Impuls BPSC w Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie
Firma BPSC uruchomiła na Wydziale Zarządzania krakowskiej AGH laboratorium dydaktyczne wyposażone w edukacyjną instalację systemu wspomagającego zarządzanie przedsiębiorstwem ERP - Impuls BPSC. To kolejny krok szeroko zakrojonej współpracy BPSC z uczelniami wyższymi. Z otwartych przez chorzowską firmę laboratoriów korzystają już studenci kilku polskich uczelni, m.in. Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu i Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości im. Leona Koźmińskiego w Warszawie.
Firma BPSC przez uruchomienie na AGH laboratorium dydaktycznego wyposażonego w system Impuls po raz kolejny daje praktyczny przykład polityki firmy polegającej na ścisłej współpracy między ośrodkami naukowymi a firmą. Zainstalowany system wspomagający zarządzanie przedsiębiorstwem klasy ERP ma przybliżyć studentom zagadnienia związane z najnowocześniejszymi rozwiązaniami informatycznymi, nowoczesnymi standardami zarządzania oraz informatyzacją przedsiębiorstw. Dane początkowe wprowadzone do systemu udostępnił jego dostawca. Baza danych będzie na bieżąco uzupełniana i aktualizowana przez studentów i pracowników naukowych Wydziału Zarządzania. Studenci z AGH podczas warsztatów prowadzić będą „swoje” fikcyjne przedsiębiorstwa według wskazówek wykładowców i uczyć się analizy zachodzących zjawisk gospodarczych. Będą także stymulować zmieniające się otoczenie ekonomiczne firmy i obserwować wpływ takich zmian na efektywność przedsiębiorstwa w różnych obszarach. „Wirtualne przedsiębiorstwo” pozwoli studentom na zapoznanie się zarówno z regułami i specyfiką działalności konkretnej firmy oraz będzie poligonem doświadczalnym wprowadzanych zmian w samym systemie.
„Współpraca z BPSC nie jest jednostronna” – mówi dr inż. Marek Dudek z AGH – „Jako wydział otrzymaliśmy bardzo dobry system, na bazie którego studenci poznają tajniki nowoczesnego zarządzania przedsiębiorstwem. Natomiast BPSC uzyskuje dzięki nam przyszłych użytkowników swojego systemu. W przyszłości planujemy wspólne publikacje, opracowania naukowe i konferencje. Ważnym aspektem nawiązanej współpracy jest także organizowanie i prowadzenie praktyk studenckich i pomoc w przygotowaniu prac magisterskich i doktorskich. Na bazie wspólnych doświadczeń inicjowane będą zmiany i modyfikacje systemu Impuls BPSC, mające na celu wzrost jego i tak dużej funkcjonalności.. Jedną z tego typu propozycji jest stworzony przez naukowców WZ AGH system oceny zorganizowania przebiegu procesów produkcyjnych. Weryfikacja rozwiązań empirycznych na tle praktyki gospodarczej jest jednym z elementów naszej strategii.”
Trudno jest przecenić współpracę BPSC z środowiskiem akademickim. Dzięki instalacjom systemu Impuls BPSC w laboratoriach uczelni studenci mogą w praktyce zapoznać się z problemami zarządzania nowoczesnym przedsiębiorstwem. W odróżnieniu do wykładów teoretycznych tego typu zajęcia dostarczają praktycznej wiedzy przyszłym menedżerom i inżynierom. W ramach zajęć studenci będą symulowali funkcjonowanie firm o różnych profilach działalności, wielkości, sposobie organizacji i zarządzania. Wyniki takich symulacji stanowić będą podstawę do badań naukowych prowadzonych przez studentów i pracowników naukowych AGH. Działania te ukierunkowane są przede wszystkim na opracowywanie rozwiązań wspomagających zarządzanie przedsiębiorstwem oraz stymulujących rozwój gospodarki.
