Wzorzec korporacyjny made in Poland

Katgoria: ERP / Utworzono: 24 marzec 2006

Roll-out systemu SAP na Rosję w Grupie Swiss Krono

Zakończył się sukcesem roll-out systemu SAP w firmie Kronostar - rosyjskiej spółce należącej do Swiss Krono Group. Zastosowane w Kronostarze rozwiązanie jest wzorcem korporacyjnym na Europę Środkowo-Wschodnią, zaprojektowanym przez Kronopol w Żarach – wiodącą spółkę Grupy Krono, przy współpracy z IMG Polska. IMG jest od 3 lat partnerem Kronopolu w zakresie doboru i wdrożeń rozwiązań SAP.

Projekt wdrożenia systemu SAP w Kronostarze rozpoczął się w styczniu 2005 roku. Swym zakresem obejmował obszar planowania produkcji, zaopatrzenia, sprzedaży i dystrybucji, gospodarki materiałowej, finansów, controllingu i środków trwałych. W projekcie brali udział: specjaliści z centrum kompetencyjnego East Hub Competence Center (EHCC) zlokalizowanego w Kronopolu, Area Managerowie z Kronostaru (dyrektorzy i kierownicy odpowiedzialni za poszczególne obszary funkcjonalne), eksperci z IMG Polska oraz ASAP Consulting Group (rosyjski partner - podwykonawca IMG).

O utworzeniu East Hub Competence Center - centrum kompetencyjnego obsługującego East Hub, opowiada Marek Szala - Dyrektor ds. Informatyki i Telekomunikacji w Kronopolu, odpowiedzialny za organizację i funkcjonowanie EHCC:

W międzynarodowych koncernach Polska ma szanse być centralnym ośrodkiem wyznaczającym standardy dla jego oddziałów w krajach Europy Środkowo-Wschodniej. Tak też się stało w Grupie Swiss Krono. Na początku pojawiła się idea standaryzacji platformy systemowej i programowej. Tak narodził się East Hub zlokalizowany w Żarach jako centrum przetwarzania danych i utrzymania systemu SAP dla wschodnich Spółek Grupy Krono. Był to odpowiednik West Hub obsługującego firmy Europy Zachodniej i zlokalizowanego w Niemczech. Jeden system i jedna infrastruktura sprzętowa to znaczne obniżenie kosztów IT dla całego holdingu. Ale nasze aspiracje były większe. Chcieliśmy stworzyć nie tylko ośrodek i serwis techniczny, ale wyszkolić konsultantów wewnętrznych, którzy będą znali system również od strony procesów biznesowych. Będą potrafili je modelować i optymalizować, a następnie przekładać na język systemu i wdrażać w kolejnych spółkach. Gdy pomysł ten spotkał się z akceptacją ze strony władz holdingu rozpoczęliśmy tworzenie profesjonalnego centrum kompetencyjnego – East Hub Competence Center obsługującego East Hub. Pierwszym jego dużym projektem był roll-out SAP do Kronostaru w Rosji.

Krytycznym czynnikiem sukcesu projektu w Kronostarze było przeniesienie rozwiązania wypracowanego w Polsce zgodnie ze standardami Grupy Krono i dostosowanie go do uwarunkowań prawnych i biznesowych w Rosji. Kronostar musiał równolegle nauczyć się wzorcowego systemu ERP i jednocześnie zdefiniować konieczne modyfikacje uwzględniające ich specyficzne potrzeby. Przeprowadzona w kwietniu 2005 roku analiza różnic w stosunku do wzorca korporacyjnego (GAP Analysis), z punktu widzenia standaryzacji systemu w ramach Grupy wykazała konieczność narzucenia pewnych wzorcowych scenariuszy. Z drugiej strony analiza pokazała obszary, które powinny być skonfigurowane indywidualnie pod potrzeby Kronostaru. Różnice te wynikają ze specyficznych warunków lokalnych, takich jak: regulacje prawne w zakresie finansów i rachunkowości czy polityka celna, oraz biznesowych, jak np. potrzeba obsługi w systemie innych środków transportu, niewystępujących w Grupie Krono.

Ważna była odpowiednia struktura projektu. Projekt był trudny i wymagał udziału w nim bardzo ambitnych ludzi - liderów, którzy przeprowadzą go, a następnie przekażą wiedzę pozostałym pracownikom firmy – przyszłym użytkownikom systemu. Wymagał również dużego zaangażowania ze strony osób merytorycznie odpowiedzialnych za poszczególne działy. Dużą rolę odegrało tu zarządzanie zmianą - change management. – powiedział Marek Szala

W styczniu 2006 roku system SAP wystartował produktywnie. Zrealizowane zostały podstawowe cele projektu:

usprawnienie zarządzania firmą Kronostar poprzez jednorodne raportowanie w zakresie planowania produkcji, zapotrzebowania na produkcję i zarządzania stanami magazynowymi od strony potrzeb sprzedaży,
stworzenie podstaw do benchmarkingu wewnętrznego – porównania do innych fabryk w Grupie,
centralizacja rozwiązań – wspólny system w EHCC daje możliwość dokonywania wiarygodnych i jednolitych analiz w ramach Grupy i obniżenia kosztów eksploatacji systemów zarządzania w Grupie.

Biorąc pod uwagę dobre prognozy wzrostu tej branży na rynku rosyjskim, system został przygotowany tak, aby możliwy był jego rozwój i szybkie wprowadzanie nowych scenariuszy biznesowych, np. produkcji na zlecenie klienta (ang. make to order).

Roll-out w Kronostarze jest jednym z wielu projektów, jakie wspólnie prowadzimy z Kronopolem. Współpracujemy już od 3 lat i obserwujemy jego rosnącą rolę w Grupie. Nasza współpraca polega nie tylko na wypracowaniu pewnych rozwiązań, ale również wsparciu przy wypromowaniu ich w holdingu Krono. Międzynarodowy charakter obsługi IMG i nasza obecność również w Szwajcarii, gdzie mieści się siedziba Grupy Swiss Krono, jest dużym atutem. Współpraca międzynarodowa naszych firm na wielu płaszczyznach zaowocowała m.in. utworzeniem właśnie w Polsce, w Kronopolu, East Hub Competence Center i realizacją jego pierwszych projektów. Wspólnie zaprojektowaliśmy wzorzec systemu SAP i przeprowadziliśmy jego roll-out w Rosji. Obecnie planowane są kolejne roll-outy tego wzorca w Grupie Krono.” – mówi Andrzej Żurawowicz, Dyrektor Sektora Klientów Międzynarodowych w IMG Polska

Źródło: www.img.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość