Fremantle należy do czołówki polskich producentów programów filmowych i rozrywkowych, do których należą m.in.: słynny i lubiany program „Idol” „Śpiewające fortepiany”, seriale „Na Wspólnej” oraz „Egzamin z Życia”, a także znany talk-show pt. „Kuba Wojewódzki”. Firma jest częścią globalnego koncernu medialnego Fremantle Media Group, który niedawno stał się częścią Grupy RTL.
Korporacja Fremantle rozpoczęła ogólnoświatowy projekt mający na celu ujednolicenie systemu raportowania we wszystkich oddziałach i jednoczesne powiązanie go z polityką sprawozdawczości obowiązującą w Grupie RTL. Zaawansowane wymagania raportowe spowodowały konieczność wdrożenia aplikacji pozwalającej na szczegółową i wieloprzekrojową kodyfikację transakcji. Częścią projektu stało się wdrożenie rozwiązania SunSystems wraz z modułami raportowymi SunSystems -Vision w polskim oddziale Fremantle, a jego przeprowadzenie powierzono firmie HOGART.
Wdrożenie rozpoczęło się od rozpoznania wymagań korporacyjnych i lokalnych. Analiza wdrożeniowa służyła głównie określeniu sposobu odwzorowania w systemie SunSystems nowej korporacyjnej polityki raportowania. Jej zasady zostały szczegółowo opisane w dokumencie pt. „Intercompany Database Code”. Główną z nich jest dwupoziomowy system sprawozdawczości, który pozwala pogodzić różnice, jakie występują w systemach raportowych korporacji Fremantle i RTL. Zadaniem konsultantów z firmy HOGART było ich wdrożenie z uwzględnieniem wymagań przepisów dotyczących polskiej sprawozdawczości księgowo-podatkowej i lokalnych potrzeb raportowych Fremantle Polska.
Przed uruchomieniem systemu nastąpił etap migracji danych, która odbywała się na bardzo wysokim poziomie szczegółowości. Migrowane dane musiały zostać rozksięgowane z uwzględnieniem nowych wymagań w zakresie sprawozdawczości korporacyjnej. Proces utrudniało też gromadzenie danych transakcyjnych, księgowanych jeszcze w systemie Symfonia, w tekstowej bazie danych, co wymagało przekształcenia ich zgodnie z wymaganiami baz relacyjnych. Mechanizmy automatyzujące przygotowane przez specjalistów HOGART pozwoliły znacznie ułatwić proces migracji – pracownicy działu księgowego Fremantle Polska zajmowali się jedynie ich weryfikacją.
Od lipca 2005r. wszystkie księgowania dokonywane są już w SunSystems, zgodnie z nowymi standardami raportowymi. Praca w systemie odbywa się zdalnie. Architektura rozwiązania opiera się na platformie Citrix i bazie danych Microsoft SQL. System zainstalowany jest na serwerze usytuowanym w Anglii. Implementacja wielu układów raportowych charakteryzujących się dużym stopniem skomplikowania była możliwa dzięki rozbudowanemu systemowi kodów analitycznych, w które wyposażony jest system SunSystems. Elastyczność modułu analityczno - raportowego Vision pozwala przygotowywać wielowymiarowe i wieloprzekrojowe raporty, które są dostarczane do różnych odbiorców lokalnych jak i korporacyjnych. Nowe narzędzia raportowe pozwalają użytkownikom samodzielnie przygotowywać wieloprzekrojowe raporty ad hoc, mimo dużego stopnia skomplikowania wewnętrznej struktury systemu. Analizy dotyczą wyników finansowych poszczególnych produkcji filmowych. W ramach wdrożenia powstało także szereg dedykowanych raportów i zestawień związanych z polskim systemem sprawozdawczości księgowej i podatkowej. Analizie kosztów służą głównie przekroje produktowe w różnych układach korporacyjnych. Rozbudowana kodyfikacja transakcji zawiera informacje o kraju, w którym toczy się dana produkcja filmowa, jakiego programu i odcinka dotyczy. Pozwala także na identyfikację centrum kosztowego, odbiorcy i menedżera odpowiedzialnego za jej realizację. Tworzy spójny system niezbędny do sprawozdawczości finansowej korporacji. Dzięki odpowiednio sparametryzowanej aplikacji i kodyfikacji transakcji te same dane dostępne są w różnych układach zgodnie z potrzebami lokalnymi jak również korporacyjnymi.
Źródło: www.hogart.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
