Przejdź do głównej treści

MacroSoft ma pomysł na rynek ERP

Katgoria: ERP / Utworzono: 04 kwiecień 2006

MacroSoft ma pomysł na rynek ERP

Przedsiębiorcy  nie  przejmują  się  barierami i zapowiadają nowe inwestycje. Bardzo wyraźne symptomy ożywienia widać w sektorze średnich przedsiębiorstw. „Średni klienci pytają się o rozwiązania mobilne i systemy controlingowe, natomiast mniejsi poważnie myślą zmianie technologii.” – mówi Sławomir Kosz Prezes MacroSoftu. Grupa wykorzysta obie szanse. Spółka wprowadza nową strategię, dzięki której zamierza zwiększyć udział w sektorze MŚP.

Priorytetem  dla  MacroSoftu jest dotarcie do firm planujących przejścia z rozwiązań działających na starszych platformach systemowych. MacroSoft planuje zwiększyć udział w rynku dzięki pozyskaniu przedsiębiorstw przedsiębiorstw używających oprogramowania działającego  na platformie DOS oraz dotychczas obsługiwanych przez niewielkie firmy softwarowe. Jest to bardzo atrakcyjna część rynku, gdyż stanowi aż 60% jego wartości. Nowy pomysł na zwiększenie wpływów w sektorze jest następstwem udanych działań Grupy MacroSoft  przeprowadzonych  na  aktualnej  grupie  klientów.  Spółka zaproponowała własnym klientom migrację dotychczas używanego DOSowego oprogramowania na platformy Linux i Windows. Dzięki atrakcyjnej ofercie ponad pięciuset klientów rozpoczęło pracę z nowoczesnymi rozwiązaniami biznesowymi. Nowi użytkownicy chwalą sobie przede wszystkim zdalny dostęp do aplikacji, elektroniczny obieg dokumentów, czego nie mogli otrzymać w poprzednich rozwiązaniach.

„Pomimo  barier  biurokratycznych,  fiskalnych  i  niejasnych  przepisów,  przedsiębiorcy  zapowiadają  nowe  inwestycje,  podbijanie  kolejnych rynków i zwiększenie zatrudnienia. Odważne inwestycje i rozwój są nieodłącznie związane z mobilnością, analizą menadżerską, kontrolą kosztów. Połączenie tych elementów jest możliwe tylko przy użyciu efektywnych technologii. Tu kończą się możliwości ,,starego, dobrego DOS-a". Osoby zarządzające zdają sobie z tego sprawę i wybierają nowoczesne narzędzia biznesowe. ” – mówi Sławomir Kosz.

Doświadczenia  Grupy  wskazują,  że  przy pewnych zachętach przedsiębiorstwa dotychczas utrzymujące starsze platformy systemowe, szybko absorbują bardziej efektywne rozwiązania biznesowe. Chcąc dotrzeć do jak najszerszego grona odbiorców MacroSoft kierujenową  propozycję  do  przedsiębiorstw  z wszystkich branż. Dzięki rozwiniętej sieci oddziałów Grupa Macrosoftu jest przygotowana na obsługę nowych klientów na terenie całego kraju zarówno w przypadku wdrażania systemów, jak i świadczenia usług software on demand, czyli  wypożyczania aplikacji biznesowych tylko na czas ich faktycznego wykorzystania.

Przejście na nową platformę musi się opłacać

Indywidualnym odbiorcom oraz małym dostawcom zarówno w zakresie zastosowania nowych rozwiązań biznesowych oraz kosztu pozyskania i utrzymania nowej technologii. „Biznesowe rozwiązania Macrosoftu spełniają oba te kryteria. Nasze produkty są wysoko oceniane w  pod  względem  technologicznym  oraz  zgodności  z  polskim prawem.” – mówi Sławomir Kosz. Nowym użytkownikom MacroSoft zaoferuje, prócz dobrego produktu, bardzo korzystne rabaty i pakiety szkoleniowe. Przejście na rozwiązania MacroSoftu nie będzie się wiązało  z koniecznością wymiany przez użytkownika końcowego platformy sprzętowej. Technologia stosowana obecnie przez Grupę pozwala klientom optymalnie wykorzystywać infrastrukturę i gwarantuje mobilność członków organizacji przy „symbolicznych” wymogach pasma internetowego i nie wymaga nakładów na dodatkowe oprogramowanie umożliwiające przesyłanie danych.

Równie  atrakcyjna  oferta  współpracy z MacroSoftem jest skierowana do małych działających lokalnie firm softwarowych. Nowi partnerzy, którzy wraz ze swoimi klientami przejdą na produkty Grupy otrzymają wsparcie marketingowe, darmowe szkolenia w zakresie technologii oraz wysokie rabaty. W przypadku firm, które chciałby odstąpić klientów i nie byłyby zainteresowane dalszą ich obsługą MacroSoft może zaoferować udział w zyskach z opłat licencyjnych w kolejnych latach. Spółka nie wyklucza możliwości akwizycji najbardziej strategicznych partnerów.

Dlaczego tak działamy

„Rynek  przedsiębiorstw średniej wielkości (ŚP), co powtarzamy od lat, jest niezwykle wymagający. Co roku przekonują się o tym światowi gracze, bezskutecznie odbijający się od ściany szczegółowych wymagań funkcjonalnych i serwisowych wspartych niewielkimi budżetami  na inwestycje IT. Podbój rynku ŚP to umiejętność czerpania korzyści z potencjału z wielu strumieni i szybka reakcja na pojawianie się nowych możliwości. Uważamy, że obecnie największy potencjał tkwi w przedsiębiorstwach dotychczas obsługiwanych przez niewielkich lokalnych graczy. Możemy zaproponować im bardzo nowoczesne rozwiązania, a ich klientom technologię, która przyniesie biznesową wartość dodana i nie skonsumuje ich budżetów. ” – mówi Sławomir Kos.

Co dalej

Drugim  polem intensywnych działań będzie zaoferowanie rozwiązań controllingowych. Grupa zamierza wykorzystać potencjał tkwiący w rynku średnich przedsiębiorstw, poprzez sprofilowanie oferty. Kolejnym etapem strategii realizowanej przez Grupę MacroSoftu w najbliższym  roku  będzie  wprowadzenie  narzędzi  wspierających  controling,  informację  menadżerską.  Obecnie  MacroSoft bardzo mocno nastawia się na świadczenie pomocy klientom w zakresie usprawniania procesów biznesowych zwiększających wskaźnik ROI z prowadzonych inwestycji.

Źródło: www.macrosoft.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej

System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie

Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej

Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej

Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej

AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso

Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej

ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting

GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej