NOWY LAWSON WKRACZA NA RYNEK
Katgoria: ERP / Utworzono: 04 maj 2006
NOWY LAWSON WKRACZA NA RYNEK
Firmy Lawson Software oraz Intentia International oficjalnie zainaugurowały swą działalność pod wspólnym szyldem. Nowy Lawson chce doprowadzić do zdecydowanego uproszczenia procesów opracowywania, wdrażania, utrzymywania i użytkowania aplikacji do zarządzania zasobami przedsiębiorstwa (ERP). Firma Lawson będzie dysponować szeroką ofertą aplikacji korporacyjnych dostępnych w 20 wersjach językowych dla ponad 4000 klientów w przeszło 40 krajach.
Lawson i Intentia oficjalnie zakończyły fuzję w zeszłym tygodniu, wraz z zaakceptowaniem oferty firmy Lawson na jej nowo wyemitowane akcje zwykłe przez ponad 97 procent akcjonariuszy i posiadaczy opcji na akcje Intentii. Na rynku zadebiutowały także nowa marka oraz strona internetowa firmy.
Fuzja połączyła dwóch najbardziej liczących się uczestników rynku rozwiązań informatycznych dla średnich przedsiębiorstw. Firma Lawson będzie teraz mogła skutecznie obsługiwać przedsiębiorstwa produkcyjne, dystrybucyjne i usługowe (sektor „make, move and maintain”) na całym świecie. Struktura przychodów nowopowstałej spółki stanowi ścisłe odzwierciedlenie światowego rynku ERP – z 45-procentowym udziałem przychodów z Ameryki Północnej, 45-procentowym udziałem przychodów z Europy oraz pozostałymi przychodami pochodzącymi z Dalekiego Wschodu. Łączną kwotę przychodów nowej firmy szacuje się na ok. 750 mln USD.
Rynek potrzebuje silnego, wiarygodnego dostawcy, którego atutem – w porównaniu ze złożonością rozwiązań proponowanych przez dwie duże firmy – będzie właśnie prostota – powiedział prezes i dyrektor generalny firmy Lawson, Harry Debes – Klienci potrzebują szerokiej oferty rynkowej, a my liczymy na to, że uda nam się osiągnąć pozycję najchętniej wybieranego dostawcy rozwiązań ERP przez te firmy, którym zależy na usprawnieniu swych procesów biznesowych i zwiększeniu wydajności swoich działań. Równie wielką wagę przykładamy jednak do tego, aby stać się firmą, z którą przyjemnie się współpracuje i która dotrzymuje swoich obietnic.
Debes stwierdził również, że firma wchodzi obecnie w fazę integracji, której przygotowanie i zaplanowanie zajęło wiele miesięcy. Zarówno Lawson, jak i Intentia wykorzystały czas poprzedzający fuzję do sfinalizowania planów integracji i ogólnej poprawy efektywności swoi działań.
Kluczowym elementem planów integracji firmy Lawson jest zapewnienie ciągłości, czyli braku przerw w obsłudze klientów oraz ochrona ich długofalowych inwestycji. Oznacza to, że dotychczasowi klienci będą współpracować z tymi samymi opiekunami klienta, konsultantami oraz pracownikami zespołów wsparcia technicznego. Obsada stanowisk kierowniczych na szczeblu regionalnym również nie ulegnie znaczącym zmianom. Ponadto firma Lawson gwarantuje udzielenie odpowiedzi na każde pytanie skierowane do któregokolwiek ze swoich pracowników w ciągu 24 godzin.
Niezmienione pozostaną także dwie odrębne linie produktów firmy Lawson, znane jako Lawson M3 i Lawson S3. Aplikacje Lawson M3 zostały opracowane z myślą o firmach zajmujących się produkcją, dystrybucją oraz usługami serwisowymi, czyli dla tzw. rynku „make, move, maintain”, który pozostawał do tej pory w sferze zainteresowań firmy Intentia. Rynek ten obejmuje takie sektory jak branża tekstylna, spożywcza, dystrybucja hurtowa oraz branże zasobochłonne. Aplikacje z tej linii służą m.in. do zarządzania przedsiębiorstwem, zarządzania relacjami z dostawcami, zarządzania relacjami z klientami, zarządzania łańcuchem dostaw, współpracy w obrębie łańcucha wartości, zarządzania efektywnością przedsiębiorstwa oraz zarządzania miejscem pracy.
Aplikacje Lawson S3 opracowywane zostały z myślą o organizacjach zajmujących się kadrami, zaopatrzeniem i służbą publiczną, czyli dla tzw. rynku „staff, source, serve”, który do tej pory był domeną firmy Lawson. Rynek ten obejmuje takie dziedziny jak opieka zdrowotna, handel detaliczny, samorządy lokalne, szkolnictwo podstawowe oraz bankowość i ubezpieczenia. Aplikacje z linii S3 służą m.in. do zarządzania kapitałem ludzkim, zarządzania finansami przedsiębiorstwa, zarządzania łańcuchem dostaw oraz do zarządzania efektywnością przedsiębiorstwa.
Nowopowstała firma przymierza się do trzech nowych projektów.
Po pierwsze, Lawson widzi dla siebie możliwość znacznego zwiększenia roli swoich produktów z linii M3 na rynku w Stanach Zjednoczonych, gdzie obecnie ich udział jest dużo mniejszy niż w Europie.
Po drugie, firma planuje zaoferować swój pakiet oprogramowania do zarządzania zasobami ludzkimi zarówno nowym, jak i obecnym klientom w Europie i Azji – w tej chwili niemal wszystkie przychody z dystrybucji tego pakietu pochodzą z Ameryki Północnej., Po trzecie wreszcie – Lawson przygotowuje się do wprowadzenia pakietu do zarządzania zasobami przedsiębiorstwa dla użytkowników swoich produktów z linii S3. Pakiet ten będzie umożliwiał monitorowanie zarówno pracowników, jak i zasobów materialnych, takich jak np. sprzęt medyczny.
Obie linie produktów opracowane zostały w oparciu o branżowy standard – technologię Java. W skład obu tych linii wchodzić będzie ten sam pakiet do zarządzania efektywnością przedsiębiorstwa – Lawson Enterprise Performance Management. Firma przywiązuje także dużą wagę do wykorzystywania istniejących inicjatyw do dynamicznego opracowywania i wdrażania łatwych do przystosowania aplikacji działających w obrębie architektury zorientowanej na usługi – SOA.
Źródło: www.lawson.com
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Oferty Pracy
-
Młodszy konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant Microsoft Dynamics 365
-
Konsultant Wdrożeniowy Symfonia – księgowość
-
Microsoft Fabric Engineer (MFE)
-
Data/Business Analyst (PBI/Fabric)
-
CRM consultant
-
Starszy architekt systemów rozproszonych
-
Inżynier Zastosowań AI
Przeczytaj Również
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
