Holenderski producent serów, Rouveen Kaasspecialiteiten, wykorzystuje rozwiązanie do planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP), Infor M3, w celu wsparcia swoich planów rozwoju. Oprócz szerokiej funkcjonalności dla branży spożywczej, Infor M3 ma też dobrą reputację na rynku.
| REKLAMA |
 |
Spółdzielnia mleczarska, Rouveen Kaasspecialiteiten, składa się z 250 gospodarstw mleczarskich z dwoma zakładami produkcyjnymi w Rouveen i Molenschot, zatrudniającymi ponad 200 pracowników. Mleko z tych mleczarni wykorzystywane jest do robienia wyjątkowych serów. Ser pleśniowy i ekologiczny Roodschmier powstają w Molenschot, a wszystkie pozostałe sery dojrzewają w Rouveen. Firma posiada bogatą historię serowarstwa i stosuje ciągłe innowacje w swoim biznesie. W ten sposób ciągle powstają nowe sery.
Kiedy w 2015 roku przepisy dotyczące kwot mlecznych zostały uchylone, ilość mleka, którą spółdzielnia musiała przetworzyć gwałtownie wzrosła, a produkcja serów zwiększyła się o około czterdzieści procent. Z powodu zniesienia 31-letnich ograniczeń produkcyjnych, firma Rouveen Kaasspecialiteiten zdecydowała się zbadać zapotrzebowanie rynkowe na swój produkt. Firma podwoiła liczbę produktów mlecznych do 20. Stworzyło to zapotrzebowanie na profesjonalny system ERP, który mógłby ułatwić rozwój, zapewnić wgląd w cały łańcuch dostaw, pomóc w zapewnieniu jakości, a także wesprzeć firmę w przygotowaniu się do następnej fazy wzrostu. Firma potrzebowała również oprogramowaniarozwiązania, któremu mogłaby zaufać, że poradzi sobie z jej złożonością oraz które zapewniłoby niezawodne śledzenie i identyfikowalność produktów i szybko dostarczałoby wiarygodnych i spójnych informacji. Wszystko to jest możliwe w nowym systemie Infor M3, ponieważ istnieje jedno źródło informacji, a kosztowna oraz podatna na błędy praca ręczna została wyeliminowana z całego procesu.
Lista potencjalnych dostawców rozwiązań dla Rouveen Kaasspecialiteiten początkowo składała się z czterech firm, ale po szczegółowym porównaniu, dwie z nich szybko wykreślono. Ostateczny wybór odbył się pomiędzy Oracle i Infor. Najważniejsze przy podjęciu decyzji okazały siębranżowe funkcje aplikacji Food&Beverage dla świeżych produktów, wiedza i doświadczenie Infor oraz jego partnera wdrożeniowego Alfa-Beta Solutions na rynku serów, a także odpowiednia cena i jakość.
Po wyborze Infor w marcu 2017 r., w lecie tego samego roku rozpoczęto wdrożanie w siedzibie spółki. Po półrocznym okresie wdrażonia, rozwiązanie rozpoczęło funkcjonowanie w lutym 2018 r.
Kiedy w 2015 roku przepisy dotyczące kwot mlecznych zostały uchylone, ilość mleka, którą spółdzielnia musiała przetworzyć gwałtownie wzrosła, a produkcja serów zwiększyła się o około czterdzieści procent. Z powodu zniesienia 31-letnich ograniczeń produkcyjnych, firma Rouveen Kaasspecialiteiten zdecydowała się zbadać zapotrzebowanie rynkowe na swój produkt. Firma podwoiła liczbę produktów mlecznych do 20. Stworzyło to zapotrzebowanie na profesjonalny system ERP, który mógłby ułatwić rozwój, zapewnić wgląd w cały łańcuch dostaw, pomóc w zapewnieniu jakości, a także wesprzeć firmę w przygotowaniu się do następnej fazy wzrostu. Firma potrzebowała również oprogramowaniarozwiązania, któremu mogłaby zaufać, że poradzi sobie z jej złożonością oraz które zapewniłoby niezawodne śledzenie i identyfikowalność produktów i szybko dostarczałoby wiarygodnych i spójnych informacji. Wszystko to jest możliwe w nowym systemie Infor M3, ponieważ istnieje jedno źródło informacji, a kosztowna oraz podatna na błędy praca ręczna została wyeliminowana z całego procesu.
