www oraz pełną integrację z programem kadrowo-płacowym. Wiąże się to dla nas z dużą oszczędnością czasu i pieniędzy.
Źródło: www.comarch.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
