FPT Prima wdrożyła Impuls BPSC
Wdrożony w łódzkiej Fabryce Pierścieni Tłokowych PRIMA S.A. system zarządzania przedsiębiorstwem klasy ERP Impuls BPSC umożliwia zarządzanie firmą na najwyższym światowym poziomie. System wspomaga efektywną realizację kluczowych procesów począwszy od procesu zaopatrzenia, przez produkcję i zarządzanie jakością, po sprzedaż. Dzięki temu spółka dostarcza swoim klientom wyroby o najwyższej jakości przy zachowaniu umiarkowanej ceny.
Fabryka Pierścieni Tłokowych PRIMA jest głównym producentem pierścieni tłokowych w Polsce. Posiada certyfikaty jakości nadane przez niemiecki TÜW. Firma produkuje pierścienie do samochodów osobowych, ciężarowych, ciągników, motocykli, samolotów, silników przemysłowych, lokomotyw spalinowych, amortyzatorów oraz hydrauliki siłowej. Wytwarza także odlewy odśrodkowe i w formach piaskowych. Swoje wyroby eksportuje do wielu krajów świata.
Głównym celem wdrożenia systemu Impuls BPSC w FPT PRIMA było wzmocnienie konkurencyjności firmy. Realizacja tego celu możliwa była przede wszystkim dzięki szczegółowej analizie kosztów działalności, kontroli wykorzystania mocy produkcyjnych i optymalizacji stanów magazynowych, a także odpowiedniemu kształtowaniu płac (wynikającemu z rzeczywistych kosztów wydziałowych), cen i polityki jakościowej.
- Decyzję o zakupie zintegrowanego systemu klasy ERP podjęto z powodu braku możliwości wprowadzenia nowych rozwiązań w systemach informatycznych wykorzystywanych poprzednio w naszej firmie – mówi Marcin Kurzak, Kierownik Działu Controlingu i Informatyki, który odegrał bardzo istotną rolę podczas wdrożenia - Z wielu oferowanych nam systemów wybraliśmy Impuls BPSC, ponieważ uznaliśmy, że jest przyjazny dla użytkownika i posiada wymaganą przez nas funkcjonalność. Ogromne znaczenie miała także możliwość wprowadzenia ewentualnych modyfikacji wynikających ze specyficznych potrzeb naszej spółki.
Dzięki wdrożonemu oprogramowaniu spółka może prowadzić precyzyjną analizę kosztów produkowanych wyrobów w rozbiciu na poszczególne pozycje kalkulacji kosztów. Możliwe jest naliczanie kosztów zgodnie z planem sprzedaży na dany rok, a następnie porównywanie planowanych kosztów danego wyrobu z kosztami realizacji w wybranych pozycjach kalkulacji kosztów.
System w znacznej mierze rozwiązał także trudności w planowaniu produkcji wynikające z faktu funkcjonowania w firmie trzech wydziałów produkcyjnych: odlewni, wydziału mechanicznego i narzędziowni. Wyroby powstające na jednym wydziale wykorzystywane są bezpośrednio w produkcji drugiego. System ułatwił wieloetapowy proces planowania i zsynchronizowania produkcji na tych wydziałach, gwarantując jej ciągłość bez konieczności utrzymywania w magazynie nadmiernej liczby produktów (urządzeń).
Wdrożenie nowego rozwiązania usprawniło również realizację polityki jakościowej, umożliwiając pełną identyfikację wyprodukowanego wyrobu. W tej chwili dokładnie wiadomo, z jakiego zlecenia produkcyjnego pochodzi wyrób, a w związku z tym jakie wyjściowe materiały zostały użyte do jego wytworzenia.
W FPT Prima plan produkcji generowany jest na pierścienie tłokowe, natomiast sam proces tworzenia kompletów odbywa się już w magazynie wyrobów gotowych. Wynika to z faktu, że jeden pierścień może w chodzić w skład kilku kompletów. Podczas implementacji systemu w FPT Prima wprowadzono nowy system indeksowania, a z nim narzędzia umożliwiające zachowanie systematyki oznaczeń poszczególnych pierścieni tłokowych i ich zestawów. Znacznie ułatwiło to proces elastycznego tworzenia kompletów pierścieni w zależności od składanych zamówień. Nowy system indeksowania wiązał się również z dostarczeniem efektywnego narzędzia wspomagającego politykę cenową.
Dzięki wdrożeniu systemu Impuls BPSC możliwa była także pełna integracja informacji na temat procesów produkcyjnych z danymi finansowymi i kadrowo – płacowymi. Umożliwiło to praktycznie natychmiastowe wyliczenie odpowiednich składników płacowych i skróciło czas przygotowania listy płac, uwzględniając regulamin wynagradzania spółki pracowniczej jaką jest FPT PRIMA, który oparty jest przede wszystkim na wynikach pracy poszczególnych działów i zależy od wielu zmiennych.
System Impuls BPSC wdrożony w Fabryce Pierścieni Tłokowych PRIMA obejmuje następujące moduły: Finanse Księgowość Koszty, Kadry Płace, Środki Trwałe, Produkcja, Gospodarka Materiałowa, Dystrybucja, CRM, Gospodarka Remontowa oraz System Wspomagania Decyzji.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
