Przejdź do głównej treści

Lokomotywa polskiej przedsiębiorczości

Katgoria: ERP / Utworzono: 16 marzec 2006

Lokomotywa polskiej przedsiębiorczości

Niemal dwie trzecie wydatków w IT w ubiegłych dwóch latach miało miejsce w sektorze MSP - twierdzi IDC Polska. Szczególnie szybko rośnie liczba średnich, dynamicznie rozwijających się przedsiębiorstw, które chcąc poprawić swoją konkurencyjność nie szczędzą środków na inwestycje w systemy wspomagające zarządzanie.


- Spośród ośmiu państw Europy Środkowej i Wschodniej objętych badaniami IDC, Polska może pochwalić się największą liczbą małych i średnich przedsiębiorstw, zarówno w ujęciu bezwzględnym, jak i w przeliczeniu na jednego mieszkańca. Pół miliona średnich firm produkcyjnych wydaje na nowoczesne rozwiązania informatyczne dwa razy więcej niż półtora miliona firm działających w segmencie sprzedaży hurtowej – mówi Jarosław Smulski, analityk polskiego oddziału firmy badawczej IDC. Badania użytkowników końcowych prowadzone przez IDC Polska wskazują, że w firmach należących do sektora MSP brakuje wielu aplikacji, uważanych już za standard w dużych przedsiębiorstwach. Dlatego małe i średnie przedsiębiorstwa starają się osiągnąć zbliżony poziom rozwoju informatycznego mocno inwestując w IT.

Rynek przedsiębiorstw średniej wielkości tj. zatrudniających od 50 do 250 pracowników, cieszy się rosnącym zainteresowaniem producentów i dostawców oprogramowania wspomagającego zarządzanie. Inwestycja w zintegrowany system coraz częściej staje się warunkiem przetrwania na rynku krajowym i unijnym oraz niezbędnym czynnikiem utrzymania konkurencyjności dla firm eksportujących swoje produkty i usługi poza UE.

Wśród systemów dla średnich firm przewagę zyskują rozwiązania bazujące na znajomości procesów odbiorcy usługi (rozwiązania branżowe) oraz systemy wydajne i otwarte, sprawnie zarządzające strukturą przedsiębiorstwa. Rozwijane przez nas produkty SPRINT stanowią wstępnie skonfigurowany system SAP dostosowany do potrzeb konkretnych branż – mówi Krzysztof Justynowicz, Dyrektor Handlowy firmy 7milowy, wyróżnionej przez SAP Polska za największą sprzedaż licencji oprogramowania SAP w sektorze MSP w 2005 roku.

Systemy prekonfigurowane są przeznaczone dla dynamicznie rozwijających się firm średniej wielkości. Takie oprogramowanie pozwala uporządkować procesy biznesowe w firmie od zarządzania produkcją, poprzez logistykę i sprzedaż, po kontroling i księgowość. Istotną zaletą systemu prekonfigurowanego jest możliwość skorzystania z tzw. „najlepszych praktyk biznesowych”, czyli rozwiązań funkcjonujących u najbardziej znanych przedsiębiorstw z danej branży. Wdrożenie oprogramowania wspomagającego zarządzanie daje możliwość wzmocnienia dynamiki rozwoju firmy i osiągnięcia sporych oszczędności.

System zarządzania jest narzędziem, bez którego wielu firmom trudno się obejść – twierdzi Kurt Montgomery, Prezes Zarządu 7milowy sp. z o.o. Rozważając wdrożenie warto jednak traktować je nie tylko jako proces informatyzacji firmy, ale jako projekt biznesowy służący poprawie zarządzania. Korzyści z posiadania systemu zależą od determinacji samej firmy. Te najczęściej wymieniane przez klientów odnoszą się do poprawy jakości prognozowania, redukcji i optymalizacji wykorzystania zapasów średnio od 10% - 30% oraz do poprawy wydajności pracy ludzi i maszyn związanej z odpowiednim planowaniem produkcji. Skutkiem zmian jest wzrost efektywności firmy i poprawa wskaźnika satysfakcji klienta, mierzonego realizacją przyrzeczonych terminów dostaw.

Inwestycje w systemy wspomagające zarządzanie ułatwiają przystępne formy finansowania – od wsparcia banku, poprzez leasing, aż po środki unijne. Firmy wdrożeniowe najczęściej oferują preferencyjne warunki pozyskania kredytu, umożliwiającego sfinansowanie 100% wartości inwestycji (koszty usług wdrożeniowych, licencji, serwerów). Inną opcją finansowania wdrożenia jest leasing, który dotyczy przede wszystkim platformy sprzętowej (serwerów), stanowiących zwykle 20-25% wartości całej inwestycji. Zaletą leasingu są korzyści podatkowe (raty leasingowe stanowią koszt uzyskania przychodu).

Coraz więcej firm korzysta również z funduszy unijnych. W ramach Sektorowego Programu Operacyjnego Wzrost Konkurencyjności Przedsiębiorstw, UE finansuje projekty rozwojowe, do których zaliczają się inwestycje w systemy zarządzania (ERP). Sfinansować można zarówno usługi wdrożeniowe, jak i zakup licencji oraz sprzętu. Aby starać się o środki unijne, trzeba zdecydować się na innowacyjne i prorozwojowe rozwiązanie ERP oraz wybrać firmę wdrożeniową. Jeśli staramy się o środki z działania 2.1 SPO WKP, firma wdrożeniowa musi mieć odpowiednią akredytację UE. Następnie należy przygotować wniosek zgodnie z formalnymi wymogami Unii Europejskiej.

Firma badawcza IDC przewiduje, że w najbliższych latach dynamika wydatków na technologie IT w sektorze MSP będzie większa od średniej dla wszystkich przedsiębiorstw. IDC szacuje, że taki trend będzie się utrzymywał w kolejnych latach i sektor ten ma szansę stać się jedną z lokomotyw rozwoju polskiej informatyki.

Źródło: www.wirtualnemedia.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej

System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie

Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej

Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej

Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej

AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso

Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej

ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting

GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej