Ponad 200 klientów wybrało SAP Safe Passage
Zarząd SAP poinformował, że ponad 200 firm skorzystało z programu Safe Passage – bezpiecznej migracji do rozwiązań SAP, aby uniknąć niepewnej sytuacji związanej z przejęciem PeopleSoft, JD Edwards, Siebel i Retek przez Oracle. Ten wynik stanowi kolejny dowód na stale umacniającą się pozycję SAP jako dominującego dostawcy rozwiązań biznesowych dla firm dowolnej wielkości. Od momentu wprowadzenia programu bezpiecznej migracji do SAP rok temu, w styczniu 2005, firmy na całym świecie przyjęły program Safe Passage jako sposób na zabezpieczenie długoterminowych inwestycji technologicznych i zapewnienie sobie dostępu do wiodących na rynku rozwiązań.
Wśród przedsiębiorstw, które zdecydowały się na migrację do wiodących na rynku rozwiązań SAP®, znajdują się: Altana Chemie AG, Areva T&D India, Arizona Electric Power Cooperative, Inc., AXA, Bilcare, Forest City, Chong Lee Leong Seng, CLLS, Diesel, Foodstuffs South Island, GlaxoSmithKline Biologicals, Holland Casino, Hugo Boss, Pacific Gas and Electric, Riddell Bell, Rotkäppchen GmbH, Swiss Army Brands, Thakral, Twit Wing, UniLab, Veka AG, Waste Management, Winkhaus Data GmbH, Ya.com oraz YAZAKI Europe Limited.
Program Safe Passage oferuje przedsiębiorstwom rozwiązania, technologię oraz usługi z zakresu wsparcia SAP, gwarancję bezpieczeństwa inwestycji, a także przejrzystą mapę wdrażania oprogramowania biznesowego nowej generacji. W ramach programu klienci mają do dyspozycji platformę SAP NetWeaver®, która umożliwia klientom uproszczenie integracji systemów, a w dogodnym momencie migrację do pozostałych rozwiązań SAP, takich jak mySAP ERP, wiodący na rynku system ERP.
„Firmy każdej wielkości i konkurujące w rozmaitych branżach mają jeden wspólny cel: innowację i rozwój swojego biznesu” – powiedział Léo Apotheker, Członek Zarządu SAP AG. “Ogromny sukces programu Safe Passage stanowi namacalny dowód na to, że klienci rezygnują z poprzednich systemów i z pełnym przekonaniem wybierają rozwiązania SAP do zarządzania swoją organizacją, nie ryzykując przestojów w działalności. Jest to szczególnie widoczne na rynku oprogramowania biznesowego, który doświadcza niespotykanej wcześniej liczby konsolidacji branżowych, sprzężonych z obietniacami racjonalizacji różnych kodów oprogramowania.”
Według SAP, podstawowymi przyczynami przyczyny przejścia na rozwiązania SAP, jakie podają klienci, są: wydajność oraz dostępność rozwiązań biznesowych i technologii SAP dla różnych branż, zaangażowanie SAP w osiągnięcie zamierzonych przez organizacje celów biznesowych, a także jednolita wizja i strategia.
Foodstuffs (South Island) Limited
Firma Foodstuffs (South Island) Limited zrezygnuje z poprzednich aplikacji JD Edwards do zarządzania finansami na warunkach ujętych w programie bezpiecznej migracji Safe Passage.
„Nasza obecna infrastruktura IT do obsługi sprzedaży hurtowej i detalicznej jest wspomagana głównie przez systemy wewnętrzne, które były rozwijane przez szereg lat w połączeniu z rozwiązaniem finansowym wykorzystywanym przez 15 lat – powiedział Phil Wright, Dyrektor Generalny Information Technology, Foodstuffs (South Island) Limited. – Strategiczna kontrola wykazała, że potrzebujemy bardziej zintegrowanych danych w ramach całej naszej organizacji. Najlepszą opcją była całkowicie zintegrowana platforma ERP. Pakiet rozwiązań SAP pozwoli nam na optymalizację procesów biznesowych oraz dostarczy specyficznych dla branży funkcjonalności, które zostały zaprojektowane w celu zwiększenia korzyści biznesowych oraz wynikających ze wsparcia IT. Ta strategia ma na celu zapewnienie w pełni przejrzystego łańcucha dostaw, zwiększenie naszej zdolności do współpracy z klientami oraz ulepszenie systemów informacyjnych, które wspomagają naszych pracowników odpowiedzialnych/operatorów.”