Trudno jest przecenić współpracę BPSC z środowiskiem akademickim. Dzięki instalacjom systemu Impuls BPSC w laboratoriach uczelni studenci mogą w praktyce zapoznać się z problemami zarządzania nowoczesnym przedsiębiorstwem. W odróżnieniu do wykładów teoretycznych tego typu zajęcia dostarczają praktycznej wiedzy przyszłym menedżerom i inżynierom. W ramach zajęć studenci będą symulowali funkcjonowanie firm o różnych profilach działalności, wielkości, sposobie organizacji i zarządzania. Wyniki takich symulacji stanowić będą podstawę do badań naukowych prowadzonych przez studentów i pracowników naukowych AGH. Działania te ukierunkowane są przede wszystkim na opracowywanie rozwiązań wspomagających zarządzanie przedsiębiorstwem oraz stymulujących rozwój gospodarki.
„Zasadniczo współpraca BPSC z uczelniami ukierunkowana jest na wspomaganie dydaktyki na wielu płaszczyznach, różniących się formą i rodzajem wsparcia. Najbardziej spektakularnym jest na pewno pomoc przy organizacji pracowni komputerowej z zainstalowaną bazą Oracle i systemem Impuls Stanowi to podstawę do przygotowania programu dydaktycznego zajęć z praktycznym wykorzystaniem naszego systemu. Licencje przekazujemy uczelniom nieodpłatnie, w nieograniczonej ilości” – mówi Franciszek Szweda, Wiceprezes ds. eksploatacji BPSC, odpowiedzialny za współpracę z uczelniami.
Innym rodzajem współpracy z uczelniami w zakresie dydaktyki jest prowadzenie przez pracowników BPSC zajęć dla studentów na temat informatycznych aspektów różnych sfer funkcjonowania przedsiębiorstwa, zwłaszcza finansów, zarządzania personelem, produkcji, logistyki, controlingu i marketingu. „Ten rodzaj współpracy jest szczególnie dobrze przyjmowany przez słuchaczy studiów podyplomowych, którzy nierzadko współuczestniczą w zarządzaniu swoimi przedsiębiorstwami. Wiedza praktyczna przekazywana im w trakcie wykładu lub prezentacji jest często kwintesencją przekazywanej podczas studiów teorii” – dodaje Franciszek Szweda.
Współpraca Z AGH jest elementem szerszej polityki BPSC, zakładającej aktywną współpracę z uczelniami. Z instalacji systemu Impuls BPSC korzysta również np. Politechnika Śląska, Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego, Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu oraz Wyższa Szkoła Ekonomii i Administracji w Bytomiu. BPSC współpracuje aktywnie także m.in. z AE w Katowicach, SGH, Uniwersytetem Gdańskim, Uniwersytetem Łódzkim i Wyższą Szkołą Zarządzania w Opolu, a w trakcie realizacji są wspólne przedsięwzięcia z Politechniką Radomską i Wyższą Szkołą Finansów i Informatyki z Łodzi.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Innym rodzajem współpracy z uczelniami w zakresie dydaktyki jest prowadzenie przez pracowników BPSC zajęć dla studentów na temat informatycznych aspektów różnych sfer funkcjonowania przedsiębiorstwa, zwłaszcza finansów, zarządzania personelem, produkcji, logistyki, controlingu i marketingu. „Ten rodzaj współpracy jest szczególnie dobrze przyjmowany przez słuchaczy studiów podyplomowych, którzy nierzadko współuczestniczą w zarządzaniu swoimi przedsiębiorstwami. Wiedza praktyczna przekazywana im w trakcie wykładu lub prezentacji jest często kwintesencją przekazywanej podczas studiów teorii” – dodaje Franciszek Szweda.
Współpraca Z AGH jest elementem szerszej polityki BPSC, zakładającej aktywną współpracę z uczelniami. Z instalacji systemu Impuls BPSC korzysta również np. Politechnika Śląska, Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego, Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu oraz Wyższa Szkoła Ekonomii i Administracji w Bytomiu. BPSC współpracuje aktywnie także m.in. z AE w Katowicach, SGH, Uniwersytetem Gdańskim, Uniwersytetem Łódzkim i Wyższą Szkołą Zarządzania w Opolu, a w trakcie realizacji są wspólne przedsięwzięcia z Politechniką Radomską i Wyższą Szkołą Finansów i Informatyki z Łodzi.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