Lista potencjalnych dostawców rozwiązań dla Rouveen Kaasspecialiteiten początkowo składała się z czterech firm, ale po szczegółowym porównaniu, dwie z nich szybko wykreślono. Ostateczny wybór odbył się pomiędzy Oracle i Infor. Najważniejsze przy podjęciu decyzji okazały siębranżowe funkcje aplikacji Food&Beverage dla świeżych produktów, wiedza i doświadczenie Infor oraz jego partnera wdrożeniowego Alfa-Beta Solutions na rynku serów, a także odpowiednia cena i jakość.
Po wyborze Infor w marcu 2017 r., w lecie tego samego roku rozpoczęto wdrożanie w siedzibie spółki. Po półrocznym okresie wdrażonia, rozwiązanie rozpoczęło funkcjonowanie w lutym 2018 r.
Jesteśmy bardzo zadowoleni z naszego wyboru i przebiegu współpracy. Infor M3 jest jednym z najlepszych rozwiązań na rynku serów dzięki dostosowaniu do branży. Wszystkie podstawowe opcje, których potrzebujemy są zatem standardem w Infor M3" - powiedział Bert Gubler, dyrektor finansowy Rouveen Kaasspecialiteiten. “Co więcej, dzięki wiedzy i doświadczeniu Alfa-Beta Solutions oraz Infor w branży serów nie musieliśmy wyjaśniać naszych procesów. Wpłynęło to pozytywnie na szybkość wdrożenia rozwiązania.
Wiedzieliśmy, że wdrożenie systemu ERP jest dla nas nieuniknione w obliczu realizacji naszych planów rozwoju. Było konieczne, aby zagwarantować nasz profesjonalizm i jakość oraz, w miarę możliwości, wprowadzić ulepszenia poprzez ułatwienie wymiany danych. Zmiany wywołują jednak pewien opór, ponieważ codzienny sposób pracy nagle się zmienia, a wdrożenie ERP samo w sobie jest dość trudne, zwłaszcza gdy, nie ma się z tym żadnego doświadczenia. Niektóre rzeczy można jeszcze poprawić, ale już teraz jesteśmy bardzo zadowoleni z przebiegu procesu. Obecnie kładziemy nacisk na optymalne wykorzystanie wszystkich możliwości. Zdecydowaliśmy, że poświęcimy na to rok, a następnie przyjrzymy się możliwościom ekspansji. Dysponujemy teraz narzędziami, które pomogą nam wzrastać - dodaje.
Infor M3 ma dobrą reputację na rynku spożywczym, który musi sprostać rosnącemu poziomowi złożoności, zgodności i zmieniających się wymagań klientów” - mówi Kees van den Houten, dyrektor regionalny krajów Beneluxu w Infor. “Firmy takie jak Rouveen Kaasspecialiteiten wykorzystują technologię specjalnie dostosowaną do potrzeb swojej branży, ponieważ ujednolicone, uniwersalne podejście przestało pasować. Zdecydowaliśmy się więc na niezawodnego partnera wdrożeniowego, takiego jak Alfa-Beta Solutions, który ma rozległą wiedzę i wieloletnie doświadczenie w tego rodzaju wdrożeniu. Rouveen Kaasspecialiteiten może teraz polegać na nowoczesnym rozwiązaniu, które sprosta najważniejszym wyzwaniom w przemyśle serowym i mleczarskimŹródło: www.i-pcc.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