Holland Casino
Jako jedyny legalny zarządca kasyn w Holandii, Holland Casino kieruje dwunastoma państwowymi kasynami. Infrastruktura IT w tej firmie obejmowała rozwiązania PeopleSoft do zarządzania kadrami (HR) i efektywnością organizacji oraz obsługi finansów, a także kilka innych, wcześniej stosowanych systemów. Rozliczanie listy płac było wykonywane za pomocą szeregu konfiguracji w interfejsie rozliczania listy płac PeopleSoft. Po przejęciu PeopleSoft przez Oracle, firma Holland Casino zdecydowała się zastąpić swoje rozwiązania z zakresu finansów, HR i rozliczania listy płac. Spośród tych systemów HR, łącznie z rozliczaniem listy płac, był najbardziej krytycznie postrzegany z powodu swojej stosunkowo dużej złożoności.
Na podstawie oceny ofert, uwzględniających SAP i Oracle, dokonanej wg kluczowych kryteriów wyboru– zaufanie, pewna wizja, siła rynkowa, niezawodność i funkcjonalność – firma Holland Casino uznała, że aplikacje SAP do obsługi HR, rozliczania listy płac i finansów stanowią najlepszy wybór. Holland Casino postanowiło również zastąpić swój interfejs między aplikacjami poprzez SAP NetWeaver® Exchange Infrastructure.
„Byliśmy pod dużym wrażeniem klarownej wizji oraz niezawodności SAP – powiedział Gijs Houtzagers, Kierownik Projektu w Holland Casino. – Biorąc pod uwagę rozwiązanie, byliśmy bardzo zadowoleni nie tyle z możliwości prostej migracji z PeopleSoft, co z jednoczesnego ulepszenia i standaryzacji procesów, w szczególności procesu rozliczania listy płac. Żaden inny dostawca nie mógłby zapewnić tak doskonałych poziomów funkcjonalności i stabilności. Ponadto udział w programie Safe Passage spowodował, że przejście na rozwiązania SAP było dla nas bardzo atrakcyjne pod względem finansowym.”
Riddell Bell
Riddell Bell Holdings jest średniej wielkości firmą, która projektuje i dystrybuuje sprzęt oraz akcesoria sportowe, a także prowadzi sprzedaż typu „team sales” w Stanach Zjednoczonych i na rynku międzynarodowym. Firma ta istnieje od ponad roku; powstała w wyniku połączenia trzech firm zajmujących na rynku towarów konsumpcyjnych wiodącą pozycję jako dostawcy kasków ochronnych i akcesoriów sportowych Riddell, Bell oraz Giro. Produkcja zarządzana wewnętrznie i zewnętrznie sprawia, że Riddel Bell musi sprostać skomplikowanemu i rodzącemu wyzwania środowisku biznesowemu.
Riddell Bell Holdings jest średniej wielkości firmą, która projektuje i dystrybuuje sprzęt oraz akcesoria sportowe, a także prowadzi sprzedaż typu „team sales” w Stanach Zjednoczonych i na rynku międzynarodowym. Firma ta istnieje od ponad roku; powstała w wyniku połączenia trzech firm zajmujących na rynku towarów konsumpcyjnych wiodącą pozycję jako dostawcy kasków ochronnych i akcesoriów sportowych Riddell, Bell oraz Giro. Produkcja zarządzana wewnętrznie i zewnętrznie sprawia, że Riddel Bell musi sprostać skomplikowanemu i rodzącemu wyzwania środowisku biznesowemu.
Firma Riddell Bell potrzebowała platformy IT oraz rozwiązań biznesowych wspierających rozwój i zarządzanie działalnością. Po dokonaniu analizy alternatywnych rozwiązań podjęto decyzję o hostowaniu aplikacji obejmujących mySAP ERP, planowanie łańcucha dostaw, SAP Apparel and Footwear (SAP AFS), sprzedaż i serwis CRM, finanse i analizy.
„Rozwój firmy w wyniku przejęcia doprowadził do powstania niejednorodnego procesu biznesowego i otoczenia systemu – powiedział Sharon Nelson, Dyrektor IT w Riddell Bell. –Działalność naszego przedsiębiorstwa obejmuje zarówno projektowanie, jak i produkcję, dystrybucję, sprzedaż i usługi, handel międzynarodowy oraz zarządzanie partnerami. W celu zapewnienia szybkiej, doskonałej i zgodnej z oczekiwaniami obsługi naszych klientów zdecydowaliśmy się na ustandaryzowanie naszego środowiska biznesowego i technicznego poprzez wdrożenie rozwiązań SAP.”
W Polsce z programu SAP Safe Passage skorzystała firma Hortex SA (http://www.sap.com/poland/company/press/1_2006/1/mysaperp/index.epx).
Źródło: www.sap.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
